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1、武汉工业学院毕 业 论 文论文题目：浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策姓 名_ 曾 令 鹏_ _学 号_ 090107307_ _学 院_ 经济与管理学院_ 专 业_工商管理（双学位）年 级_ _09 级_ _指导教师_ 赵 伟 _ 2012年 12 月 20 日目 录摘要3一、绪论5（一）研究的目的与意义5（二）国内外研究现状5二、薪酬管理的基本理论6（一）薪酬管理的基本概念6（二）薪酬管理的主要内容61薪酬管理目标 72薪酬政策 73薪酬计划 74薪酬结构 8三、中小民营企业薪酬管理面临的问题 8（一）对薪酬认知不足 8（二）薪酬制度不健全 8（三）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 9
2、（四）职业发展通道缺乏，升薪通道单一 9（五）绩效考核体系不够合理，激励手段较差10四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析10（一）家族式企业缺乏现代化管理制度10（二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系10（三）绩效考核的缺失11五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨11（一）建立合理的薪酬管理制度111薪酬规划需要科学化122对岗位设置进行优化 123建立科学的绩效考核体系12（二）实施分类分级的薪酬管理121对生产一线员工的薪酬管理 132对专业技术员工的薪酬管理 133对销售人员的薪酬管理 134对管理人员的薪酬管理 13（三）增加薪酬的透明度 14（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重
3、点 141福利政策必须与企业的发展战略相关联142福利政策注意不同人员之间的差距14（五）加强执行程序公平性原则 151让员工参与到制定薪酬制度中 152重视福利薪酬的利用和管理 153考虑其它报酬方式对员工的激励 15六、总结16参考文献17摘 要随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企
4、业效益，保证企业的可持续发展。伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。关键词：中小民营企业；人力资源；薪酬管理；薪酬结构；
5、薪酬制度。AbstractWith Chinas accession to the WTO， a large number of foreign enterprises to enter the Chinese market， in the face of a new round of competition for talent， how to keep the enterprise in the international market competitiveness， and how to retain talent， therefore， to set up a reasonable
6、salary management system is every enterprise urgent need to resolve problemsSalary management is human resources management and the whole enterprise management one of the core contents of modern enterprise system construction has a very important positionEffective and reasonable salary system can mo
7、tivate their enthusiasm and initiative，makes people to realize the goal of enterprise，improve the enterprise benefit， guarantee the sustainable development of the enterprisesAlong with economy globalization arrival and market economy of thorough development medium the small business enterprise is in
8、 the comparison in the national economy more and more big， in the position in the national economy also more and more importance， however they at human resource management especially The private enterprise has the special business enterprise characteristic that can not act for in numerous economic c
9、ompositions of the stone river son CityBut business enterprise for attraction keep a talented person the bitterness have been having no way of approach salary management aspect， also existence many not norm and not scientific place， then as to its medium of some familiar problem and creation the rea
10、son carried on some analysis， and now put forward some Countermeasures， hope rightness in small business enterprise development arrive certain of instruction and help Key Words : Small and medium company；Salary payment；Countermeasure ；human resources； salary management；Salary structure；Salary system
11、一、绪论21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度重视，正是基于这样的一个事实：人才是提高企业竞争力的关键资源。如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界倍受关注的话题。随着经济全球化的到来和市场经济的发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。众多的中小民营企业在改革的进程中做出了巨大贡献，不仅为社会创造了大量的财富，而且有效缓解了我国的就业压力，促进了社会发展。中小民营企
12、业是一支极具活力、潜力的队伍。在长期的经营中摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡，在这个过程中，企业深深地体会到薪酬制度的重要性。（一）研究的目的与意义薪酬管理作为企业人力资源管理的核心，是一种十分重要且非常有效的激励手段。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工工作的积极性、主动性，促使员工为实现组织目标而努力，而且能在日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好并有竞争力的员工队伍。从目前企业快速发展的背景来分析，人力资源薪酬管理在体系上的改革没有跟上时代的步伐。传统的薪酬管理存在很多问题 ，导致企业发展滞后。在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上，心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。总之，制定合理的薪资制度是企业自身发展的需要，是企业外部环境改革的需要，是企业薪资理念发展的需要，更是提高企业竞争力的需要。（二）国内外研究现状从总体上看，国内外的学者关于这一问题进行了大量的研究，对于薪酬理论的发展起到了极大的推动作用，却一直没有形成一个较统一的结论，其中有些学者指出某些因素和高管薪酬存在一定的关系，但是并没有进一步说明它们之间到底是存在一种怎样的关系。另外国外的研究
