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1、停车场改造工程质量保证体系及措施第一节 质量目标我单位郑重承诺本工程单位工程质量按照国家、 建设部现 行的工程质量验收标准及设计要求， 保证达到规定的 “合格” 标准。根据国家、建设部现行建筑工程质量管理条例、相关 技术规范和验收要求，实行全方位、全过程质量管理。确保 工程一次性验收合格率100% ，分项工程一次验收合格率100%。同时争创唐山市“市政金杯奖”和“长城杯” 。第二节 工程质量保证体系质量保证体系的建立1项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保 证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项 目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。 项目部设专职质检工程师
2、，作业队设专职质量员负责现场检 查，建立承包部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成 一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证 体系。2施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项 目施工经验的人员。3建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则， 强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控 状态。4为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的 工程质量目标， 根据 ISO9001 质量管理体系标准和我联合体 质量管理体系文件规定，结合我联合体以往从事类似工程的 经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规 章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。第
3、三节 工程质量组织机构我单位按照 ISO9001 国际标准质量管理体系进行质量管理，建立由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。编制项目质量计划，成立以项目经理为首的项目质量管 理小组。 施工中将严格按照 ISO9001 质量标准程序运作， 从 原材料、劳务的采购开始，对工程产品的质量层层把关。选 择合格分供商的材料和劳务，进场后经过现场检验能够满足 本工程需要方可使用。对劳务施工队伍进行严格的进场再培 训，考核合格后方可允许上岗， 并且认真进行施工技术交底。 编制重点工程工序的施工作业指导书。在施工过程中控制质 量，在前
4、一道工序完成后必须经过检验，合格后方可进入下 一道工序，项目部施工过程实行联检、三检制度，在检查中 发现的质量隐患和不合格品及时采取纠正措施进行整改，对 发生频率高的质量问题应进行质量分析，制定切实可行的预 防措施，针对重点分部分项工程建立 QC 小组并有效运行。 质量过程实行全过程跟踪动态管理，所有施工过程形成的文 件资料不追记、 不涂改、 保持记录真实性， 并安排专人保管。 在施工检查过程中消灭质量问题，在整个工程竣工之后及时 总结施工经验教训，继续对施工产品进行维护，定期回访， 保证工程使用不受影响一、项目组成及其性质项目设项目经理一名，技术负责人一名，下设五部两室。 具体包括：计划财务
5、部、安全管理部、质量检查部、施工技 术部、设备物资部、综合办公室、测量试验室。具体分支机 构详见组织机构框图。项目部是承担施工承包及对其他专业 分承包单位管理的机构和部门。对工程总体的质量、进度、 成本负全面责任，在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、 统一对外的角色，对现场招标单位直接承包单位进行管理、 监督、服务。直接进行项目工程实施，管理土方、结构、安 装及水电专业施工队。负责施工现场具体施工过程的计划、 施工、检查和验收，对工程施工技术、质量、进度负直接责 任，负责与各专业分承包单位协调事宜。总部与现场管理部门之间的关系：项目部为公司直属管理部门，项目经理由公司任命。公 司负责项目部的成
6、本、进度、质量、安全文明的监督管理及 直接领导责任。项目部实行公司项目经理承包责任制管理办详见项目管理体系框图及控制流程图一览表。63项目质量管理领导小组项目经理（组长）项目副经理（副组长）项目总工（副组长）1 1质1施1安设计综测量工全备划合量检技管物财办试查术理资务公验部 部 部 部 部 室部土防电设停园方水气备车林施施施安场施工工工装施工队队队施工队质质质工队质检员员员质检员检员员二、项目各职能部门质量职责1项目经理质量职责1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理, 全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目 的质量第一责任人 ,代表公司履行与业主合同及分包合同相 关的
7、责任。2）执行公司质量方针、质量体系文件，制定项目质量目 标并贯彻实施。3）负责项目质量保证体系的建立、完善和运行。4）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计 划、质量管理文件，并督促落实。6）参与重要项目、重要部位施工的质量验收，组织工程 的最终竣工交验工作。7）负责质量奖罚制度的执行落实。2技术负责人质量职责1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监 督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家及地方有关技术规 程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方 案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质 量计
8、划并监督实施；主持创优工作。2）组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就 设计施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟 通和协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交 验工作。3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、 新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把4）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。5）审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监 督有关人员做好进货过程的质量自检、专检和交接检，保证 进货过程和质量控制符合标准的要求。6）组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发 现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预 防
9、措施，并验证措施的落实情况。7）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经 理部人员的施工工艺水平和操作技能。8）组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行 的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问 题，对工程质量持有一票否决权。3施工技术部质量职责1）负责协助技术负责人落实质量目标的实现，自行组织 施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。2）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理 信息。3）负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的交 底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4）负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。5）负责各项目施工管理日报、 施工
10、验收记录的填写工作。6）负责监督落实施工现场的成品保护工作。7）负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果反 馈技术部。8）参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及 保护。9）负责组织项目工程的隐检及预检工作。10）负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。11）协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管 理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。12）负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各 项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。13）对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行 审核。14）参与工程各项验收和竣工验收，负责
11、项目的创优评 奖的策划、组织、接待工作。15）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监 督技术方案的执行情况。16）负责对分包单位施工方案的审核工作。17）负责施工技术保证资料的汇总及管理。4测量试验室质量职责对现场所有测量和试验检验工作进行管理。5计划财务部质量职责1）选择具有符合项目质量要求的合格分承包商，制定详 细的质量保证合同条款，对过程质量控制水平不符合要求的 单位进行处罚，直至取消其施工资格，对质量工作优异的分 包单位进行奖励，促进其质量水平进一步提升。2）参与材料分承包商的选择，进行材料设备的采购、招 标程序，合同签订及执行的具体实施。3）负责分包、 材料、 设备的招标工作，
12、 通过公开投招标， 优选材料供应商和分包商。 并严格履行合同， 确保资金到位， 保证工程质量达到如期目标。4）负责项目质量奖罚资金的管理工作。6设备物资部质量职责1）选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其 质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记 录存档。2）负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的 收集工作。3）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标 识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。4）做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。5）做好对不合格品的处理工作。7安全管理部质量职责对工程质量、物资管理提供安全保卫支持，协助工程、 质量部门成品保护工
13、作。8质量检查部质量职责1）协助经理、总工程师建立质量保证体系；贯彻执行有 关规范、标准、法令和各项质量管理制度；贯彻承包部的质 量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督和检 查。2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质 量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作， 制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使 质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管 理。3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力 和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；参与技术方 案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关；编制质量目 标设计和质量目标的分解、落实工作，
14、负责质量预防和纠正 工作4）负责工程物资选样的审核和物资进场检查、 报验工作， 负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查和报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收 和最终的竣工验收工作。5）负责质量记录等资料的收集、 整理、 发放、 存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。6）负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项67 工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。7）严格“一案三工序”检查，组织分包单位做好工序、 分项工程的检查验收工作。8
15、）参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。9）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。10）负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会，并提出改进措施，监督整改情况；负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要 求和检验管理点。承包部质量部负责质量监测设施的管理工 作。9综合办公室质量职责1）配备满足工程质量控制水平的人力资源，从后勤保障 上对工程质量管理工作予以支持；积极表扬、宣传质量管理 工作优异的单位和个人，对质量工作不尽如人意的予以通报 批评。2）负责质量有关文件资料的登记、分办、签收、传递、 立卷、归档、销毁等工作，并建立
