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1、创新人才培养渠道 增进公司科学发展双钱集团（江苏)轮胎有限公司双钱集团（江苏）轮胎有限公司(简称双钱轮胎)注册资本7000万美元。位于江苏省如皋经济技术开发区,公司占地面积约1000亩。目前双钱轮胎总投资已达23亿元人民币,职工余人，达到了年产27万套全钢丝载重子午轮胎和10万套全钢丝子午线工程轮胎的生产能力。双钱轮胎已通过国家强制性产品认证(“CC”)认证,获得了国际权威机构美国交通运送部（OT）证书,通过了欧洲经济委员会(ECE）认证,以及ISO901质量管理体系认证、ISO1001环境管理体系认证和T16949质量管理体系认证，1月还通过了SE体系认证。双钱轮胎成为如皋地区历年的纳税大户
2、，年均纳税逾亿元。先后获得全国职工安全卫生知识竞赛活动“优秀组织单位”，全国安康杯竞赛“优胜单位”,全国职工安全卫生知识竞赛活动“优秀组织单位”,全国厂务公开民主管理“先进单位”。江苏省安全生产“诚信公司”、安全文化建设“示范公司”,江苏省“模范职工之家”，江苏省安康杯竞赛“优胜公司”,江苏省推动厂务公开民主管理工作“先进单位”,江苏省“清洁生产先进公司”。江苏省“高新技术公司”,江苏省“博士后创新实践基地”,江苏省“公司技术中心”、“江苏省高技能人才评价试点单位”。一、“创新人才培养渠道，增进公司科学发展”背景（一）增强公司核心竞争力的需要现代公司的竞争归根结底是人才队伍的比拼，公司的核心竞
3、争力重要取决于公司所拥有的人才资源的数量与质量,以及对人才的哺育、使用力度。因此,公司只有加快培养符合竞争规定的高技能人才，不断挖潜内部人力资源潜力，才干为公司的迅速发展提供坚强的人才保障和智力支撑,才干真正提高公司的核心竞争能力。（二）适应公司持续健康发展的需要公司的发展离不开市场,市场的千变万化规定公司不断更新产品。而人才队伍是推动公司技术创新和科技成果实现转化的中坚力量，如果没有一支技术精湛、手艺高超的生产、科研人才队伍，公司就不能生产出高质量的产品，产品的升级换代也将难觉得继,可持续发展便会成为空谈。双钱轮胎从建厂之初就结识到公司只有加强高技能人才的培养，才干为公司的可持续发展奠定人才
4、基本,公司也才干在发展的道路上稳健而强劲。（三）实现集团发展目的的保证为实现“打造世界级工厂,全面实行人才兴业战略，构建人才集聚平台，做大做强公司、哺育大品牌”的目的和实现双钱集团公司党委提出的“+1”人才哺育工程及将来“3-年”人才培养规划的需要,致力于人才培养和储藏，为实现双钱集团人才目的提供基本保证。二、“创新人才培养渠道,增进公司科学发展”内涵和重要做法双钱轮胎按照打造世界级工厂的目的,全面实行人才兴业战略，以系统的人才培养观念，不断拓展创新人才培养方式,通过打造特色的公司文化，实行目的管理，贯彻唯一责任，畅通培养渠道，为员工搭建丰富多样的成长平台，借助专家资源加快人才育成；实行员工技
5、能级别工资制，员工鼓励积分制,履行“创先争优系列化、劳动竞赛常态化、技能比武多样化”活动，不断放大竞赛效应,激发员工内生动力;通过培养符合竞争规定的高素质人才，不断挖潜内部人力资源潜力，为公司的迅速发展提供坚强的人才保障和智力支撑,真正提高公司的核心竞争能力。其重要做法是:(一）打造“梧桐系列文化”，增强员工凝聚力近年来，双钱轮胎环绕“开放、融合、和谐”的核心价值观,加强公司文化建设，积极打造梧桐系列文化,增强员工的向心力和凝聚力,积累沉淀了梧桐论坛、梧桐论文、梧桐讲堂、梧桐通讯、梧桐文津、梧桐体育、梧桐文艺、梧桐典型、梧桐格言、梧桐菁英十大梧桐系列文化。做到一周一讲堂,半月一通讯,一月一次梧
