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1、仓储部安全职责格式版青岛尚世通物流有限公司安全生产规章制度企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。安全生产规章制度至少应包含下列内容。安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。一、仓储部安全生产职责1、负责管理好本管理区域内的安全生产工作，制定本部门的安全管理文件。2、负责公司所用的危险品的供应工作。3、管理好本部门管理范围内的消防工作。4、负责管理好本部门特
2、种作业设备及货架等设施，保证安全作业。5、负责本部门特种作业人员的上岗资格符合公司特种作业岗位人员的操作条件。二、安全生产投入制度为了建立本企业安全生产投入长期的机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职工以及社会利益，根据有关法律和法规，结合我公司具体情况，制定本制度。（一）本企业安全生产投入及费用的提取和使用。按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，并纳入本企业年度预算。（二）安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。（三）公司对生产经营场所需具备安全生产条件所必须的资金投入，公司财务确保资金及时到位、正确使
3、用，并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。（四）安全生产费用的使用范围：1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。2.配备必需的应急救援器材，设备和现场作业人员安全防护物品支出。3.安全生产检查和评价支出。4.重大危险源，重大事故隐患的评估、整改。监控支出。5.安全技能培训及进行应急救援演练支出。6.其他与安全生产直接的相关的支出。（五）建立安全费用台账：财务部将规定提取的安全投入至今记入台账，并将全年各类安全投入项目落实使用列入清单，存入档案，便于查找。凡列入安全投入的费用每季由安全环保部认真审查、核实，建立统一的安全费用台账，会同公司员工督促财务部专款专用，不得挪作他用
4、。（六）安全资金的提取和保障：公司必须通过召集安全部、财务部、公司主要负责人以会议形式，做出书面承诺，确保年度安全投入资金计划，保障安全投入资金按规定提取，财务部审批使用，工会安全部监督。（七）企业由于产权转让，公司改制等变更股权结构或者组织形式的其结余的安全费用，继续按照本办法管理使用。企业调整业务、终止经营或者依法清算，其结余的安全费用应该结转本期收益或者清算收益。（八）安全投入资金的落实项目的使用，各分公司、部门必须认真记录，安全部、财务部必须有投入项目的清单，一式两份，安全部一份，财务部一份。有财务部提供，各自建档备案。三、文件和档案管理为提高企业基础安全管理水平，加强安全生产档案资料
5、管理，使企业进一步建立健全各类安全技术台帐，特制定本制度。1、按照中华人民共和国安全生产法等法规规定，企业应搜集整理安全生产管理原始资料，并妥善保管存档。2、认真建立各级安全管理台帐，在工作中不断总结完善。3、各种安全生产的原始记录、台帐，应书写认真、保持整洁，任何人都不得随意涂改或撕毁原始安全档案资料。4、安全生产档案主要包括以下资料：1）各类安全生产基础管理台帐；2）各类安全检查原始检查表和台帐；3）各级各类安全培训教育计划、登记表和安全活动台帐；4）各类安全生产事故调查、处理的记录和台帐；5）各类事故隐患整改措施和管理台帐；6）工伤事故登记台帐；7）特种设备名录、检验检测台帐、特种作业人
6、员台帐；8）安全生产奖惩情况登记台帐；9）职业卫生检测资料、员工体检资料及登记台帐；10）安全会议记录；11）安全评价、应急预案备案评审、标准化评价等报告；12）安全生产许可证、安全管理资质证；13）企业安全生产领导小组、管理网络、安全管理机构设置等原始资料；14）事故应急预案的编制、修改、演练和评审记录台帐；15）安全生产专项资金的提取、使用台帐等。5、安全生产档案的建立与管理安全生产档案的建立，由各职能部门按职责范围和厂长按排，分类设立，并负责填写、完善和日常保管。年底统一交矿部办公室集中，由办公室登记造册，归档管理。四、安全隐患排除与治理1、对仓储物流主管部门检查发现的安全生产隐患整改事
7、项，按时逐项予以整改、落实。2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。3、每天要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。4、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误。5、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。6、定期对仓库的消防器材、电路、等进行自查自纠。8、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。9、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。10、杜绝使用有安全隐患的车辆。五、安全教育培训企业应确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求
8、，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。应做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。1安全生产管理人员教育培训企业的主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。法律法规要求必须对其安全生产知识和管理能力进行考核的，须经考核合格后方可任职。2操作岗位人员教育培训企业应对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新入厂人员在上岗前必须经过安全教育培训。在新工艺、新
