中级会计财务管理复习重点汇总

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1、2017 年中级会计财务管理复习 重点汇总 （ 第一章 +总论）第一章 总论【考情分析】本章为非重点章，主要介绍企业的组织形式、 财务管理的内容、目标、环节、体制以及环境等 基本理论。本章题型为客观题，平均分值在 3 4 分左右。【主要考点】1. 企业的组织形式2. 财务管理内容3. 财务管理目标理论4. 所有者、 经营者、债权人之间的利益冲突与 协调5. 财务管理环节6. 财务管理体制（集权 VS 分权）7. 财务管理环境（技术、经济、金融、法律） 第一节 企业与企业财务管理本法律特征知识点：企业及其组织形式优缺点优点：创立容易、经 营管理灵活自由、无合伙企业公司制企业需交纳企业所得税 个人

2、独 非法人 组织、依 缺点：无限责任、筹 资企业 附于业主或合伙资困难、所有权的转 人；移较困难、有限寿命 企业的资产、负 企业的资产、负优缺点与个人独资企 债、收益被视为业业类似，另外，合伙 主或合伙人个人人对企业债务承担连 的资产、负债、收 的资产、负债、收带责任；所有权转让 益。需取得其他合伙人同 意，甚至需要修改合 伙协议。优点：容易转让所有 权；有限债务责任； 无限存续；融资渠道 较多。缺点：组建成本高、 存在代理问题、双重 课税。1）经政府注册的 营利性法人组织 ， 独立于所有者和 经营者； 2）企业的资产、 负债、收益并非股 东的资产、负债、 收益。【例题单项选择题】（ 2016

3、 年） 某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费，损害股东利益。这一现象所揭示的产权问题 激励问题 代理问题 责任分配问题 正确答案 C公司制企业的缺点主要是（A.B.D.C.答案解析公司制企业的缺点包括：（ 1）组建 公司的成本高；（ 2）存在代理问题；（ 3）双重 课税。代理问题指的是所有者和经营者分开后， 所有者成为委托人，经营者成为代理人，代理人 可能为了自身利益而伤害委托人利益。筹资管 理投资管 理营运资 金管理知识点：企业财务管理的内容 基础，制约投资规模 实现筹资目的，并不断增值与发展， 决定筹资的规模和时间 实现投资与筹资成果的手段成本管 理收入与 分配管 理贯穿于投资、

4、筹资和营运活动的全过程，渗透于财务管理的各个环节影响筹资、投资、营运资金和成本管 理的各个方面第二节 财务管理目标企业财务管理的目标是为实现企业创造财富知识点：企业财务管理目标理论或价值 这一目标服务（一）利润最大化与每股收益最大化1. 利润最大化的缺陷1 ）忽视利润实现 时间 和资金时间价值2 ）忽视 风险3 ）利润是绝对数指标，没有反映创造的利润 与投入资本 的关系4 ）利润按年计算，可能导致 短期 财务决策倾 向，影响企业长远发展2. 每股收益最大化1 ）除了反映所创造利润与投入资本之间的关 系外，与利润最大化的缺陷基本相同2 ）如果假设风险相同、每股收益时间相同， 每股收益最大化也是衡

5、量公司业绩的一个重要 指标（二）价值（财富）最大化1. 财务管理的价值观念未来1 ）价值 一项资产的价值是该项资产所能获得的现金净流量按照投资者的必要收益率 （等风险 投 资的预期收益率）折成的 现值 。2 ）价值（财富）最大化的共同点 考虑货币时间价值 考虑风险因素可以避免短期行为2. 股东财富最大化股票数量一定时， 股票 价格 最大化 考虑风险因素优 在一定程度上 避免短期行为点 对上市公司而言， 容易 量化 ，便于考核和 奖惩 非上市公司 难以应用 股票价格受企业 外部因素、非正常因素 等 缺 众多因素影响，不能完全准确反映企业财务 点 管理状况 更多 强调股东利益 ，对其他相关者利益重

6、 视不够3. 企业价值最大化1 ）企业价值 企业所有者权益和债权人权益的市场价值； 企业所能创造的预计未来现金流量的现值。2 ）企业价值最大化的优缺点考虑了取得报酬的 时间 ，并用时间价值原 理进行计量 考虑了 风险与报酬的关系 将企业长期、 稳定的发展和持续的获利能 力放在首位，克服 企业追求利润上的 短期行 为以 价值代替价格 ，避免了外界市场因素的 干扰，有效地规避了短期行为过于理论化， 不易操作非上市公司 必须进行专门评估确定其价值，受评估标准和评估方式的影响， 难以客 观准确4. 相关者利益最大化1 ）利益相关者的范围股东（首位） 、债权人、企业经营者、员工、 客户、供应商、政府2

7、）目标要点强调风险与报酬的均衡， 将风险限制在企业 可以承受的范围内强调股东的首要地位， 并强调企业与股东之 间的协调关系3 ）优点有利于企业 长期稳定发展 企业角度而 非股东角度的目标；体现了合作共赢 的价值理念，有利于实现企 业经济效益和社会效益的统一； 多元化、多层次的目标体系， 较好地兼顾了 各利益主体的利益； 体现了 前瞻性和现实性 的统一不同利 益相关者有各自指标。例题单项选择题】（ 2010 年）某公司董事会召开公司战略发展讨论会， 拟将企业 价值最大化作为财务管理目标， 下列理由中， 难以成立的是（ ）A. 有利于规避企业短期行为B. 有利于量化考核和评价C. 有利于持续提升企

