员工激励约束制度

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1、青岛征和工业（集团）管理程序文件编号：GL010001页次：1/5版序：A生效期：制订单位：行政部题目：员工激励约束监督管理制度1、目的:为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多参与公司管理，多提合理 化建议和意见，增强公司的凝聚力，防止各部门在管理过程中出现问题，不能及时 而有效地解决，甚至放任，导致管理松懈、滞后、混乱并出现推诿扯皮。特制定本 管理制度。2、适用范围：集团公司各部门、分公司，全体员工3、职责分工：3.1行政部负责本制度的制定、修改、发布，并负有监督职能；3.2集团总裁负责本制度的批准、废止，以及部门之间配合争议的最终裁定； 3.3各部门、分公司依制度实施。4、工作流程

2、略5、制度内容：5.1员工奖惩规定员工奖励分下列五种：嘉奖：每次奖励现金200元，于奖励当月在工资中发放。 记功：每次奖励现金500元，于奖励当月在工资中发放。总裁或总经理特别奖：奖励现金由总裁或总经理决定，年终发放。 评优评先奖励：参照评优评先方案执行。技术创新、小改小革奖励：参照提案改善技术创新管理办法有下列事情之一者，予以嘉奖：除小改小革外的经营管理方面积极建议，经公司采纳取得较好成效 的。5.1.1.1.2 节约物料或对废料重新利用，并有成效的。5.1.1.1.3 遇有灾难，勇于抢救，处置得宜的。5.1.1.1.4 勇于检举违规或损害公司利益人员的。5.1.1.1.5 其它优异表现，值

3、得奖励的。有下列事情之一者，予以记功：5.1.1.2.1 遇有意外事件或灾害，不避危难，奋勇抢险使公司因而减少重大 损失的。5.1.1.2.2 维护公司利益，使公司避免遭受重大损失的。5.1.1.2.3 有其它重大功绩者。青岛征和工业（集团）管理程序文件编号：GL010001页次：2/5版序：A生效期：制订单位：行政部题目：员工激励约束监督管理制度.3有下列事情之一者，予以总裁或总经理特别奖:31研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加突出的。5.1.132 对公司有特殊贡献，足为全公司员工工作榜样的。33 年内获记功2次以上或嘉奖4次以上。34公司中层以上领导干部可由集团总裁或分公司

4、总经理视其年度绩效考评 情况和工作综合表现情况，给予一定的现金奖励。员工惩戒分下列五种：警告：每次处罚现金50元，于处罚当月发工资时扣除。 记过：每次处罚现金100元，于处罚当月发工资时扣除。记大过：每次处罚现金300元，于处罚当月发工资时扣除。 降级：降级使用，相应核减薪资。开除：予以解职。有下列事情之一者，予以警告：5.121.1 未经许可，擅自在厂内推销物品经查实的。5.1.2.1.2 上班时间，躺卧休息、打瞌睡或擅离岗位消极工作经查实的。因个人过失致发生工作错误给公司造成损失，情节轻微的。5.1.2.1.4 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微的。5.1.2.1.5 不按公司规定穿著工作服

5、或佩挂规定标志的。5.1.2.1.6 违规使用生产设备、器具造成潜在危险或轻微损失的。5.1.2.1.7 迟到或早退的。5.1.2.1.8 不服从主管合理工作安排，造成生产不畅或其他不良后果，情 节轻微的。5.1.2.1.9 在公司明示禁烟区外的车间、厂区、餐厅等地方吸烟的。5.1.2.1.10 中午外出返回工作岗位迟到的。5.1.2.1.11 下班忘记关闭有关电器设备电源造成资源浪费的。5.1.2.1.12 无故或未经许可不参加重大会议、集会和培训的。5.1.2.1.13 因个人工作拖延致使影响部门或公司整体工作进度的。5.1.2.1.14 一个月内旷工1日的（每月累计迟到3次算旷工1天）。

6、有下列事情之一者，予以记过：5.1.2.2.1 对上级指示或公司交办有期限命令，无故未能如期完成，致影 响公司利益的。5.1.2.2.2 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告的。5.1.2.2.3 对公司同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端的。5.1.2.2.4 上班时间喝酒的（因业务需要、经部级以上领导批准的除外）。 因疏忽致所操作设备或物品材料遭受损害或伤及他人的。5.1.2.2.6 未经部级以上领导许可携带外人入厂参观的。青岛征和工业（集团）管理程序文件编号：GL010001页次：3/5版序：A生效期：制订单位：行政部题目：员工激励约束监督管理制度27在公司明示禁烟区内吸烟的

7、。28不服从主管合理工作安排，影响生产计划或造成其他不良后果情节较严重的。29未经保管员允许，私自进入仓库吊料、拿料的。210 个月内旷工2日的。211托人打卡或代人打卡的（出勤打卡）。.3有下列事情之一者，予以记大过：31擅离职守，致公司蒙受重大损失的。32损毁涂改公司重要文件或公物的。33消极工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失的。34不服从主管人员合理指导，屡劝不听的。35实行轮班制员工但拒不接受轮班的。36辱骂威胁上级主管或管理人员（含警卫）。.3.7殴打同事，或相互殴打的，情节轻微的。利用职务之便，明示部属、同事请客送礼的。其它重大违规行为的（如违反安全操作规程，情节重大的）有

