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1、word可编辑公司上半年消费经营工作总结公司上半年消费经营工作总结20xx年上半年，是*在试运行根底上，逐步走上正常消费经营时期。今年1-6月份，公司消费经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供给紧张、劳动力资缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致消费本钱、产品市场价格不稳定，消费设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织消费，较好地完成了上半年消费经营目的任务。一、20xx年1-6月份消费经营目的完成情况：一产品产量：棉纱3556吨，完成年方案的48.41；坯布面
2、料1356.4万米，完成年方案的49.41。二财务本钱方案实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占方案的99.46；布原料消耗2755.5吨，占方案的99.91；纺场耗电618.1万度，占方案的80.13；织场耗电344.6万度，超方案9.69；机动耗电35.4万度，超方案3.58；纺场物耗31.21万元，占方案的95.18；筒捻物耗4.87万元，占方案的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超方案12.29；织布物耗34.78万元，占方案的93.70；整理物耗1.1万元，超方案32.18；机动物耗11.09万元，占方案的97.31；纺场修理费20万元，占方案的94.78；筒捻修理费1.6万元
3、，占方案的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占方案的86.66；织布修理费4.03万元，占方案的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占方案的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超方案43.49；织场包装耗用13.92万元，占方案的99.61；浆料消耗192.8万元，占方案的98.55；煤消耗4751.54吨，超方案12.91；产销率105.79，超方案5.79个百分点。二、企业管理工作：一市场营销管理：1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售
4、责任制，主动配合公司消费部门，调整品种构造，努力拓展销售市场，开展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目的。2、原燃材料供给：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照消费部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按方案购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供给各种机零配件380余万元，满足消费需要。二消费管理：1、
5、消费技术、工艺设备：继续强化各项根底管理工作，工艺、设备、运转严格按照ISO9001:20xx标准贯彻施行、标准运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目的；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反应信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以进步产品质量、进步消费效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-6月份，设备完好率92.8；设备平车扣分6.1分/台；设备保养一等车率95；设备维修准期率100；纺场重点
6、抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员构造，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部互相监视机制；动力以满足消费需要为指导思想，改善消费车间温湿度状况，促进消费效率进一步进步。2、技术改造以进步产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增GA308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。三财务本钱管理：按照总经公司下达的消费经营目的任务，将本钱费用控制目的分解落实到各车间、科室，每月进展财务本钱分析p ，逗硬奖惩
7、考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低本钱与进步效益的最正确组合。四劳动人事管理：根据劳动法实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳开工资管理。整合劳动力资，在满足消费经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对局部辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，进步技术工人和劳务工待遇，鼓励消费一线运转操作、设备工人学技术、练操作，进步整体技术程度。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深化学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，根本满足了消费需要。五行政事务：在完成企业行政日常事务、为消
8、费经营各项工作效劳的同时，积极研究国家改革、开展有关政策，配合总公司开展产业链的扩张战略，深化进展资产市场可行性调研，提供决策根据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为消费一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，进步企业管理程度。坚持“平安消费”方针，强化职工平安意识，确保消费经营正常进展。三、下半年要认真抓好以下几件事情：一认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年消费经营目的这个中心任务，克制一切困难，结实树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先”教育为动务，用实际行为带着职工群众进展创造性劳动，为公司的开展作出自己应有的奉献。二以公司完成第一期技改工程为新起点，重点抓好消费一线工艺、技术、管理人员适应市场的才能，深化解决进步产量、质量和消费效率工作中存在的各种问题，使进步纱、布产、质量有一个大的打破，迅速形成公司消费经营新的增涨点。三加强职工队伍建立，全面进步职工消费技术操作程度。消费车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克制简单、粗暴的工作作风，管理工作要擅长“攻心”，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。第 页 共 页
