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1、财务部年月目标考核表项目基本指标考核办法完成情考核得分考核部门备注况分产量日计划产量实际出勤天10完成计划产量月产每减少 1 吨 5 分财务部10 分数质量 5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3 分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次 -2分销售部安全事故5无安全事故出现事故一次 -15分企管部安全管理安全隐患不定时排查-1 分，安全隐患未及时排查出来10 分安全隐患5安全隐患排查、治理及时企管部-0.5 分 / 项次，安全隐患不及时治理 -2 分/ 项次。1. 设备完好率295%每 1%-0.5分机电部设备管理2. 一等一级车率1100%每 1%-0.5分机电部5 分3. 一等车率
2、1100%每 1%-0.5分机电部4. 准期率与计划完成率1100%每 1%-0.5分机电部消耗3公斤/吨每增加 1kg-0.2分采购部5 分2公斤/吨每增加 1kg-0.2分采购部用电量5万元产值度每增加 1 度 -0.2分机电部5 分耗水耗用水量3控制用水消耗，减少地下发现浪费水资源一次-1 分机电部水使用5 分外排水量2超标准排放一次 -1 分机电部成本核算与及时、准确地核算各子公每拖延一天 -2 分；出现成按温光集团信管理子公司的成本核算与管理20本计算错误、 项目缺漏等 -5行政部息化管理工作考司的成本项目20 分分/ 项次核奖惩办法进第-1-页共10页行考核，然后折算成该项考核得分
3、现场管理文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项1 分联合检查组、5 分行政部部每天储备一定的现金，保现金管理证公司日常运作需求，下现金管理10班前应将现金及时储存到不按规定处置现金-5 分/次行政部10 分银行，财务部夜间不允许存留现金税务管理税务筹划10合理进行税务筹划，维护因税务筹划的不合理而造行政部10 分集团的合法利益成的集团损失 -5分 / 次按财务报销制度审核日常报销制度 5原始单据、付款等清单，不按报销规定执行-5 分/按费用报销流财务报销制度执行情况5手续齐全；原始凭证附贴次，原始单证不齐全、张贴行政部分程考核整齐，张数清楚，装订整不规范 -2 分/ 次。齐，归档齐全。按领
4、导要求按时、按量，每延迟完成一次 -2分，质临时任务领导交办的临时任务5量、数量达不到领导要求 -1企管部保证工作质量分。合计100审批：审核：制表：年月日采购部年月目标考核表第-2-页共10页项目基本指标考核办法完成情考核得分考核部门备注况分产量日计划产量实际出10完成计划产量月产每减少 1 吨 5分财务部10 分勤天数质量 5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次 -2分销售部安全事故5无安全事故出现事故一次 -15分企管部安全管理安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分 / 项10 分安全隐患5安全隐患排查、 治理及时次，安全
5、隐患不及时治理-2企管部分 /项次。1. 设备完好率295%每 1%-0.5分机电部设备管理2. 一等一级车率1100%每 1%-0.5分机电部3. 一等车率1100%每 1%-0.5分机电部5 分4. 准期率与计划完成率1100%每 1%-0.5分机电部消耗3公斤/吨每增加 1kg-0.2分采购部5 分2公斤/吨每增加 1kg-0.2分采购部用电量5万元产值度每增加 1 度 -0.2分机电部5 分耗水耗用水量3控制用水消耗， 减少地下发现浪费水资源一次-1 分机电部水使用5 分外排水量2超标准排放一次-1分机电部按温光集团信息物资采购采购物资及时率、采20采购物资及时、合格采购物资不及时 -
6、2分 / 次，采购化管理工作考核20 分购物资合格率物资不合格 -5分/ 项次行政部奖惩办法 进行考核，然后折算成该第-3-页共10页项考核得分现场管理文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项 1分联合检查组、5 分行政部部物资价格采购物资价格合理， 不明采购物资价格合理性5显高出市场同类、 同质量每出现一次价格明显偏高-5 分财务部5 分产品的价格物资摆放整齐、检索方物资摆放不整齐 -1分 / 处，帐卡仓库管理物不相符， 物资检索不方便快捷行政部、企管仓库管理15便、帐卡物相符，标示清15 分-1.5/ 项次，物资标示不清楚、部楚、准确不准确 -0.05 分 / 项次采购计划分类不清楚、
7、检索不方按温光集团信息工作计划的完整性、采购计划分类清楚、 检索便-1 分 / 项次；供应商相关资料化管理工作考核资料管理准确性，供应商资料方便，供应商相关资料齐不齐全，合格供方评价不规范、5行政部奖惩办法 进行考5 分的完备性；公司各种全，合格供方评价规范、更新不及时 -0.5 分 / 项次；物资核，然后折算成该规定报表上报及时性更新及时不从合格供方名录中购置-2 分/项考核得分次。临时任务领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，每延迟完成一次 -2分，质量、数企管部保证工作质量量达不到领导要求-1分。合计100审批：审核：制表：年 月 日销售部年月目标考核表项目基本指标考核办法考核部门完
8、成情考核得备注第-4-页共10页分况分产量日计划产量实际出勤10完成计划产量月产每减少 1 吨 5 分财务部10 分天数质量 5客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3 分销售部分质量事故2无质量事故出现事故一次 -2分销售部安全事故5无安全事故出现事故一次 -15分企管部安全管安全隐患不定时排查-1分，安理安全隐患5安全隐患排查、治理及时全隐患未及时排查出来-0.5企管部10 分分 / 项次，安全隐患不及时治理 -2 分/ 项次。设备管1. 设备完好率295%每 1%-0.5分机电部2. 一等一级车率1100%每 1%-0.5分机电部理3. 一等车率1100%每 1%-0.5分机电部5 分4. 准期率与计划完成率1100%每 1%-0.5分机电部消耗3公斤 /吨每增加 1kg-0.2分采购部5 分
