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1、2022年农场工作总结及发展思路一_年经营考核指标的完成情况及分析：_年风调雨顺，职工丰产又丰收，小麦平均亩产达_斤以上，秋季黄豆虽然后期干旱，平均亩产也达到了_斤左右。我场各项生产经营指标在公司新_届领导班子的正确指引下，在机关相关科室的帮助下，在我场全体管技人员和广大职工的辛勤付出下，得以比较顺利的完成。生产经营：今年我场完成小麦入库量_斤，精选出良种_万斤。自销麦种_斤，返商_斤。由于我场良种在泗县、灵壁及苏北地区多年享有良好声誉，加之今年售前做好了精心准备，邀请了部分大客户来场观摩交流，狠抓了种子质量，客户看后都非常高兴，纷纷要求缴纳订金，预购种子，所以销售势头一直很旺。返商是因为为了
2、使经销商和生产商利益共享、风险共担，而照顾了个别常年合作的而且销售能力很强的老客户。今年实现销售收入_元，返回职工_元，实现利润_元。上缴土地承包费_元，比去年上缴的_元多出_元，同比增加约_%。上半年完成仓库修缮_间，新建厕所_所，新修下水道_米，下半年完成边界沟新开挖_方，平塘折合_亩。现在正在实施的工程有大棚的配套设施两座桥，和职工自筹资金修建的水泥路混合场约_平米。今年我场完成秋种小麦面积_亩，除_亩烟农19为联丰公司供种外，其余种子全部为我场自备种。秋种时旱情比较严重，我场干群上下一心，全力抗旱，目前_亩地多已抗旱_次，更有极其严重的已抗旱_次，大部分麦地苗已出齐。项目发展：今年我场
3、上马的项目是公司调整产业结构的重点项目无公害大棚蔬菜生产示范基地。在公司党委的大力支持和关心下，我们北上寿光进行考察调研，在中国大棚蔬菜发源地“菜都”，我们看到了农业产业结构调整的方向，充满了信心，回来后立刻成立了大棚蔬菜项目领导小组，与着名的寿光大棚蔬菜起源地“三元朱”村联系，从他们那聘请了一名技术员对我们蔬菜生产进行全程技术指导。从寻找合适的职工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁接、定植，我们项目小组人员虽然基本上都是外行，但是在时间紧、任务重的条件下，克服了种种困难，终于比较顺利的完成了大棚项目的前期工程。现在大棚里的黄瓜正在开花座果，长势十分良好，_月初就能上市，已经起到了积极的示范作用。宣传政
4、治思想工作：为加强了思想政治宣传工作，时刻和职工群众保持密切联系，今年支部把_名党员按照职工生活小区划分为了四个党员责任区，党员全部包保到户，充分利用广播和宣传标语对职工进行宣传，真正把党的重大政策和公司重要决策及场里的一些重要决定宣传到位，并多次召开党员队长后勤大会，让与会人员认真学习有关政策，下队宣传，以尽量减少宣传死角，使职工的政治素质不断提高。信访_工作：稳定是企业发展的基础，要发展必须有一个稳定的局面，我场看似非常平稳，其实不容乐观，仍存在不少历史遗留问题。新领导班子深刻认识到了_工作的重要性，坚持稳定压倒一切，通过成立信访领导小组，建立信访网络，多次开会传达公司党_关于加强_工作的
5、会议精神，由信访网员下队作重点宣传。领导班子多次下队调研，信访网员及时汇报职工的思想动态（范本），采取和职工谈心的方式，发现不稳定因素，针对性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽状态。党政“_”亲自抓、负总责，不推诿、不扯皮，本着“职工利益无小事”的根本原则，对群众信访所反映的问题，职权内能给予解决的一些合理性问题都给予了落实。由于工作到位，措施得力，今年我场形势比较稳定，职工_，积极要求调整产业结构，发展大棚业和养殖业。安全生产：我场始终坚持“安全第一、预防为主”的八字方针，坚持党政工齐抓共管，_年全年无一例安全生产事故发生。二为完成_年工作任务采取的主要措施和效果：大棚蔬菜项目的成功主要是因为采取了职工自己出资，场方指导管理的措施。历年来只要上项目就全部由公家出钱，没有完善的管理机制和激励制度，调动不了职工的积极性，一上就失败。今年新建的大棚每个投资约_元，如果是公家投资搞，少说每个得多投资_元，即使那样也不一定能顺利按时完工。这次上马大棚蔬菜项目不仅提前保质保量的完成了任务，还节约了不少资金，主要是因为改变了以往的运作模式，改为职工自己出钱，挣多少都是自己的，积极性大为提高，自己为自己打工，责任心十分强。公家相对只是起到一个指导管理作用，帮助第页共页