9、技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间（工段）、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。3其他人员教育培训企业应对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训。企业应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。六、特种作业人员管理（叉车）（一）资格要求1.叉车驾驶人员必须经劳动部门培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉
10、车。.2没有公司的安排，叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车。（二）驾驶前检查1.检查转向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜是否完好；叉子是否弯曲、损坏及裂纹产生。2检查燃料系统所有管道、接头是否有泄露.3检查燃料油、发动机油、齿轮油、波箱油、液压油及水箱水位、电池水是否足够。不足时应按标准要求或标准线增添后方可使用。4检查轮胎气压是否达到规定要求（三）驾驶规定1.叉车需依照“右上左下”方向行驶。叉车出入门口与弯角处应减速慢行并响喇叭。驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。2.叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物；转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯，慢行并响喇叭；倒车时应先看倒后
11、镜及回头观察情况，无障碍物始能行驶。3.车辆与道路边缘应保持一定距离，以策安全。叉车载有物料，在下斜坡时，应倒车行驶并控制好车速。上下斜坡时应慢速行驶，下斜坡时严禁空档滑行。4.行驶时货叉应距地面200-300mm，在行进中不允许升高或降低货物，不得急刹车和高速转弯。5.遵守工厂限速规定，车速不得超过5km/h；严禁高速行车，以保证安全。6.在十字路口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭；在潮湿、不平的地面行驶及转弯时，请减速；避免急转弯，避免在不牢固的物体表面行驶。7.运输途中停车时，一定要把手刹掣拉起并挂空档才能离开叉车。8.叉车出入门口应注意构筑物的高度，不得盲目驶入或驶出。9.行车
12、时，非业务需要，一般人员不得坐在叉车司机身边，更不能用来运人，或进行其它与叉车作业无关的工作。10.不得在车间或危险品仓库内擅自接驳蓄电池等叉车电路，以免产生火花11.严禁超载行驶。（四）装卸规定1.叉车装运的货物不能太高，以免挡住驾驶员的视线，导致事故的发生；除短距离移位外，不得同时运输两板的货物。2.叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后倾斜。3.利用叉车升空工作时，一定要站稳在有底板的卡板上才可工作。不准站立在铲叉上作业。.4不要运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固；提升物品要用卡板，不易稳定之物件，如高度大的设备、空桶、易滑动之缸体或物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。
13、5.不准用货叉直接叉运易燃、易爆、有毒等危险品。6.停车时，不要将货叉悬空。禁止叉物悬空时司机离开叉车。7.无论有无装货，货叉下面绝对不可有人停留。8.卸下的货物定要井然有序地堆放在无碍通行的地点，货物或叉车都不得停放在通道口。仓储部安全职责格式版（二）1.仓储货物摆放要合理性的规划与标示，对不同商品要定位、定量、放置，保证既美观又不凌乱。2.对待检商品做到即合理又有效的区分放置，保证待检商品有序质检，坚持先进先出原则，保证货物安全性。3.跟进缺货商品及时质检，协助质检组长处理工作异常问题。4.督促质检好的商品及时移仓正品库，坚持数据交接，保证移仓后库存准确性。5.正品入库后要及时库位补货，做
14、到正品仓库位货物充足、保证订单配货实效，保证订单发货及时性。6.仓储货物都是易燃、易霉、易秀商品，所以仓储要坚持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盗、防漏、防潮、要求部门人员坚守5防工作。7.做好仓储工作环境，坚持实施5s、整理、整顿、清扫、清洁、素养、6s安全、7s节约与效率、等工作项目。8.建立环境检查小组、针对部门小组卫生实施不定期检查、奖惩分明。9.仓储货物进出频繁、要求所有成员坚守岗位职责，保证货物进出有账。10.仓储部既是货物中转站同时也是公司最后的服务保障，做好有效信息传输。11.仓储货物的积压要及时明细上报相关部门领导，协助部门领导处理积压货物，减少不必要的资源浪费。12.
15、协助退换货小组、订单退换货处理进度，协助售后仓组长处理异常问题。13.督促次品仓次品退货工作，协助处理不能退商品，并与相关负责人协商跟进解决。14.协助各小组组长解决部门异常问题，保持与相关部门友好的沟通，保证工作顺畅进行。15.要对员工有一定的了解与关怀，注视员工的心情与动态，对员工的积极主动做出支持，16.对员工的缺点要指正更改，提高员工的综合能力，加强团队精神意识。17.要与部门成员融入到一起，并起到带头作用、认真负责的工作，达到积极主动的效果。18.作为仓储部负责人应做好部门费用核算，职责明确划分，空间利用计划。19.控制好仓储库存，营造良好工作环境，对仓储对货物保证安全。20.明确岗位职责，不越权，坚守自己岗位，建立职业精神相貌。21.协助领导建立部门规章制度，树立部门精神面貌，起到部门管理引导作用。22.仓储主管执行力为第一，及时完成领导分配任务，向领导汇报相关工作进度。23.做好管理一职、首先工作要多沟通，以便促进协作关系，保证工作顺利运转。24.协助培养可造人才，适当培训专业知识，提高员工工作素质。25.仓储主管一职应为公司、为领导分忧，应为公司、为员工盈利。第9页共9页
