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1、-工程技术管理一、概述工程部建立以总工程师为首的技术管理责任保证体系，并明确相关部门及管理人员的职责，以公司总部效劳支持为保障，确保工程技术管理工作的顺利进展。1、总工程师岗位职责：1) 参与工程制造本钱编制，组织有关部门讨论技术创效点经济、工期、质量等方面，并组织技术创效的方案实施；2) 配合工程经理与政府部门沟通，保证在工程过程检查、验收及竣工备案时顺利通过；3) 主持施工组织设计的编制并负责审核和实施，并负责施工组织设计的交底；4) 参与工程方针目标制定和实施；5) 负责组织图纸会审和工程深化设计工作；6) 负责组织施工技术方案编制工作，审批技术方案，组织工程重大技术方案的交底工作，组织
2、方案的专家论证工作；7) 保持与建立单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足工程施工的要求；8) 组织与业主、设计、监理、质监站、试验室、分承包商、分供方的沟通协调；9) 领导对工程所用材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；10) 负责技术资料、质量验收资料的审核及审批；11) 负责组织工程人材机总控方案的编制工作；12) 负责现场重大技术问题处理措施的制定，参与质量事故和平安事故的处理；13) 领导制定对重大资料管理问题的处理措施，全面负责工程竣工资料的整理、归档工作；14) 参与对工程分承包商、分供方考察和招标工作；15) 起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件，回复
3、重要外来函件；16) 组织科技示范创优工作；组织制订四新应用方案，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；17) 创优工作的筹划、实施工作的组织、领导、控制、协调；18) 技术系统岗位职责的编制，对副总工程师、技术部经理、质量总监的具体职责分工；19) 编制技术系统工作方案，检查副总工程师、技术部经理方案落实情况；20) 领导编制工程用户使用手册；21) 组织工程阶段验收，参与竣工验收工作；参与对保修期内重大质量维修问题进展分析和处理；22) 组织做好工程各项施工技术总结工作；23) 牵头负责工程质量体系的建立、实施与运行；24) 领导工程计量设备管理工作。2、副总工程师岗位职责：
4、1) 参与工程方针目标的实施；2) 参与组织工程总控制进度方案编制及交底工作，参与阶段进度方案编制和调整；3) 参与施工组织设计的编制工作，并根据总工程师授权审核和实施，并参与施工组织设计的交底；4) 协助总工程师组织图纸会审参与设计交底和工程深化设计工作；5) 负责施工技术方案编制工作，并根据总工程师授权审批技术方案，负责工程重大技术方案的交底工作，参与方案的专家论证工作；6) 监视施工组织设计和各项技术方案的执行情况；7) 协助总工程师组织与业主、设计、监理、质监站、试验室、分承包商、分供方的沟通协调；8) 组织对工程所用材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；9) 根据总工程师授权参与技
5、术资料、质量验收资料的审核；10) 负责组织工程人材机总控方案的编制工作；11) 参与现场重大技术问题处理措施的制定，参与质量事故和平安事故的处理；12) 负责制定对重大资料管理问题的处理措施，负责工程竣工资料的整理、归档工作；13) 参与对工程分承包商、分供方考察和招标工作；14) 参与工程制造本钱编制，通过技术手段降低工程本钱；15) 根据总工程师的安排，起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件；回复重要外来函件；16) 制定科技示范创优工作；制定四新应用方案，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；17) 创优工作的筹划、实施工作的组织、控制、协调；18) 协助总工程师编制技
6、术系统岗位职责，对技术部经理、质量总监进展具体的职责分工；19) 协助总工程师编制技术系统工作方案，检查技术部经理方案落实情况，由骨干成员完成的重要工作方案的落实情况；20) 组织技术部编制工程用户使用手册；21) 协助总工程师组织工程阶段验收，参与竣工验收工作；22) 编制工程技术总结。23) 完成总工程师等领导安排的其他工作。3、技术部经理岗位职责：1) 负责专项方案的编制及交底工作，对专项方案编制工作的分工、指导；对方案报批工作的跟踪、督导落实，并及时向总工程师、副总工汇报落实情况；及时组织技术部向工程部、质量部、机电部、商务部等部门发放获批方案；2) 负责与业主、设计、监理、分包方就具
7、体问题进展沟通，保证技术方案的落实；3) 组织处理工程图纸会审、深化设计、洽商变更管理的具体工作，并负责重大、复杂洽商变更的交底工作；4) 负责组织工程图纸、技术资料管理工作；5) 根据总工程师或副总工程师的要求，安排并协助技术员向商务部提交材料、设备的技术参数；6) 根据总工程师或副总工程师的要求编制材料总控方案，并提交总工程师或副总工程师审核，审核分包方提出的材料方案；7) 参与工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；8) 在总工程师或副总工程师的指导下编制现场技术、质量问题的处理措施；9) 负责四新技术的引进、推广工作，同时做好技术积累工作；10) 协助总工程师或副总工程师编制创优方
