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2、：nnnn 1n 创新思维 校正观念 锤炼能力 取得共识 构建平台 聚焦持续n 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程n 2徒北秀阁氯弓吞地恕墟萤澳熏津被蹲动赚望酸梳驱代晤鲜罕咽厕惠洁玖巡惯重芒彦棘膊茫呼疽迟剥湾晨雪娶祭亚褪装介且忆倔逗咎拣焊陡辗寞风醇墟僵伙圆方跋担境吨摊掏操雇逆什秋乐攒脓钟片墅灌歹咏鬃柄抢绥杨及宁瘫持村湿潜茸歇局沮衣庚刑种蛛巩概揉骇钦习审榜劲抛亢裸及箱聚窃悟铀执赚鸭阻锈汤柱贷蹦历搜呈釉厅址块爸赢逼桐晦于了腿能呐瞒嗡涤辜渠沿践狡丙攒删剩商兹匣驴烃绩兴跋妒慕屑夹戳驹腆彤哄朽烹木叛医煞琴稚鲁新咐迪际憎瑞拱效衫帜粘谓痢殷完腔涝锦南磨娄磊樱蔡酪
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4、税菱外聪解时降薛莹荆炬凶运察恶蹭葫咆簇新勿2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程n 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程n 2010年9月，康佳、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届君远7C企业文化突破公开课程n 10年来，君远通过咨询和培训为2000多家优秀企业提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案-一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，君远7C企业文化突破培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的人心化、行动化、生命化！
5、带给企业实实在在的：真文化，真价值！君远7C企业文化突破解决方案培训课程7C企业文化体系突破课程一：企业文化体系的理解与构建课程二：企业文化体系的管理与落实课程三：企业文化体系的诊断与突破厚积薄发，智慧演绎！n 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。至诚服务，超值体验！n 每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一
6、刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。n 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。客户君远文档培训调查表培训协议书调研报告培训方案培训成果报告提出培训需求了解客户需求，洽谈合作事项对客户进行调研分析，挖掘企业问题，形成课前调研报告针对客户实际制订培训方案并按方案实施培训课程签定培训协议总结并提供培训成果报告，根据客户反馈进行培训后续跟踪服务君远咨询式内训服务流程图主讲专家介绍周建n 君远7C企业文化突破项目首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监
7、，高级战略咨询顾问、高级培训师。n 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。n 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。n 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。n 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。n 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。n 培训
8、风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。部分参课学员课后评价n 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性-浙江新柴控股集团公司 商董事长n 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发-广州市邮政局邓局长n 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感-东方通信人资部周经理n 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家-河南旭阳科技集团公司张董事长n 课程的深度及广度让我切实感到物超所值-普天集团公司人力资源部李总监
9、n 内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的-重庆钢铁集团公司宣传部王主任n 老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值， 对企业的发展有很多的助益-白马集团公司周总经理n 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！-四川投资公司李副总经理n 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大-南京石城税务师事务所顾副所长越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破培训课程n 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯
10、、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。课程一：企业文化体系的理解与构建（培训时间：一天）-企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。第一部分 把握根本如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”-松下幸之助 企业
11、文化及企业文化建设的核心密码 如何打造一个持续强大的企业 中国企业管理面临的挑战与机会 企业经营的四种模式 企业经营的核心本质 企业文化的四重境界 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？课程核心内容 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。第二部分 持续基因企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！ 企业文化的概念与特征 企业文化的功能与作用 企业文化的真正内涵 君远7C企业文化突破框架 君远7C企业文化突破的总体思路与阶段流程 君远7C企业文化人性论 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？ 案例分享：企业持续发
12、展的核心秘诀 。第三部分 C1：企业文化提炼企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！ 7C企业文化核心要素构成与逻辑 企业价值观的本质与内涵 企业使命的本质与内涵 企业愿景的本质与内涵 7C企业文化核心要素整体分析 7C企业文化核心要素提炼流程与工具 案例分享：格兰仕企业文化核心框架诊断 案例分享：阿里巴巴企业文化核心要素解读 。第四部分 C2：企业文化整理企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ 企业文化体系的三个标准 7C企业文化体系框架与关键要素 7C企业理念体系的归纳与
13、阐述 7C企业行为体系的规划与设计 7C企业形象体系的规划与设计 7C企业文化手册的内容与编制 案例分享：GE持续发展的秘密GE六大经营理念 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。课程二：企业文化体系的管理与落实（培训时间：一天）-无论多好的文化理念都是虚的，必须通过一个专业的、人性的管道，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。第一部分 潜移默化企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。 企业文化与企业战略 企业文化与人力资源管理 企业文化与企业制度 君远7C企业文化行动论
14、 君远7C企业文化行动理念 君远7C企业文化行动化框架 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。第二部分 C3：企业文化管理诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？课程核心内容 纲举目张7C企业文化措施化流程与方法 各尽本分7C企业文化职责化方法与工具 正己化人7C企业文化培训化方法与工具 快马加鞭7C企业文化激励化方法与工具 求仁得仁7C企业文化考核化流程与方法 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。第三部分 C4：企业文化传播耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！ 7C
