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1、对公司的建议进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总 结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为 公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度， 我们应该给公司的员工进 行甄别，帮助其找到适合自己能力、 更好地发挥自己特长 的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也 应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之 企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议 要大力倡导员工关注营销、参与营
2、销、服务营销的观念，发 挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司 的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念 企业要做得好， 除了增效还要节流， 要树立员工节约的好习 惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于 不重要的书写和日常办公之用。 这样既环保又降低了办公费 用，一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张，每人每天使 用二次用纸 10张，50人一天将节约 500 张，即一包纸 25 元，一年下来可节约 9125 元。2、养成随手关灯和电脑显示 屏的习惯， 尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候， 这样可 以替公司节约很多电费开支（一般大的公司
3、都这么要求员 工）。四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动 力，但却是最有效的手段， 如果员工都处于一种干好干不好 都差不多的状态， 企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。 公 司领导应该不断地该批评的批评， 该鼓励的鼓励， 要树立好 的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的 心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借 口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的 意识阶段，而不是“我要做什么” ，这种理念导致员工工作被 动，缺之创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工 作任务出现
4、偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口 和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？ 这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到 的步骤），但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公 司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈 怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完 不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到 底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补 救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作， 我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司 的管理层不应该接受理由和借口
5、，这样造成员工责任意识的 淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的， 在文化理念的总 结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个 人生硬总结出来的东西是没有生命力的， 也不会被员工接受 并认同。文化理念的总结和提炼， 也不是属于某一部门甚至 某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程， 应 建立在广泛征集员工意见的基础上。新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神 （简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、 价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。以上小建议仅供领导参考。办公室 段双玲2011.8.30.
