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1、 兰溪市女埠街道下街行政村老年活动大楼工程施工组织设计 编制： 审核： 批准： 兰溪市恒春建筑有限公司二0一一年十月廿五日目 录1 工程综合说明11.1 工程概况11.2 编制依据11.3 引用的规范、规程22 工程的施工方案22.1 施工工艺总流程及说明22.2 基础工程工艺流程32.3 主体施工工艺流程32.4 屋面防水内外装修施工工艺流程32.5 水电卫设施施工工艺流程33 施工总体部署33.1 施工项目管理目标43.2 施工组织43.3 施工规划44 施工项目组织管理机构54.1 项目部领导和组织管理机构54.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备74.3 现场质量管理组织机构74.4
2、 项目部的组成与要求84.5 项目经理常驻现场的保证措施85 施工准备与资源配备95.1 施工现场准备95.2 技术准备95.3 劳动力.材料.机械设备的准备96 施工平面布置与管理116.1 现场布置原则与标化管理要求116.2 施工现场用电平面布置126.3 施工现场用水现场平面布置136.4 现场主要垂直施工机械布置137 工程测量137.1 测量仪器与专业人员的配备137.2 轴线控制137.3 高程控制147.4 沉降观测148 主要分部分项工程的施工方法148.1 基础土方开挖148.2 基础钢筋工程158.3 基础砼工程施工,模板工程158.4 主体模板工程168.5 主体钢筋工
3、程208.6 主体混凝土工程218.7 装修工程238.8 屋面工程238.9 外脚手架259 安装工程主要施工方法259.1 主要工作内容259.2 主要施工机具和人员配备259.3 管道部分269.4 电气部分2710 工期计划与工期保证措施2810.1 工期计划安排2910.2 施工进度计划横道图2910.3 工期保证总体措施2911 质量保证措施3111.1 质量保证体系3111.2 分部（项）工程质量实施计划3111.3 分部（项）工程质量保证措施3311.4 加强质量常见通病防治措施3611.5 成品质量保证措施3911.6 施工质量保证措施4012 安全生产保证措施4112.1
4、安全保障措施4112.2 机电安全4213 文明施工保证措施4213.1 文明施工管理目标及保证体系4313.2 文明施工管理措施4313.3 场容场貌保证措施4313.4 楼层卫生保证措施4413.5 环境卫生保证措施4413.6 防噪声措施441编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页1 工程综合说明1.1 工程概况1.1.1 工程概况本工程总建筑面积为1773.81，现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为17.3米，建筑层数：四层。本工程设计耐火等级二级，地震动峰值加速度属0.05g, 按非抗震设计, 设计使用年限50年, 本工程设计防水等级级，建筑
5、设计等级三级，防雷等级级，结构安全等级二级。砌体施工质量控制等级B级，耐火等级二级。1.1.2 工程特点（1）本工程位于兰溪市女埠街道下街行政村，要求依据招标文件日期交付使用，采取科学合理的施工措施显得特别重要。（2）本工程为地上四层，采用现浇现拌混凝土，劳动力强度大，施工难度较大。（3）本工程周围是居民区，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。（4）建筑工程的综合管理与文明施工。（5）专业施工单位的协调管理。1.2 编制依据（1）工程设计图纸；（2）工程招投标文件；（3）依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规
6、程；（4）依据建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定。1.3 引用的规范、规程 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001砌体工程施工质量验收规范 GB502032002屋面工程施工及验收规范 GB502072002建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范 GB502422002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012 工程的施工方案2.
7、1 施工工艺总流程及说明2.1.1施工程序 根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。2.1.2 施工流水段的划分施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，各施工阶段流水交叉进行作业。2.2 基础工程工艺流程 独立柱基础的施工, 基础挖土采用机械挖土，挖出的土方一部分外运，一部分回填，挖土时，按实际情况考虑放坡系数开挖，机械挖土验槽垫层施工放柱基边线十字轴线按边线支柱基侧模板绑底板钢筋浇砼基础验收
8、回填土。2.3 主体施工工艺流程本工程为地上四层，故主体工程施工的工艺流程划分每层一个施工段。每一流水段的现浇砼工程结束后，其洒水养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。2.4 屋面防水内外装修施工工艺流程本工程装修工序较多，为更好控制工期，确保工程竣工时间重点制定室内外装修工艺流程。（1）室内装修在主体（含楼板）完，中检验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行，工艺流程为：抹灰天棚墙面刮腻子刷涂料油漆安装木门油漆。（
9、2）室外装修在屋面防水层施工完之后，从上而下进行抹灰，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线抹灰刮腻子刷涂料。2.5 水电卫设施施工工艺流程水电卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电卫全面展开进行布线，串管。3 施工总体部署3.1 施工项目管理目标施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：（1）质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.
10、装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到合格标准。（2）工期目标：计划工期240日历天。（3）安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。（4）文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理。（5）环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。不乱堆放生活和建筑垃圾。3.2 施工组织（1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有
11、成效地实施质量方针与目标。（2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。（3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。（4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。3.3 施工规划（1）基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。（2）
12、结构施工：拟配一台物料提升机（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用自拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。（3）装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。（4）零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应
13、着手整理装订、送审。（5）扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，核定质量等级。4 施工项目组织管理机构4.1 项目部领导和组织管理机构项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组附图四4.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项
