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1、车间主管绩效考核限制程序一、 车间主管绩效工作分析（一） 绩效工作分析开展过程车间主管将绩效工作分事项填写相关表格，生产部对车间主管的绩效工作进行补充和去确认，经车间主管认可后，生产部将车间主管的绩效工作表格送公司总经办。（二） 车间主管的绩效工作内容1. 生产作业安排管理，包括确定生产安排层次和编制生产安排两个方面的工作。2. 车间作业监控管理，定期监督、检查生产工作的进度和产成品的质量限制状况。3. 准时化生产管理，确保依照生产进度按时完成生产任务。4. 工艺管理，包括工艺选择、技术选择、工艺流程分析以及设备布置等方面。5. 生产实力管理，包括对车间人员负荷、设备负荷等的综合运用。（三）
2、明确车间主管的关键绩效总经办从人力资源管理的角度，对车间主管的绩效工作分类，明确车间主管的关键绩效工作，以确定合理的考核方法。二、 车间主管绩效指标确定（一） 确定考核方法1. 总经办依据公司企业文化和发展要求，综合考虑公司各部门的考核成本，确定车间主管的绩效考核方法。总经办将确定的考核方法报总经理审核后实施。（二） 确定绩效考核指标1. 总经办依据制定的考核方法，确定车间主管的绩效考核指标。（） 明确车间主管的考核目的和要求。（） 确定车间主管的考核主体和周期。（） 平衡考核成本。（） 初步拟定考核指标。2. 总经办将初步拟定的考核指标送生产部厂长，后者应就考核指标进行分析和提出看法，从指标
3、的明确性、可衡量性、全面性等角度对指标提出看法。3. 总经办刚好收集车间主任和生产部厂长对考核指标的看法，并最终确定车间主管的绩效考核指标。4. 总经办将车间主管的绩效考核指标、周期和考核主体报总经理审核。三、 车间主管绩效考核安排的编制和审批（一） 编制车间主管的绩效考核安排总经办依据绩效考核指标、考核周期以及考核主体等因素，编制车间主管的绩效考核安排。绩效考核安排对考核过程中涉及的各类工作进行细化，将其转化为可执行、可操作的详细步骤。绩效考核安排的核心是确定考核指标体系并将它恰当地运用到绩效考核的实践中。（二） 车间主管绩效考核安排的审核审批1. 绩效考核安排制订后送生产部和生产车间提出修
4、改看法。2. 总经办完善车间主任绩效考核安排后，报副总进行审核，审核通过后，由总经理签字确认。四、 实施绩效考核（一） 考核成本预算人力资源部依据绩效考核方案，设计、印制各种考核表格，并进行考核成本预算。（二） 车间主任绩效考核步骤1. 人力资源部依据绩效考核方案，在既定考核时期，下发考核通知和留意事项，分发考核表。2. 生产部和车间主任依据考核要求填写相关表格，并就考核过程中出现的问题同人力资源部进行协商。3. 人力资源部汇总车间主任的考核表格，确定绩效考核的结果，并将考核结果报人事副总审核签字。4. 人力资源部将考核结果反馈给车间主任，并组织生产部经理同车间主任进行绩效考核结果的面谈，就绩
5、效改进进行沟通，以制定下一年的绩效考核目标。（三） 绩效考核结果运用人力资源部依据绩效考核方案，将绩效考核结果运用到奖金发放、职务晋升以及基薪调整等人力资源工作中去，财务部、行政部等部门协作人力资源部实现绩效考核结果的运用。五、 绩效考核总结人力资源部在完成某一考核周期内的绩效考核工作后，对绩效考核工作的实施状况进行总结，编写绩效考核总结报告。总结报告的主要内容包括绩效考核过程的组织状况、本次绩效考核实施的阅历和教训，并提出绩效改进建议。绩效信息管理方法模板第章 总则第条 目的。确保绩效考核所需信息能全面、刚好获得，避开由于绩效考核信息的遗漏造成考核结果的偏差，提高绩效考核结果的精确性和全面性
6、。第条 绩效考核信息的种类。1. 绩效指标体系确定的各类数据和表单。2. 作为绩效考核实施依据的文件、制度以及记录等。第条 职责划分。1. 财务部负责各种财务类绩效考核信息的保存和管理。2. 质管部负责质量检验类考核信息的保存和管理。3. 人力资源部负责各类绩效考核文件的搜集和管理。4. 办公室负责各类考勤类指标的搜集和管理。第章 绩效考核信息的搜集第条 各个部门依据各自的部门职责，仔细、全面、真实地记录经营实践中产生的各类数据和事务，并依据公司规定，报相关部门汇总和备案。第条 负有汇总、备案、归档职责的各个部门，派专人对各类绩效考核信息进行汇总和管理。第章 绩效考核信息的运用第条 各类绩效考
7、核信息的运用都必需进行登记，登记的内容包括运用信息的详细名称、运用目的等，原件的运用还要注明归还日期（信息运用完可能进行复制，将原件保留在应备案或存档部门）。第条 绩效考核各类信息的运用必需敬重绩效信息的真实性和客观性，对于模糊不清的数据信息不能妄加揣测，应刚好向信息供应部门或信息产生部门进行核实。第条 依据公司保密规定，对于具有保密性质的绩效考核信息，依照运用部门和人员的授权状况，进行信息的适当公开，对于因信息管理不善造成保密信息外泄的，要追究当事人的责任。第条 绩效考核信息原件在运用中假如发生丢失现象，要追究当事人的责任。第章 附则第条 本方法由人力资源部制定并经人事副总签字确认后施行。第