8、业获利能力D. 有利于均衡风险与报酬的关系正确答案 B答案解析企业价值最大化目标的缺陷之一就 是过于理论化，不易操作。再者，非上市公司必 须进行专门评估确定其价值，受评估标准和评估 方式的影响，难以客观准确。选项 B 是答案。【例题判断题】（ 2011 年）就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理 目标的缺点之一是不容易被量化。（ ）正确答案答案解析对于上市公司而言，在股票数量一 定时，股票的价格达到最高，股东财富也就达到 最大，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。（三）各种财务管理目标之间的关系1. 各种财务管理目标， 都以 股东财富最大化 为基础1 ）股东的投入是企业创立和

9、发展的基础2 ）股东承担最大的义务和风险，相应需享有 最高的报酬2. 以股东财富最大化为核心和基础， 还应考虑 利益相关者的利益股东权益是 剩余权益 ，其 他利益相关者的要求 先于股东 被满足，且必须是 有限度 的。3. 在强调公司承担应尽的社会责任的前提下， 应当允许企业以 股东财富最大化 为目标。例题判断题】（ 2015 年）企业财务管理的目标理论包括利润最大化、 股东财最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化等理 ，其中， 公司价值最大化、 股东财富最大化和相关 利益最大化都是以利润最大化为基础的。（ ） 正确答案 答案解析利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等

10、各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础知识点：利益冲突与协调利益冲突产生根源 （目标不一致）协调方式所有者 VS经营所有者 VS债权 人3）激励：将经营 者的报酬与其绩 效直接挂钩，如： 股票期权、绩效股1）限制性借债： 债权人事先规定 借债用途、担保条 款和信用条件 2）债权人发现企 业有侵蚀其债权 价值的意图时，收 回债权或不再给 予新借款1）所有者：以较小的 1）解聘：通过 所 代价（支付较少的报 有者 约束经营者 酬）实现更多的财富 2）接收：通过 市 2）经营者： 在为股东 场约束经营者 创造财富的同时，能 够获取更多的报酬或 享受，并避免各种风 险 1）所有者可能要求经 营者改

11、变举债资金的 原定用途 ，将其用于 风险更高的项目，增 大偿债风险，降低债 权价值 2）所有者可能未征得 现有债权人同意，要 求经营者 举借新债 ， 增大偿债风险，降低 原有债权价值例题多项选择题】（ 2015 年）公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲 突，解决这一冲突的方式有（ ）A. 解聘B. 接收C. 收回借款D. 授予股票期权正确答案 ABD答案解析协调所有者与经营者利益冲突的方 式包括：解聘、接收和激励，其中激励分为股票 期权和绩效股两种，所以本题的正确选项是 ABD。知识点：企业的社会责任1. 含义：企业在谋求所有者或股东权益最大化 之外所负有的维护和增进社会利益的义务。2.

12、 内容1 ）对员工的责任（支付报酬的法律责任外）2 ）对债权人的责任3 ）对消费者的责任4 ）对社会公益的责任5 ）对环境和资源的责任例题判断题】（ 2014 年）企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化 之外所承担的维护和增进社会利益的义务， 一般划分 为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。 （）正确答案答案解析企业的社会责任是指企业在谋求所 有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进 社会利益的义务。具体来说，企业的社会责任主 要包括：对员工的责任、对债权人的责任、对消 费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源 的责任，此外，企业还有义务和责任遵从政府的 管理、接受政府的监督。

13、第三节 财务管理环节注意】财务管理的各个环节都必须全面落实 内部控制规范体系的要求。 第四节 财务管理体制知识点：企业财务管理体制的一般模式 财务管理体制是明确企业各财务层级的财务 权限、责任和利益的制度， 其核心是如何配置财 务管理权限（集权 VS分权）。（一）集权型财务管理体制1. 含义 企业对各所属单位的所有财务管理决策都进 行集中统一， 各所属单位没有财务决策权， 企业 总部财务部门不但参与决策和执行决策， 在特定 情况下还直接参与各所属单位的执行过程。2. 优缺点优点 展现一体化管理 的优势，努力降低资金 成本和风险损失， 使决策统一化、制度化， 贯彻实施企业发展战略和经营目标 有利

14、于聚合资源优势， 在整个企业内部 优化配置资源、 实行内部调拨价格、 在内 部采取避税措施及防范汇率风险等 资源利用效率较高集权过度会使各所属单位或组织机构积极性，创造性与应变能力，从而 丧失活力缺点 因决策程序相对复杂而失去适应市场 的弹性，丧失市场机会 决策效率低下 对企业高管人员的 素质能力要求较高 必须建立能及时、 准确传递信息的网络 系统，并通过信息传递过程的严格控制以 保障信息的质量， 由此产生 信息传递及过（二）分权型财务管理体制1. 含义企业将财务决策权与管理权完全下放到各所 属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企 业总部备案即可。优点2. 优缺点 有利于针对本单位存在的问

15、题及时作 出有效决策， 缩短信息传递时间， 提高信 息的决策价值与利用效率 决策效率 较高 减小信息传递过程中的控制问题， 使 信息传递与过程控制等的相关成本得以节 有利于 分散经营风险 有利于促进所属单位管理人员和财务 人员成长缺点各所属单位缺乏全局观念和整体意识， 产生企业管理 目标换位 问题 资金管理分散、 资金成本增大、 费用失 控、利润分配无序 资源利用效率低下（三）集权与分权相结合型财务管理体制1. 含义集权下的分权 ，企业对各所属单位在所有重大 问题的决策与处理上实行高度集权， 各所属单位 则对日常经营活动具有较大的自主权。制度管理经营2. 特点取长补短 应制定统一的内部管理制度， 明确财务权 限及收益分配方法， 各所属单位应遵照执 行，并根据