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1、发电有限责任公司平安综合治理评估方法 为实在做好平安综合治理评估工作，不断学习借鉴先进治理理念和方法,通过建立完善的指标体系、标杆体系,合理的评估、考核,找出平安治理中存在的差距,制定措施，施行整改,不断提高平安治理水平，按照有关平安治理标准制度，结合四川广安发电有限责任公司（以下简称公司）实际及平安治理要求,制定平安综合评估治理方法(以下简称方法）。本方法适用于公司范围内各部门平安综合治理评估工作，及公司对有关部门平安治理工作的评价奖惩。一、组织机构（一）领导小组组长：总经理常务副组长:分管副总经理成 员:公司领导班子其他成员，各部门主要负责人职 责:审批平安综合评估治理方法;落实平安评估工
2、作开展所需资金;审核、批准公司级平安评估报告；参与公司级平安评估。（二）办公室下设办公室，办公室设在平安监察部,由部门主要负责人兼任办公室主任。办公室职责：归口治理平安综合治理评估;制定评估治理方法;组织施行本方法，并对施行情况进展监视、检查,提出整改建议和奖惩考核意见。二、平安目的操纵（一）平安目的、不发生人身重伤及以上人身事故。2、不发生一般及以上设备、火灾事故。3、不发生误操作事故。4、不发生负同等及以上责任的一般交通事故。5、不发生环境污染事故和排泥场、灰场垮坝事故。6、不发生由公司责任造成严峻社会阻碍的电力平安消费事件。7、不发生职业病病例。(二)年度平安指标1、年内百日平安无事故纪
3、录个数：3个。2、以责任为主要缘故的机组非打算停运次数不大于.3次台年（3次)，总强迫停运次数不大于.3次/台年（5次）。（三)年度工作目的1、消费人员平安技能培训率0,在岗人员培训合格率100%。2、平安性评价中，列入当年整改打算的工程完成率10,闭环率0%。3、平安治理评估中,列入当年整改打算的工程完成率10,闭环率100%。4、各项平安检查、事故防备措施，列入当年整改打算的工程完成率10%，闭环率0%。5、杜绝无票作业，“两票”合格率10%。、“两措”打算完成率100%,闭环率100%。7、年度平安治理评估综合得分率不低于95%。（四)其他治理要求1、各部门应在与公司签订的平安责任书中规
4、定的平安目的根底上，按照公司年度平安目的和有关平安治理要求,按照平安目的“四级操纵”原那么,结合部门实际制定本部门年度平安目的及保证措施。2、各班组按照平安目的“四级操纵”原那么，结合部门年度平安目的，制定本班组年度平安目的及保证措施。3、实行年度平安目的责任制制度。由上一级行政正职与下一级行政正职、由部门负责人与班组长、由班组长与班组全体员工逐级签订年度“平安目的责任书”，层层落实平安责任制。三、平安治理过程操纵指标体系及其操纵1、按照上级公司平安消费工作规定及有关平安治理制度，结合公司实际,制定公司平安综合治理评估标准(以下简称评估标准,（详见附表1),建立平安治理过程操纵指标体系。、部门
5、平安治理自评2.1按照“自我治理、自我约束、自我鼓舞、自我完善、自我提高”的平安治理原那么，部门每月按照评估标准进展自评。按照自评及日常平安治理情况,对所属班组记分、排名,内部通报。.2 部门要对自评及日常平安治理中觉察的征询题进展深化分析,剖析深层治理缘故，制定整改打算，明确整改方案、负责人,积极整改落实。2.3 按照自评情况,编制部门评估报告，并于当月月底前，将自评报告、整改打算连同所属班组得分排名情况报送平安监察部。3、平安治理公司级复评3.平安监察部不定期对有关部门平安治理情况及自评开展情况进展抽查,抽查中觉察的征询题按照评估标准,在当季度总评中扣分。3.2 上级公司各类平安检查中觉察
6、的征询题,参照评估标准有关条款，在当季度公司复评中加倍扣分。3.3每季度最后1个月中下旬，平安监察部在日常检查的根底上组织公司级复评,公司级复评得分率作为衡量平安治理过程操纵指标完成情况的按照。34 平安监察部按照总评情况编写季度评估报告，对觉察的征询题进展分析，提出整改建议，下发整改工作事务联络单。各部门应对照评估报告，认真自查，举一反三，整改落实。3. 公司季度评估报告及得分排名情况,将在次季度首月公司平安分析例会上进展通报,并作为平安治理示范部门评选和奖惩的按照。四、平安治理示范部门、示范班组评选方法、参评部门、班组.第一组:发电部、维修部、燃料治理部。1.2 第二组：发电部运转各值、锅炉队、汽机队、电气队、热工队、辅机队。13 第三组：汽车队、信息中心、采样班、制样班、化验班(燃料治理部)、环监站、粉煤灰消费单位、拓奇公司、国瑞电力、振兴公司、辅助消费单位、建新公司。2、每季度综合评估完毕后,参评部门评估得分率乘以部门调整系数为部门综合得分率，叁组按综合得分率分别排名。、各部门、班组得分率调整系数:表一：第一组得分调整系数序号部门调整系数1发电部1052维修部1.053燃料治理部1
