隧道改造装饰装修项目施工组织设计方案范本

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1、 施工组织设计目录第1章 编制说明第2章 工程概况2.1工程概况2.2自然条件及气象水文2.3施工方案编制依据及规范第3章 施工组织机构3.1施工方针3.2施工总体目标3.3施工组织管理机构的建立3.4公司各职能科室职责3.5 项目部主要成员的职责3.6 施工管理机构的运行机制3.7 施工组织管理机构高效运转保障措施3.8 质量保证体系3.9施工协调管理3.10交叉施工配合及进度计划第4章 施工方案与技术措施4.1 施工准备4.2 施工测量4.3 道路工程4.3.1路床整形碾压施工4.3.2水泥稳定碎石基层4.3.3沥青混凝土路面施工4.9钢筋混凝土工程施工4.9.1钢筋工程4.9.2模板工程

2、4.9.3混凝土工程第5章 质量管理体系与措施5.1 质量控制措施5.2质量管理监督体系5.3质量保证措施5.4计量管理措施5.5质量回访及保修制度第6章 工程进度计划与措施6.1工程进度计划6.2 进度计划管理6.3施工调度工作6.4施工进度计划6.5保证施工工期的措施第7章 安全管理体系与措施第8章 文明施工措施第9章 环境管理体系与措施9.1综述9.2管理体系及组织机构9.3生态保护及水土保持措施第10章 季节性施工措施10.1 雨季施工措施10.2夏季施工措施第11章 降低成本的技术措施第12章HSE应急预案12.1应急领导小组构成12.2应急领导小组职责12.3 HSE管理小组职责1

3、2.4应急反应预案12.5应急通信联络第13章 资源配置计划13.1劳动力配置13.2机械设备配备第14章 施工平面布置14.1 施工总平面布置原则14.2 施工平面布置14.3 施工水电平面布置14.4 施工现场平面管理附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第1章 编制说明1、龙郡隧道装饰装修项目施工招标文件。2、工程施工图设计文件及相关技术文件。3、施工现场实际情况。4、国家有关施工验收规范、标准及操作规程。XXX市区有XX市建设管理、现场文明施工的监

4、督管理的规定。6、我公司的技术力量、机械设备装备情况及管理制度。7、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制,编制的原则是:经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采取了先进的施工工艺,使质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与业主要求一致。第2章 工程概况2.1工程概况项目名称:龙郡隧道装饰装修项目建设地点XX县南外镇项目业主XX县住房和城乡规划建设局本工程包括龙郡隧道的路面整修等。2.2自然条件及气象水文位于大巴山南麓,是通向陕、鄂、渝的连结地带；主要为丘陵地貌；作为嘉陵江水系源头支流之一的州河贯穿全境,将建成自然生态屏障。

5、本项目气象:年平均气温16-17,最高气温41.2,最低气温-4.5,年平均降雨量1075毫米-1260毫米。2.3施工方案编制依据及规范1、建设方提供的其它相关基础资料。2、XX市道路设计规范 3、XX市道路和建筑无障碍设计规范4、混凝土结构设计规范 5、XX市工程管线综合规划规范6、公路路基设计规范7、公路工程抗震设计规范 8、室外排水设计规范9、XX市防洪工程设计规范10、XX市道路照明设计标准11、民用建筑电气设计规范等。 第3章 施工组织机构3.1施工方针 精心组织,精心施工,用户满意,营造建筑精品。针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点,以优质、快速、安全文明生产为目标,狠抓施

6、工准备,加强过程管理,努力做好协调工作,围绕满足工期,工程质量达到合格的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受甲方、监理、设计、质安站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。3.2施工总体目标 1、工程质量目标:确保工程一次验收合格。 2、安全生产目标:杜绝死亡及重伤事故,创建“安全文明标准化施工工地”。 3、施工总工期目标:根据建设单位要求,本工程在90天内全面完成施工任务。 4、文明施工目标:创建“标准化文明施工工地”。 5、治安、消防目标:达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。3.3施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,组建一个

7、由具有丰富类似工程施工经验的项目经理为组长,公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组,从施工组织、施工方案到实施全过程,一抓到底,及时发现并解决施工中发生的问题,确保工程优质高速地完成。项目部由公司项目经理来负责此工程的具体施工管理。同时承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻

8、同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量。年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。3.4公司各职能科室职责1、施工管理科 根据批准的进度计划,监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实建设单位或建设单位代表的指令及有关会议的决议；负责向建设单位或建设单位代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。 2、设备管理科 按施工图及合同规定,负责材料设备提供报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机

9、电设备的质量和管理负全责。3、技术管理科 按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范,做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。4、质安监督科 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与建设单位代表对产品的抽查、质监,评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。5、财务预算科 工程承包价的控制、工程总费用使用的监控、合同条款执行的监督、负责向建设单位提供按合同文件规定必须递交的

10、证明文件、负责与建设单位代表办理追加金额、办理与建设单位间的工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。3.5 项目部主要成员的职责1、项目经理的管理职责(1)遵守国家有关工程建设XX市建筑管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。(2)负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。(3)根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作,协调总分包单位间的关系。(4)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。(5)组织编制和实施施工组织设计、施工计

11、划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。(6)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责(1)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。(3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,全面负责工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。(4)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。(5)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析

12、,提高技术管理水平。(6)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(7)协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。3、主办工长管理职责(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。(2)认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。(3)向班组作质量、安全、节约、工序

13、的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。(4)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。(5)开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按要求填写施工日志。 4、各专业工长的管理职责(1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。(2)参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作,负责实施。(3)对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底,并办好交接手续。(4)每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,并加强对施工过程的管理

14、,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查,总结并及时处理。(6)作好施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。3.6 施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理,项目部认真贯彻执行以下管理制度: 1、项目经理部组织管理制度。 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。 3、项目经理部的分工与协作制度。 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。 6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。 7、技术管理责任制度。 8、材料管理责任制度。 9、设备管理责任制度。 10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。 12、项目成本考核制度。 13、外用工管理制度。 14、总包管理制度。3.7 施工组织管理机构高效运转保障措施 1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖励办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量,对第一次检查不合格者批评,第二次检查不合格者警告,第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。