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1、机械设备管理机构与职责按照统一领导、分级管理的原则，公司设备管理实行二级（即公司和下属项目部）管 理。公司总经理是本单位设备管理的第一责任人，应设置设备管理部门负责本单位设备管 理日常工作；下属项目部（以下简称“项目部）项目经理是本项目部设备管理的第一责任 人，应设置设备管理员负责本项目部设备管理日常工作。1、组织机构设备管理小组：?组?长：?副组长：成?员：?设备管理岗位职责一、公司设备主管部门职责1、贯彻执行国家和地方有关设备管理的方针政策、法律法规。2、主管全公司设备，建立全公司设备台帐，组织全公司设备盘点。3、负责公司采购设备的购置和处理，建立公司采购设备的技术档案，调配公司采购 设备
2、的使用，监督、检查公司采购设备的使用、维修情况。4、监督、检查各项目部自购设备的购置、使用和处理情况，监督、检查各项目部设 备租赁情况。5、计算并确定各项目部设备资产占用费。二、公司设备管理职责1、贯彻执行国家和地方有关设备管理的方针政策、法律法规。2、负责本项目部设备（包括公司采购设备、自购设备和租赁设备）的管理，建立设 备台帐，及时盘点，保证帐物相符。3、负责自购设备的购买、使用、维护和处理，建立自购设备的技术档案。4、加强设备的安全管理和操作人员的安全教育，建立健全各项安全管理制度，定期 组织安全检查和安全技术考核。5、建立并执行设备岗位责任制，保证所有设备有专人负责。6、按时上交公司设
3、备资产占用费。三、设备管理员职责1、严格执行公司及项目部有关设备管理的规定。2、负责本项目部设备及租赁设备的管理，建立并保管设备台帐及自购设备的技术档 案，对设备进行编号和状态标识，按时进行盘点。3、负责本项目部设备的调运、验收、测试、使用、维修和保养等管理工作，收集整 理设备使用过程资料，掌握设备状态，制订并执行设备的维修、保养计划，保证设备处于 良好状态，以满足生产经营需要。4、负责本项目部的设备责任制的建立和跟踪执行工作。5、负责对设备操作人员进行指导、监督和管理。四、设备机长（操作员）职责1、严格执行局及单位有关设备管理的规定。2、严格按“使用说明书”和“设备安全技术操作规程”操作设备
4、，填写各种设备使 用过程资料。3、坚守岗位，与施工密切配合，听从指挥，正确使用和操作设备，保证作业质量， 按时完成任务。4、使用正确的的燃料、润滑油、液压油等，按规定对设备进行日常保养和维护，使设 备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。5、严格执行交接班制度，在使用前后及办理交接时，按规定路线对设备的各个部分 进行一次详细、全面的巡回检查。五、设备修理人员职责1、严格按修理规程、技术标准修理设备，确保修理质量。2、要积极采用“四新”技术，把修理与挖潜提效结合起来。3、熟练掌握所负责设备的结构和性能，努力提高修理技术，达到修期短、成本低、 保质量的目的。4、对设备修理过程中产生的废油、废渣等回收处理，不污染环境。六、设备管理小组目标： 一是全力以赴，实现生产组织“零间歇”；二是多管齐下，实现安全生产“零伤害”；? 三是精益求精，实现现场规范“零缺陷”；?四是精细管理，实现成本控制“零浪费”；五 是分工明确，实现设备管理“零责任”。