8、下列事情之一者，予以开除，并酌情予以300元以上罚款处理：5.1.2.4.1对同事暴力威胁、恐吓、敲诈勒索，妨害团体秩序的（严重者送公安）。殴打同事，或相互殴打的，情节严重的。在公司厂区、宿舍内赌博的。5.1.2.4.4 偷窃或侵占同事或公司财物经查属实的。5.1.2.4.5 无故损毁公司财物，损失重大的或二次损毁涂改重大文件或公物 的。5.1.2.4.6 未经集团总裁许可，兼营与本公司同类业务的。5.1.2.4.7 在公司服务期间，受刑事处分的。5.1.2.4.8 一年中记大过满2次的。5.1.2.4.9 无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日的5.1.2410 煽动鼓惑其它员

9、工怠工或罢工的。散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情的。5.1.2.4.12 伪造、变造、盗用公司印信的。5.1.2.4.13 故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害的。利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害的。5.1.2.4.15 利用职务之便受贿的。.4.16参加非法组织者。.5在以上处罚项目中虽未包括，但经集团总裁办公会判定违规违纪青岛征和工业（集团）管理程序文件编号：GL010001页次：4/5版序：A生效期：制订单位：行政部题目：员工激励约束监督管理制度的，可参照本制度予以责任人相应处罚。.6凡被处以记过以上处分，年度内不得参与各种先进评比5.2奖金发放管理规定凡符合

10、上述奖励政策的，均需由本部门主管提报，部级以上领导审核，集团 总裁批准，由财务部集中发放，不允许代支。5.3员工荣获晋升、教育培训奖励规定员工晋升分职务薪资同时晋升、职务晋升薪资不变、职务不变薪资晋升 三类。公司因发展需要增加管理、技术职务时首先从公司内部员工中选拔提 升，在内部选拔不得的情况下再考虑从外部招聘。.1员工在公司服务满一年、工作优良没有受过处分的方具有晋升资格，公司 外聘人员（工程师、高级管理者）按外聘协议执行不参与公司内部晋升规定。.2取得下列成绩之一的一线生产员工，在公司管理、技术职务出现空缺或因 公司发展需增设职务时优先考虑晋升：年度内被嘉奖3次以上或记功2次以上的；其他对

11、公司做出特殊贡献的。教育培训分委派培训、奖励培训两种，委派培训是公司为提高有关管理、技术 人员的业务水平带领公司高速发展或响应上级有关部门的号召而委派部分员 工外出学习的培训，详细规定见公司人力资源发展控制程序；奖励培训 是公司对优秀员工的一种奖励形式，即对那些为公司做出特殊贡献的员工， 给他们提供一个免费外出学习、提升能力的机会。.1奖励培训的对象需具备下列条件：在公司服务满2年未受到处分且年度内获得记大功奖励 2次者，公司奖励其 在下一年度可以选择外出参加一场总费用在 5000元以下，时间不超过5天的教育 训练。奖励培训不需签定培训协议。5.4日常工作要求：各单位负责人对分管单位的工作要有

12、计划、条理，在日常工作中要求本单位所有 人员严格按公司制定的质量程序文件和管理程序文件规定内容执行。同时， 主管人员要做好对部属的督导工作。各单位负责人对本单位日常工作要统筹安排，身体力行，细化做好所属人员的绩 效考核工作，在考核中能公正、公平，并定期与下属交流谈心，解决属员心 中的疑惑，根据单位实际及时建议公司采取各种激励措施，鼓舞员工的工作 士气。各单位负责人均负有培育下属的职责，在日常工作中，要定期对下属进行指导培 训，将本单位的工作职责细分到每一个人员，同时将本单位的工作流程化， 用书面文字详细记录，当公司新文件下发或有重要事项时要及时传达青岛征和工业（集团）管理程序文件编号：GL01

13、0001页次：5/5版序：A生效期：制订单位：行政部题目：员工激励约束监督管理制度至每位人员。各单位在日常工作中要服从于公司大局，不允许推委扯皮，出了问题，应从自身 管理中找原因，积极改进，避免问题重复发生。其他部门提出需求应在规定时间内给予答复或完成，影响该部门正常生产或工 作，造成该部门工作不能按期完成，应承担协助不力的责任。公司任何形式的会议决议事项，必须按决议规定的时限、要求及时完成。任何员工都必须严格遵守公司规定 （程序文件、作业标准、工艺规程、检验规范、 点检标准、临时通知公告等）。任何人在职责范围内进行任何日常工作，都应该遵循时限性要求，并注重效果，因工作延误或结果不能满足预期要

14、求，应承担相应责任。监督检查部门应按照相关文件之规定认真实施监督检查，并做到检查后通报批评 并对责任人给与适当处罚，以此加大监督力度。5410财务部依审计监督管理程序实施审计，对审计中发现的问题，依据相 关规疋对违规责任人进行处罚。5.5责任区分原则有明确规定而未遵守的，违规人承担责任。主管未进行宣导培训，导致员工不知情而违规的由负有传达责任的主管承 担责任。本身规疋不明确或没有规疋，但确头造成了困扰或不良后果，由相关职能 部门主管承担责任。职能部门工作失误是因为另一个职能部门失误造成的，由相关部门共同承 担责任（按照具体情况区分主次责任，但任何部门均不免责）。项目激励制度、项目奖金申请标准1

15、.1 目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合 理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。1.2适用范围软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。1.3基本原则结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产 量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。1.4项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）（1）计算公式项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金（单人一天）*项目系数其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）（2）参数介绍 总工时（人天，每天按8小时计算）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。a）项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工 办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。b）工时评