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1、设备维修工作方案设备维修工作方案 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候开场制定工作方案了。可是到底什么样的工作方案才是合适自己的呢？下面是搜集整理的设备维修工作方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 设备维修工作方案1一、20xx年工作重点20xx年工作重点是：保证设备良好运行，进步设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现故障，影响公司消费作业。二、20xx年工作目的1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合20xx年维修方案费用标准，防止设备失修。4、加强设备
2、维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断进步。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响消费作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修方案，或季度维修方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维
3、护保养记录。2、主要消费机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术程度有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的帮助，对消费作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断进步设备维修人员的技术程度。4、我们负责维修设备的使用
4、者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监视维修，我们需要所有使用部门共同去维护。设备维修工作方案2一、更扎实的做好平安工作新的一年里，公司提出保六争八的消费目的，为了完成上级下达的任务，为消费保驾护航，真正做到“平安上班，平安消费我段针对实际情况，制定了以下几项平安措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进展检查，严格区分“空瓶、满瓶并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备
5、无患，用时随手捏来，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。2、平时多注重“6s的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期(例如每周五重点清扫)对现场进展清理整顿，做到从源头上减少平安事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。3、严格监视执行班前、班后会制度。我段将派专人监视各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会平安记录，从思想上强化员工平安意识。坚决从思想上开场同“违章、麻木、不负责任三大事故敌人作斗争，从而形成“我平安、你平安、大家平安的良好场面。4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞的环境，我段将长期开展“发
6、动广阔员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。二、狠抓人员纪律，注重综合素质，进步员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的消费浪潮，本着“效劳消费的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能三方面出发，制定如下方案：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进展处分，同时针对因违纪造成的设备消费事故，将处分相关责任人。2、长期开展段内“我学我用的活动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经历，为此，我段将组织有经历的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地
7、内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经历大家分享，逐步进步大家技术程度，同时，也将邀请一些有经历的钳工教师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚清楚。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进展段内小罚，并将罚金作为“经费，鼓励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明承受大家监视段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲的良性循环。三、转变思想，力促消费去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认
8、为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到指导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人的制度，详细施行为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为假设干块(每一块分为假设干小项)，按照“大小适中，轻重搭配原那么，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的渎职责任，并定期(一月一次)统计各块责任人提早发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并
9、根据统计数据，处分排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步表达“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励的理念。我段将积极把“事找我来做的思想转变成“我找事来做的思想，积极贯彻“以小防大的方针。三、进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案良好的制度是进步工作效率，预防平安事故的有效措施，为此，在20xx年的根底上，我段将再接再厉，进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细施行为：1、发动广阔员工积极讨论制定出合理的“作业流程。理论证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在理论中总结出的一些“奇思妙招却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编
10、写一些“作业流程例如：“升降机的拆卸装的过程，“助卷器皮带调整流程等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及本卷须知和平安防护措施等，相信这些“土创造定能进步工作效率和大家实际操作程度。2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场许多设备已屡次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到适宜的备件，因此耽误消费，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修工程备件表根底上，进一步完善?拆卸设备零件统计表?、?定期检修工程备件表?，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供根据。
11、3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步进步工作效率，尽量不耽误开车时间。四、标准库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广erp形式，我段为适应公司开展需要，将进一步标准备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱，在满足日常消费的同时，还将组织一个班(常白班)专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼进步了员工技术程度。2、派专人对新旧备品备件进展管理。目前，车间内有多个小库房，轧
12、机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步进步备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数。设备维修工作方案3光阴如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间指导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作程度上都有了很大的进步，根本上完成了自己的本职日常工作，并获得了一些较好的成绩。现将一年来日常工作总结一、努力学习、勤奋日常工作日常日常工作中，我积极向其别人员学习。我觉得，每位同
13、事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都根本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经历和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作才能得以不断进步。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负指导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量理解好、理解透彻上
14、级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。三、进展设备规划，缩短维修周期我和车间指导一起，对设备进展了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。主要(1)
15、修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进展翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。五、日常工作中的缺乏1、对设备的理解还不够深化，有些情况没有及时地掌握。2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%.4、在维修时有影响消费的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设
