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1、1 成本：特定会计主体为了达到一定目的而发生的用货币计量的代价2 成本会计：会计的分支，以成本为对象的专业会计。有反映和监督的职能。会计对象包括企业生产经营 中各项生产成本和期间费用的财务成本和经营管理中的管理成本。3.交互分配法 先根据各辅助生产车间、部门的数据和交互分配前的费用分配率，进行一次交互分配，然后将各辅助生产 车间、部门交互分配后实际费用，对外分配。该方案克服了直接分配法的缺点，但月末成本计算在时间上受制约。 交互分配法适用于劳务生产种类较多、规模较大的企业。4.在产品：没用完成全部生产过程，不能作为商品销售的产品。（正在加工，还需继续加工，未验收入库， 返修废品）5约当产量法：
2、是按照完工产品产量和在产品约当产量比例分配完工产品和月末在产品生产费用的一种计 算方法。约当产量：将在产品数量按照完工程度折合为相当于完工产品的产量。它适用于月末在产品数量较多，数量变化较大，产品成本中直接材料和各项加工费用所占的比重相差不大 的情况。6定额比例法：按照完工产品和月末在产品定额消耗或定额费用比例的比例，分配完工产品和月末在产品 生产费用的一种计算方法。7.成本计算期：每隔多长时间计算一次成本，主要取决于生产组织的特点8成本还原：从最后一个步骤，将产成品所耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为按原始成本项 目反映的产成品成本资料。9作业：企业为了提供一定数量产品或劳务消耗的人
3、力，技术，原材料，方法和环境的集合体，基于一定 目的，以人为主体消耗一定资源的特定范围内的工作。可以是产品，订单，客户，流程，部门 单位；批别；产品；设备级作业10成本动因：决定成本发生的重要活动或事项 资源动因:资源被各种作业消耗的方式和原因，反映作业对资源中心的消耗情况。 作业动因：各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因，反映了产品对作业的消耗情况。1. 作业成本法是以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算对象的成本计算方法。 作业：企业为了提供一定数量产品或劳务消耗的人力，技术，原材料，方法和环境的集合体2. 产生原因：传统成本计算制造费用分配方法是生产量大技术部很复杂的产品成本偏高，
4、生产量小，技术 上比较复杂的产品成本偏低，从而使成本失真，为了满足企业经营管理需要产生。3. 基本原理：作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业发生，作业导致成本发生。4区别：ABC对直接成本核算与传统并无不同，区别主要在于间接制造费用的核算。传统按统一的分配率 进行一次性分配，或先按生产部门归集，在按部门分配率分配oABC分为两步，先按不同资源归集并分配 到不同的作业中心，在按作业动因的分配率将作业成本分配到不同产品。5 适用范围：适用于自动化程度较高，成本结构中制造费用占比较高的企业6 作业成本法的优点：(1) 拓宽了成本核算的范围；(2) 提供了相对准确的成本信息；(3) 作业成本信息可
5、以有效地改进企业战略决策；(4)提供了便于不断改进的业绩评价体系；(5) 便于调动各部门挖掘盈利潜力的积极性；(6) 有利于企业杜绝浪费，提高经济效益。 作业成本法的缺点：(1)成本动因的选择有一定的主观性；(2)费用较高；(3)将会降低(或失去)成本 信息的纵向和横向可比性。7 注意的问题： 要充分认识企业的具体情况；要充分认识作业成本法在费用分配上的本质要求；要充分考虑成本效益原则8 前景随着我国一些先进的制造企业开始推广使用ABC,其他行业也开始试用。ABC应用中开始超越单一的核 算成本信息的功能，在客户关系管理、供应商选择与评价等方面发挥着多方位的作业成本管理职能。 伴随我国经济发展方
6、式转变，以及对管理精细化科学化的追求，企业信息化程度的提升，实施作业成本法 的环境日趋成熟，这种先进的成本核算模式和管理方法一定会有更加广阔的应用前景。1正确划分各种费用的界限：(1) 正确划分资本性支出和收益性支出的界限。(2) 正确划分生产成本与期间费用的界限。(3) 正确划分各会计期间的产品费用的界限(4) 正确划分各种产品的费用界限(5) 正确划分完工产品和在产品的费用界限受益原则2. 成本核算的一般程序( 1)正确分摊各项要素费用(2) 正确处理费用的跨期摊提工作，待摊，预提费用。( 3)分配辅助生产费用(4) 分配制造费用( 5)结转完工产品成本(6) 结转各项期间费用3. 成本核算的要求( 1)成本核算和成本管理有机结合(2) 正确划分各种费用界限(3) 正确确定财产物资的计价和价值结转方法( 4)做好各项基础工作(5) 按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法3.完工产品与月末在产品之前分配费用的方法（1）不计算在产品成本法（2）按年初数固定计算在产品成本法（3）在产品按所耗直接材料费用计价法（4）约当产量法（5）在产品按完工产品成本计算法（6）在产品按定额成本计价法（7）定额比例法4. 确定完工产品与月末在产品之间分配费用的方法的依据（1）在产品数量的多少（2）各月在产品数量变化的大小（3）各项费用比重的大小（4）定额管理基础的好坏
