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1、中铁六局电务公司工程经理先进事迹材料中铁六局电务中铁六局电务公司工程经理先进事迹材料 -23-2022 年初，中铁六局电务公司承建了津秦沈电气化改造 jqsi 标段 通信信号工程，郭少强被任命为直属工程部经理兼党支部书记。 23 该工程属于营业线改造的 性质，涉及天津地区、京秦线、京山线、秦皇岛地区，沿线车站站型复杂，车流密度大，行 车干扰多。全程干线区间 284.23 公里， 37 个车站，其中信号联锁车站 21 个，绝大部分车站 要配合工务的长期施工。主要工作量有敷设通信光电缆 400 余公里，信号电缆 638 公里， 开挖电缆沟 300 多公里；安装调试通信设备 200 多台套，信号设备
2、 800 多台套，联锁道岔 484 组，总投资一亿多元；方案 2022 年 6 月 30 日开工。工作量之大，技术设备之复杂，对郭少 强来说是前所未遇的，但他从不说苦，从不喊累，兢兢业业地战斗在工作岗位上。 郭少强本着精干高效的原那么强化工程部建立，在管理人员少的情况下实行一岗多职。按照“三 标一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等 14 项管理制度，以平安、质量、物资、人员 管理为重点，分门别类，细化到位，使工程部的每一项工作都有标准标准，每一位职工的岗 位都有行为标准。确立了“保部优、创国优”总 体目的，制定了现场交桩定测、图纸审核、 施工组织、施工方案、施工工艺、人员业务培训、材料供应
3、、技术质量标准交底、平安质量 保证措施、平安质量保证体系、检查考核等措施。层层签订包保责任状，公司与工程部签订 了目的责任书，工程部与 5 个作业队签订了军令状，明确了工程经理的工程指挥、方案控制、 平安质量、物资采购管、现场管理协调等权利。从工程施工前的准备、施工过程中的管理、 施工后的验收等工作均落实到各个岗位，各司其职，责权利明确，为整个工程的完成奠定了 坚实的组织根底。 在工程部成立初期，人员极其缺少，由于工程急，施工图纸 一时不能到位，郭少强亲自带着 工程技术人员冒风顶雪展开全线调查，一个站一个站地过，一个区间一个区间地走，对各区 间、 37 个车站，特别是 5 个新建站全部掌握了第
4、一手详实的资料，编写出两万多字的调查资 料，为设计部门提供可靠而有价值的数据和建议 65 条。为了能让设计尽快出图，他抽调经历 丰富的专业技术人员到设计院参与设计，把现场调查的情况贯穿到施工图纸设计过程中，使 施工图纸更为准确。他千方百计帮助设计单位尽快出图，争取了施工图及时分部到位，为迅 速展开施工提供了可靠的保障。 津秦沈工程物资设备采购数量宏大，其价款占本标段工 程总造价的 70。由于铁路各重大工 程建立工程相继展开，电务物资设备订购成为又一大难题。为理解决这一难题，郭少强采取 了早下手，早订购等积极措施，把加强物资管理作为控制本钱的重点，采取有力措施，抓好 物资设备采购、存贮、使用等各
5、环节的工作。 一是早下手集中采购。早在 2022 年年初，郭少强就集中精力、集中时间招标采购。积极与设 计单位协商，获得设备使用单位的同意，价格已定的，选质量最好的厂家；质量达标者，选 价格最低的厂家。由于定购早，供应及时，确保了按期开工。二是准确把握物资设备数量。 对各作业队的物资设备采购数量清 单进展审核，亲自复核确认后再采购。三是控制物资采购 单价。本来选定了三个供货厂家，但在经会谈降低物资设备单价难度很大的情况下，决定增 加西安一家供货厂商参与竞价。西安供货商为了拓展市场，大幅度降低物资设备报价，这样， 迫使原定三家供货单位随之降价，最终以低价格采购到了高质量的物资设备，降低了工程成
6、本 400 多万元。 作为津秦沈工程部党支部书记，郭少强时刻将党的教诲铭记在心，把党的事业、党的方针作 为自己行动的唯一指导。只要有困难，党员先上，这是津秦沈工程部一贯的作风。工程遇到 了阻力、技术出现了问题，党支部率先组织党 员进展研究，攻克了一个又一个难关。在他的 带动下，津秦沈党支部发挥了高效、旗帜的作用。在他的影响、带动下，津秦沈党支部的每 一个党员都以党性严格要求自己，党员的模范带头作用在这里起到了效果、发挥了作用。面对津秦沈工程数量宏大的物资设备采购，在采购初期，郭少强就给工程部相关负责人员立下 了“不吃厂商一顿饭，不拿厂商一分钱”的严格规定，正是这条硬性规定的执行，让厂商一 次次的讪讪而归，使得在设备采购期间工程部始终能直面厂家进展杀价，为公司在材料费上 节约了一大笔钱。 -23- 第 页 共 页