8、条 本方法说明权归人力资源部。车间主任绩效考核方案一、 方案规划（一） 考核目的本着以下3个方面的目的，对车间主任实施绩效考核。1. 改进车间主任的工作绩效，提高工作技能。2. 作为车间主任年底奖金发放的重要依据。3. 作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。（二） 考核对象工厂的各车间主任。（三） 考核主管部门生产管理部、人力资源部。（四） 考核时间对车间主任的考核，每半年进行1次，详细时间为7月份的上半月考核上半年的工作，第2年1月份的上半月考核上一年度下半年的工作。二、 考核指标体系设计通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品产值（产量）和质量为动身点，考核产品的生产进度、成本、
9、平安状况等各种因素，设计车间主任的绩效考核指标体系，详细如下表所示。车间主任绩效考核指标表被考核者姓名所属分厂所属车间车间职位名称车间主任考核者考核期考核指标权重评分标准区间得分资料来源产量安排按时完成率（A）20%A100%91100生产管理部95%A100%819090%A95%718080%A90%5170A80%050交期达成率（B）20%B100%91100销售部95%B100%819090%B95%718080%B90%5170B80%050产品质量抽检合格率（C）20%C=100%91100质量管理部95%C100%819090%C95%718080%C90%5170C80%05
10、0生产平安事故发生次数10%没有生产事故，平安工作开展得特别顺当91100生产车间基本没有生产事故，平安工作开展较好8190偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大7180时有生产事故，事故对分厂的整个生产影响较大5170发生重大生产事故，事故对生产活动造成严峻影响050管理制度、生产管理流程的合理性、规范性10%生产管理制度及相关流程合理、规范，相关领导及部门的满足度评分在90分以上91100生产管理部生产管理制度合理、规范，生产管理流程有待完善8190生产管理制度及相关流程均需进一步完善7180生产管理制度及相关流程欠缺5170生产管理制度及相关流程的建设意识淡薄050部门员工管理10%员工主
11、动性高，成本节约意识很强91100人力资源部员工工作主动，成本节约意识强8190员工主动性一般，有成本节约意识7180存在奢侈现象5170混乱，效率低下，奢侈现象严峻050工作看法10%工作特别主动，责任心特别高91100人力资源部工作较为主动，责任心较强8190工作主动，责任心强7180工作不太主动，责任心一般5170工作消极，缺乏基本的责任心050初核得分复核加（扣）分最终得分考核主持人评语时间签名人力资源总监审核时间签名总裁办公会审批时间签名三、 考核实施（一） 考核主持人的选择1. 考核主持人原则上应是各车间主任的干脆上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。2. 考核期间，由于
12、工作调动等缘由，原上下级关系变更后，考核主持人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另行指定考核主持人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。（二） 车间主任述职被考核的车间主任依据年度工作目标协议书，对考核期内的工作进行总结，找出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。（三） 考核主持人进行考核1. 考核主持人及考核小组成员依据目标管理体系和考核提纲，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。2. 汇总考核结果，并将结果呈交总裁办公会议和董事会审定，确认其结果。3. 被确认的考核结果作为各车间主任的考核结果，公布于众。4. 考核应以背对背的形式进行。四、 考核结果处理人力资源部依据总裁办公会做出的处理看法（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。对执行目标管理成果优秀者和执行不力者分别予以嘉奖和惩处。详细嘉奖和惩处方法应当和动态工资的执行方法一样。
