工程项目组织与管理模拟246

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1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 246单项选择题第 1 题：根据 FIDIC 合同条件，颁发工程接收证书后的 () 天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。A. 14B. 28C. 56D. 84参考答案： D第 2 题：咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：招标资格备案；发布招标信息;发出招标文件；进行资格预审；召开答疑会。正确的实施顺序是 ( )。A. 一一一一B. 一C. 一一一一D. 一一一一参考答案： B第 3 题：同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的 ()A. 认知障碍B. 情感障碍C. 偏见障碍D. 个性障碍参考答案： A认知障碍的产生是由于对于同一条信息

2、， 不同的人有不同角度的理解。 影响认知 的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。 使用明确含义的词语， 可以使认知 障碍减到最小。第 4 题： 工程项目工作分解结构对简单项目只需分 ( )A. 项目、子项目、工作B. 甲级、乙级、丙级C. 单项工程、单位工程、分部工程D. 项目、工作、子项目 参考答案： A第 5 题：某项目的投标总价为人民币 4500 万元，投标保证金不得超过人民币 ()万元。A. 45B. 68C. 80D. 90参考答案： C第 6 题：HSE管理团队的核心任务是()A. 组成HSE的管理团队B. 建立HSE的管理架构C. 实施HSE的管理体系D. 编制项目HSE的管理

3、手册参考答案： CHSE管理团队的核心任务是实施 HSE管理体系，HSE管理是跨越项目所涉及的所 有公司和部门界限的全面的和全过程的管理， 是在工程计划范围内进行的广泛管 理。第 7 题： 工程项目行为系统的基本要求不包括()。A. 实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中B. 保证项目实施过程程序化、合理化C. 保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调D. 对项目组织系统进行沟通、协调和指挥参考答案： D)。第 8 题： 工程项目风险管理最重要的目标是 (A. 发现偏差纠正偏差B. 保证项目质量C. 使项目成本、质量、工期得到实现D. 减少环境对项目的干扰 参考答案：

4、 C第 9 题： 工程项目人力资源管理中的团队组织计划内容不包括 ()A. 人员角色与职责分工B .人员配备管理计划C.团队成员确定D .制作组织图表参考答案： C工程项目人力资源管理中团队组织计划的内蓉有： 角色和职责安排； 人员 配备计划； 组织关系图； 有关说明。第 10 题：招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是()原则的要求。A. 国产化B. 经济保证C. 进度保证D. 质量保证参考答案： D质量保证原则： 招标采购的货物必须保证质量， 必须符合设计文件和合同文件对 货物的技术性能方面的要求。第 11 题： 基层管理人员的管理幅度 () 为宜。A. 48人B. 815人C.

5、1522人D. 22 30 人参考答案： B管理者的工作性质不同， 其管理幅度的要求也会不同。 高层领导面对的往往是事 关全局的复杂问题， 或未遇到过的新问题， 决策所产生的后果也往往是影响全局 的问题，因此， 其管理幅度应小一些； 基层管理者所进行的工作往往是日常的管 理工作，其重复性与类似性都较强， 因此其管理幅度可以大一些； 如果工作作业 方法与程序的标准化程度高管理幅度也可以大一些。 一般情况下最高层管理人员 的管理幅度48人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以 815人为宜。第 12 题： 建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，并在拆除工程施 工() 日前，将有关资料报

6、送有关主管部门或者其他有关部门备案。A. 14B. 15C. 28D. 30参考答案： B第 13 题： 咨询工程师对工程项目管理的目的不包括 ()A. 保障委托方实现其对工程项目的预期目标B. 进驻现场进行调研C. 按合同规定取得合法收入D. 为咨询工程师的自身创造良好社会声誉参考答案： B第 14 题：“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划中的 ()A. 角色和职责安排B. 人员配备管理计划C. 组织关系图表D. 有关说明 参考答案： D第 15 题：工程项目实施阶段，做好对 (A. 人、料、机的计划与控制B. 工人的管理C. 材料的管理D. 机械的管理参考答案： A)是工程资源节约

7、的主要途径第 16 题： 在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原 则。这体现了货物招标应遵循的 () 原则。A. 国产化B. 经济C. 进度保证D. 安全保证参考答案： B第 17 题：已知网络计划如下图所示，若计划工期等于计算工期，则工作W的自由时差是( ) 。A. 1 天B. 2 天C. 3 天D. 4天参考答案： B第 18 题： 工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市 场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、 ()等 6 个方面的 27个子目标。A. 生态环境论证B. 生活环境论证C. 生存环境论证D. 自然环境论证参考答案

