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1、进步工资待遇的请示*药业关于调整员工工资的请示报告二、调整的原那么1、兼顾企业、员工二者利益的原那么；2、与集团内部各子公司根本平衡的原那么；3、充分表达人尽其才、按劳取酬的原那么；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原那么；5、便于操作和执行的原那么。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理； 副经理；二级：科长； 副科长车间主任；三级：工段长；四级：带班长。2、一线员工根据技能上下和思想表现定为三个岗档：a、核心岗档，占总人数的15%左右；这局部员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握消费技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。b、骨干岗档，占总
2、人数的30%左右；这局部员工为主要技术骨干，能纯熟掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带着一班人共同工作，完成工作任务。c、一般岗档，占总人数的55%左右；这局部员工，可以胜任本职工作，服从领导，可以完本钱职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。 四、附那么1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，获得国家成认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。3、岗位变动行政人员的提升和降职；岗位业绩考评后升岗和降岗；新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进展相应的变更。4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每年进展一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分鼓励广阔员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示！ 山西金甲药业 _年五年元月八日第 页 共 页