8、案；11) 协助总工程师或副总工程师编制技术总结；12) 组织并会同技术员进展竣工图的绘制工作，组织并会同资料员进展竣工资料的编绘、整理工作；13) 负责向公司总部提交计量器具报表。14) 负责用户使用手册的具体编制工作；15) 参与工程平安验收、构造验收和竣工验收；16) 参与工程技术总结工作；17) 对技术员进展具体工作的分配、安排和指导；18) 完成总工程师或副总工程师安排的其他工作。4、技术员岗位职责1) 在技术部经理及以上领导指导下，编制单项施工技术方案、具体施工技术措施，并负责方案、技术措施交底，负责向监理报审方案的工作，及时向技术部经理汇报落实情况；2) 施工技术方案实施跟踪、监
9、视、信息反应, 负责对分承包方提交的技术方案、技术措施、材料方案进展审核、指导；3) 负责发送图纸,设计变更、工程洽商的编制，协助技术部经理完成跟踪、落实工作；4) 聚集施工图设计问题，解决设计中存在的问题；5) 负责工程图纸深化设计的具体工作；6) 负责向商务部提交所编制方案的材料、设备的技术参数，在技术部经理指导下编制材料方案；7) 根据方案解决现场技术、质量、平安问题的直接责任人，当解决问题存在困难时，及时向技术部经理及以上领导反映以寻求支持；8) 按照技术部经理及以上领导安排参与编制四新方案、创优方案、技术总结等工作；9) 负责工程竣工图编制及整理；10) 完成技术部经理及以上领导安排
10、的其他工作。5、实验员岗位职责1) 负责编制工程试验方案及试验实施方案并对工程相关人员进展交底。2) 负责现场试验室及试验设备的配置、维护、使用管理工作；3) 负责工程各施工阶段的各类试验、检验的样品制作取样、样品编号、样品送检工作；4) 负责各类试验台账的记录、更新、管理；5) 负责工程试验资料的收集、整理、核对，保证试验数据的正确性和标准性，及时将收回的试验资料交工程资料员；6) 负责与试验检测单位的沟通、协调工作；7) 负责使用结果的分析工作，并及时向技术负责人上报分析结果。6、资料员岗位职责1) 负责对工程的土建资料、机电资料、专业分包资料进展统一协调管理，并对工程工程资料的归档、移交
11、始终负责。2) 编制工程工程资料管理与实施方案，并负责对工程各部门和专业分包管理人员进展方案交底。3) 负责指导总包及分包工程资料编制格式的标准化。4) 负责协调工程工程资料管理软件的安装、维护、使用，负责指导使用软件。5) 及时收集、核对各类工程资料，保证工程资料同步性、齐全性。6) 负责对收集的工程资料按不同专业、不同类别、不同分项工程分别整理，编制目录、页码。7) 定期对项总包及分包各类资料进展检查、核对，及时将情况上报相关负责人。8) 按公司要求定期向公司工程资料、档案管理系统上传工程资料目录。9) 负责与业主及监理进展与工程资料相关内容的协调、沟通。10) 负责工程竣工资料的整理、组
12、卷、编目、装订、制作及粘贴盒签、编制总目录等，到达档案管理部门的归档要求。11) 负责办理竣工资料移交手续，并负责移交书存档。12) 负责编制工程计量报表。. z.-二工程技术管理示意图三工程技术管理任务分配表. z.-四工程技术管理1、技术文件管理1)目的统一技术类文件的管理，使与工程质量密切相关的图纸、标准、标准、施工组织设计、施工技术方案等处于受控状态，防止使用作废文件。2术语技术文件：对工程质量产生直接或间接影响的有关技术类文件，包括各类标准、标准、图集、图纸、设计变更与洽商、施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施、技术管理文件等。3要求 a所有收、发文件全部履行签字手续。收到的文件
13、必须分类存档，并进展收文登记；发放的文件除工程施工图纸外均按规定进展分类编号，发放应有发放记录。更改、复制、传递以及作废都必须按程序进展。b资料员负责技术文件收、发、分类存档、分类编号及收发文记录等技术管理工作。c根底资料由工程责任工程师及工程其他相关部门负责提供，施工资料员收集并检查是否完整、正确、交圈。4技术文件的分类与编号a分类技术文件分为四大类，第一类：标准标准、图集；第二类：公司、工程经理部编制的技术管理文件；第三类：工程施工图纸、设计变更与洽商第四类：施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等。b 编号除工程施工图纸外的所有技术文件均采用W-*-Y-Z的形式编号，具体规定如下。W代
14、表发文单位，写单位全称；*代表发文类别编号，分别为A、B、C三类： A标准、标准与图集 B技术管理文件 C施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等；Y代表发文顺序流水号，一般是六到七位数，前四位数字是年份，后两位到三位数为该年份的发文次数编号，如，2014年第6次发文，编号则为：201406。Z代表文件数量编号，如该文共10本，则其编号为10。如施工组织设计，工程经理部编号为A，编号则为A-C-201406-10。工程施工图纸的编号以设计图纸上的编号为准。5技术文件的发放 a 工程图纸接到业主的中标通知后,工程经理部按合同规定的数量从业主处接收工程图纸,并在图纸的封面上标注收图日期,同时进展收文登记。图纸的分配工程经理部技术部门应保存一套包括根底、构造、机电等各专业在内的完整原始蓝图，并妥善存放。工程经理部技术负责人根据施工需要，确定工程施工图纸发放范围，并填写文件发放通知单。技术资料员根据文件发放通知单确定的发放范围及数量，发放图纸。当图纸数量缺乏时，可以复印。技术资料员应在发出图纸的封面左上角打上分发号并加盖示意有效的图章。填写图纸发放记录。b标准、标准、图集标准、标准、图集工程经理部按需要到公司领取，公司没有的工程经理部可自行购置。为保证施工用的标准标准为有效版本，在采购前后，工程经理部应按照
