项目时间管理自考本科毕业论文写作进度计划表与模板

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1、WORD.时间管理在鸿业小区房地产开发项目中的应用The Application of Time Management in The Project专 业 项目管理 号姓 名指导教师雪丽 2014年10月10日 / 理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1课题名称:时间管理在项目中的应用2题目类型:论文 题目来源:生产实践3论文的主要容,主要技术指标与基本要求主要容:本文以项目时间管理的理论为指导,结合西城区金融街光缆通信设计工程项目的实例,运用项目时间管理知识进行综合分析,按照项目过程的定义、设计与计划等容,分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法,将项目时

2、间管理的理论、工具和方法应用于项目各阶段与项目整体管理中,以达到缩短项目工期,提高项目实施效率的目的。基本要求:要求对研究对象进行深入调查,于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施,要求容充实、具体、重点突出。论点明确、论据充分、立意新颖。正文不少于12000字,参考文献不少于15篇。4论文的软、硬件环境:1 戚安邦,项目管理学,南开大学,2003。2 白思俊,现代项目管理,机械工业,2002。3 鲍首君,施工过程中施工进度的控制J,今日科苑,2007。4 金小云,一种项目时间管理系统介绍J,管理工程学报,2005。5红岩,浅谈在项目中如何进行项目时间管理J,省经济管理干部学院学报,20

3、05。6 项目管理协会(PMI),项目管理知识体系指南(第三版),电子工业,2007。7 (美)加里戴斯勒著,吕廷杰,欣艳译,管理学精要,中国人民大学,2004。8 (美)凯西施瓦尔贝(Kathy Schwalbe),邓世忠译,11r项目管理(原书第2版),机械工业,2004。9 耕,王学军,国外项目进度管理的比较与建议,交通学院学报,2003。10 红岩,浅谈在项目中如何进行项目时间管理,省经济管理干部学院学报,2005。11 红,段万春,树明,工程项目时间管理的实证性研究J,理工大学学报(理工版),2007。12 徐源,项目活动资源需求与项目时间管理J,建筑管理现代化,2006。学生专 业

4、 项目管理 指 导 教 师 雪丽 审 批 人任务下达日期2014.07.01全部完成日期2014.10.10理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划与检查情况记录表序号起止 日期计划完成容实际完成情况检查日期检查人签名12014.7.17.10确定论文研究方向22014.7.117.20确定论文题目,下达毕业论文任务书32014.7.218.20查阅相关文献、资料,撰写论文42014.8.218.31交论文初稿修改论文52014.9.19.10交论文二稿修改论文62014.9.119.20交论文三稿修改论文72014. 9.219.30完成论文并提交打印稿82014.10.110.10准备

5、论文答辩92014.10.1410.15论文答辩注:(1)表中“实际完成容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写,其余各项均要求打印。 (2)毕业论文与任务书一式二份,一份由继续教育学院留存,一份留给学生,任务完成后一并交。理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年 月 日学生号专业项目管理论文题目时间管理在项目中的应用评价容优 秀 标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标,难度和工作量较大,有较强的创新性。252调研论证能独立查阅文献以与从事其它形式的调研,能较好的理解课题任务并提出实施方案,有分析整理各类信息,从中获得新知识的能力。103.论文质量 圆满完成任务书中各项要求,理

6、论正确,结构严谨,结论明确、图样绘制精美,有较高学术性,对专业知识综合训练程度高,撰写规。354.计算机能力包括编程、数据、图形与文字处理。105.学习态度态度认真,作风严谨,刻苦钻研精神突出,遵守各项规章制度,无任何事故发生。106.特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色,学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生号专业项目管理毕业论文题目时间管理在项目中的应用评价容标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标,难度和工作量较大,有较强的创新性。252.分析、计算 综合分析正确、合理;计算正确。153.创新与实用有自己的

7、独特见解,方案合理、数据可靠,有一定实用价值。204论文撰写质量结构严谨,文字通顺,用语符合技术规,用表清楚,书写格式规。305与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组与答辩委员会专用) 年 月 日学生号专业项目管理毕业论文题目时间管理在项目中的应用评价容优 秀 标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标,难度和工作量较大,有较强的创新性。252.论文质量圆满完成任务书中各项要求,论文立论正确,结构严谨,图样绘制与技术要求符合国家标准。结论明确,有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密,对专业知

8、识的综合运用能力较高,撰写规。303.学生述述清晰、正确、逻辑性强,基本概念清楚,语言流畅、精炼。154.答辩表现回答问题有理有据,体现出较宽泛的知识面,思维敏捷、逻辑性强。30评语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章:摘 要随着项目时间管理观念的改变和发展,项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理,但是由于受较大部分工程人员的水平和素质的限制,传统的项目时间管理运用的较为普遍,而现代的项目时间管理运用较少。本文以项目时间管理的理论为指导,结合鸿业小区房地产开发项目的实例,运用项目时间管理知识进行综合分析,按照

9、项目过程的定义、设计与计划等容,分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法,将项目时间管理的理论、工具和方法应用于项目各阶段与项目整体管理中,以达到缩短项目工期,提高项目实施效率的目的。关键词:项目;时间管理;工期Abstract With the change of the project time management concepts and development, project time management can be divided into traditional project time management and modern projec

10、t management, but due to the relatively most of the limitation of the level and quality of engineering personnel, of common used traditional project time management, and modern project time management use less. Based on the project time management theory as a guide, combined with the example of Taiy

11、uan Hongye real estate development project, project time management knowledge carries on the comprehensive analysis, according to the definition of project, design and plan, etc, and respectively summarized activity listing, activity sequencing, duration estimating, schedule planning and control of

12、research model and method of project time management theory, tools and methods used in in different stages of the project and the project overall management, in order to achieve shorten project period, to enhance the efficiency of the project implementation.Keywords: project;time management;time lim

13、it for a project目 录第1章 绪 论11.1 选题背景和意义11.2项目管理概述11.2.1 项目与项目管理11.2.2 通信行业的特点21.3 主要研究容和结构21.3.1 主要研究容21.3.2 论文的结构安排3第2章 项目时间管理理论综述42.1 项目时间管理42.1.1 项目活动定义42.1.2 项目活动排序42.1.3 项目活动工期估算52.1.4 制定进度计划52.1.5 项目进度计划控制62.2 项目时间观念62.3 项目时间日志6第3章 通信设计工程项目的时间管理实例分析83.1 项目背景83.2 项目概况83.2.1 项目简介83.2.2 主要工程量83.2.

14、3 项目程序设计93.3 项目活动容分解93.3.1 通信设计项目的WBS分解与界定93.3.2 通信设计项目活动的排序103.3.3 通信设计项目活动的工期估算113.3.4 通信设计项目活动工期计划制定123.4 通信设计项目工期计划控制13第4章 结论与展望164.1 结论164.2 展望16参考文献17致 18第1章 绪 论1.1 选题背景和意义1.1.1 选题背景时间、成本、质量和围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。新的形势下如何转变机制以适应市场经济,是深化改革的重要容之一,随着市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈。经济在高速发展,

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