8、： A工程咨询成果质量评价办法 要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目 标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分 析、生态环境论证等 6 个方面的 27 个子目标。第 19 题：) ，这是保证设计成详细工程设计 (施工图设计 )过程的最后一道工序是 ( 品质量的又一重要质量活动。A. 设计评审B. 会签C. 设计验D. 校审 参考答案： B第 20 题： 描述工程项目所要达到的最终状态的系统为 ( )A. 行为系统B. 组织系统C. 管理系统D. 目标系统参考答案： D第 21 题： 在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于项目实施管理 和()

9、 等方面考虑。A. 每部分投资均衡B .便于命名C .可作为独立的交付成果D .专业分工明确参考答案： C识别项目主要组成部分从两方面考虑： 一是可作为独立的交付成果； 二是便于项 目实施管理 ( 即考虑如何管理每个组成部分 )。第 22 题：在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是 () 。A. 形成阶段B. 规范阶段C. 磨合阶段D. 表现阶段参考答案： D团队的形成阶段主要是组建团队的过程， 磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过 渡过程，经过磨合阶段， 团队的工作开始进入有序化状态， 团队的各项规则经过 建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文 化、新的工

10、作规范，培养了初步的团队精神。经过上述三个阶段，团队进入了表 现阶段，这是团队的最好状态的时期。第 23 题： 提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动，体现了项目团队能力开发 的途径与手段中的 () 。A. 改善环境B. 培训C. 评价D .开展刚队建设性活动参考答案： B) 发送设计的相关专第 24 题： 初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由 ( 业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A. 项目经理B .监理工程师C.咨询工程师D .设计经理参考答案： D评审会应形成会议纪要。 会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业， 并负责组 织各专业按会议纪要内容进行修改 第 25 题

11、： 必须进行施工招标的工程项目不包括(A .使用国际组织贷款项目B. 基础设施项目C. 使用特定专利技术项目D. 公共事业项目参考答案： C第 26 题： 项目经理的权限有限，项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为 ( ) 。A. 功能式 B .弱矩阵式C. 平衡矩阵式D. 项目式参考答案： B第 27 题： 根据建筑安装工程费用项目组成的规定，工具用具使用费属于建筑安装工 程费中的 ( ) 。A. 规费B. 措施费C. 企业管理费D. 人工费参考答案： C第 28 题： 提供施工现场的气象与地下管线资料，是 () 在项目实施阶段的任务A. 政府管理部门B. 设计单位C. 施工单位D

12、. 业主 参考答案： D向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、 相邻建筑物和构筑物、 地下工程、 气象和水文观测等资料， 保证数据真实是业主在项目实施阶段的主要 任务之一。第 29 题： 从工程项目的代建范围来划分，“代建制”的实施方式分为 ( ) 和两阶段 代建。A. 前期代建B. 中期代建C. 全过程代建D. 工程代建参考答案： C第 30 题： 对于施工单位的安全责任，下列说法错误的是()。A .专职安全生产管理人员若发现违章指挥、违章操作的，应当立即制止B. 专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，只需向项目负责人报告C .工程项目实行施工总承包的， 由总承包单位对施工现场

13、的安全生产负总责D.工程项目概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全方面，不得挪作他用 参考答案： B第 31 题： 下列关于实现工程项目的有效沟通的说法中，不正确的是 ()A. 提高发送者沟通的语言能力和心理水平B. 设置合理的组织结构、营造和谐的组织气氛C .注重信息传递的及时性、准确性D. 尽可能采用同一种语言参考答案： D实现工程项目的有效沟通要做到以下方面： 提高发送者沟通的语言能力和心理 水平；注重信息传递的及时性、准确性；坚持目标统一的原则；设置合理 的组织结构、营造和谐的组织气氛；建立沟通反馈机制。第 32 题：)的原则。施工组织设计应符合国家的技术政策，突出

14、 (A.“质量第一，技术第一”B.“技术第一，安全第一”C.“质量第一，安全第一”D.“质量第一，进度第一”参考答案： C第 33 题： 不涉及融资，责任主体比较单一、明确，风险全部转移给该模式主体，设计、 施工、运营三个过程均由一个责任主体完成的项目管理模式为（ ）A. EPC交钥匙模式B. DBO模式C. BT（建设一移交）D. PFI 模式参考答案： B第 34 题： 工程项目范围确认通常的步骤有： 比较和分析； 处理； 测试。 正确的顺序是 （ ）A. -B. -C. -D. - 参考答案： C工程项目范围确认通常包括以下三个基本步骤：测试，即借助于工程计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验； 比较和分析 （即评估） ，就是把测 试的结果与双方在合同中约定的测试标准进行对比分析， 判断是否符合合同要求； 处理， 即决定被检查的工作结果是否可以接收、 是否可以开始下一道工序， 如 果不予接收，采取何种补救措施。）阶段完成第 35 题： 签订承包合同应在项目（A. 决策B. 准备C. 实施D. 验收第 36 题：在工程项目绩效评价方法中， ( ) 是一种基于战略管理的业绩考评工具