关键部位、工序旁站管理制度

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1、。关键部位、工序旁站管理制度第一章 总则第一条为了进一步加强本工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标实现， 依据公司及项目部质量管理办法、质量内控体系、质量管理目标，结合本工程特点，特制定本工程关键部位、工序旁站管理制度。第二条在本工程项目经理部内从事施工质量管理活动，必须遵守本管理制度。关键部位、工序旁站制度是指在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、 下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。第二章

2、旁站的范围和部位根据本工程施工图纸设计、施工方案、施工特点，下列工程工程部位或工序必须进行旁站监控。1、基坑开挖、支护、沟槽作业2、脚手架及特殊架体搭拆和升降作业3、整体爬架设施安拆和升降作业4、高支模架体搭拆5、废旧建（构）筑物（包括现场临建）拆除作业6、塔吊安拆及顶升作业7、大型起重吊装作业。1。8、卸料平台、施工电梯安拆作业9、焊接作业及易燃、易爆作业10、危险性较大及由于工程或工艺制约防护无法到位的作业旁站人员的主要工作：检查施工操作人员的技术水平、 操作条件是否满足施工艺要求， 施工质量是否达到相关要求。 特殊工种人员持证上岗以及施工机械、 材料准备情况；现场跟班监督上述确定的本工程

3、的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况， 是否按照已批准的施工图文件、 技术交底、补充设计规定及业主特殊要求进行施作。核查进场建筑材料、 构配件和设备的质检报告等， 根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。做好旁站监控记录、 工程施工日志及质量内控体系运行记录， 并按验标要求收集整理原始记录；及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题， 发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的， 有权责令施工队立即整改； 发现其施工活动已经或可能危及工程质量的， 应及时向项目部相关领导汇报， 由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。凡旁站

4、记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。 本工程旁站监控检查的主要依据：与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计；。2。验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程；生产经营承包合同、 质量管理办法和质量内控体系。项目部下发的办法和文件。第三章旁站监控的程序和方式项目经理部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系， 对需旁站部位和工序做好旁站人员安排， 并督促旁站监控人员实施旁站。项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查， 并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目部应定期和不定期对旁站监控情况进

5、行检查和指导。3.1. 旁站监控应按下列程序进行：3.1.1. 落实旁站监控人员、 对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；3.1.2. 检查施工操作人员配置情况、 施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；3.1.3. 旁站人员按本制度第五条的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；3.1.4. 旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，有权责令施工队立即整改， 发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。3.1.5. 旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字

6、。3.1.6. 对旁站记录整理归档。3。3.2. 旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起讫时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、过程发现或存在的问题及处理过程。旁站监控必须全过程现场监控第四章 旁站监控人员的职责旁站人员应履行下列职责：4.1. 熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定；4.2. 旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；4.3. 旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；4.4. 按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；4.5. 旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承

7、担直接监督责任。第五章 监督管理项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管理，对旁站监督工作进行检查， 对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚；项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理， 对施工队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正；项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明。4。示或暗示允许施工队施工。第六章 奖罚制度项目部管理人员或旁站人员违反本规定， 有下列行为之一的， 责令改正，视情节轻重处以 1001000 元的罚款：6.1. 对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工的。6

8、.2. 明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料的。6.3. 未按本办法实行旁站的。6.4. 滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量的。6.5. 在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的， 或制止无效未上报上级主管领导的 。6.6. 旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的。对施工队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以 200010000 元的罚款：6.7. 拒不接受旁站人员监督管理的。6.8. 拒不服从整改指令的。6.9. 在旁站记录上拒不签字的。6.10. 威胁旁站人员或项目管理人员的。5。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书， 学习资料等等打造全网一站式需求。6