6、桐体育，两月一次梧桐论坛,重大节日有梧桐文艺汇演，每年评比梧桐菁英、收集梧桐典型、刊登梧桐论文。一周一次梧桐讲堂,拓展了班组管理、精益生产、消防四个能力、三期1式等主题;成功出版122期梧桐通讯,继而拓展出版了梧桐快报,对每天发生的新闻进行实时报道，提高了宣传的效率和深度；每年评比梧桐菁英并对评出的金凤凰进行及时的宣传报道外，还拓展增长示范工区、示范班组、示范机台和示范员工等内容;征集各部门质量方面梧桐格言400多条,将班组长工作法编辑成册,形成电子版的梧桐文津。至今刊登专业梧桐论文近40余篇，2期梧桐论坛。搭建了梧桐驿站信息平台,在各工区的8台梧桐驿站上，广大员工可以理解公司文化、思想建设、
7、组织建设、服务经济、人才培养、制度建设、党风廉政、党群共建等方面的信息，并可通过梧桐驿站进一步畅通信息渠道。，开通了“雉水双钱”微信公众平台,开设了“直击现场”、“用心发现双钱美”、“心海微澜”等10个专栏,目前微信平台的关注人数已逾千人。 （二）实行目的管理、形成人才培养责任机制面对市场的竞争和公司迅速发展的需要，双钱轮胎不断加强“党管干部，党管人才”工作,形成了一套行之有效的人才培养机制。按照干部任免权限和干部任免程序,坚持在德才兼备的原则下，把“想办事，能办事,办好事，具有创新意识”的同志选拔到重要岗位上,选好用好干部。积极推动组织构造的优化工作,满足公司战略目的的实现，对人才培养贯彻唯
8、一责任，畅通培养渠道，形成了三个同步、三级负责、三条通道的“333”人才培养机制。1、通过“三个同步”实行目的管理。一是“同步规划”。每年在规划公司经济目的的同步，规划年度公司人才培养目的;二是“同步贯彻”。部门在贯彻经济目的的同步，贯彻人才培养目的;三是“同步考核”。在考核部门经济目的贯彻状况的同步，考核人才培养目的贯彻的状况。2、以“三级负责”贯彻唯一责任。公司领导是培养分管条线部门长的唯一负责人;部门长为培养部门骨干的唯一负责人；工段(班组)长为培养班组骨干的唯一负责人。3、建立“三条通道”。即畅通“管理人员、专业技术人员、技术工人”的晋升渠道。为保证年度人才培养目的的实现, 双钱轮胎严
9、格贯彻经济考核责任制，将三支队伍建设和“双培”筹划目的所有分解贯彻到各支部和部门，针对难点和重点,人力资源部门还形成了攻关课题,明确了负责人和时间节点加以推动贯彻。目前,公司本土中层管理人员已从的1人增长到22人，本土部门主管达9人，本土工段长达3人,本土中高档专业技术人员达5人，本土高档工达359人,本土技师达37人;自建厂以来共发展党员74名,本土党员占比大幅提高，有党员班组大幅提高,做到了班班组组有党员。(三)搭建十大平台，提高员工整体素质自建厂以来,双钱轮胎积极搭建各类平台，找准载体，带动全体员工岗位创先争优，不断提高员工整体素质。一是搭建创新平台,为公司发展提供源源不断的新能量。自以
10、来通过多种途径哺育员工的创新思维,推动了产学研合伙和江苏省博士后创新实践基地有效运营。二是搭建学习平台，为员工成长提供知识源泉。积极营造读书学习转变思想观念的氛围。大师工作室今年将争创南通市大师工作室。创新高技能人才实训站工作已初显实效。同步倡导全员自主学习,自学了你在为谁工作、赢在执行,并定期进行读后感交流,以提高员工道德情操。三是搭建竞技平台,力促员工岗位成才。注重员工竞技平台的搭建，充足发挥示范和引领作用，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，仅就有8名员工通过劳动竞赛和技能比武获得破格晋升。四是搭建鼓励平台,激发员工工作热情。先后形成了自学成才奖励、刊登论文奖励、专利受理授权奖励等多
11、种方式的奖励鼓励机制，几年来奖励金额近0万元。在对部门实行“四个维度”考核鼓励的基本上，还履行了全员积分制的鼓励机制。五是搭建沟通平台,营造和谐稳定的劳动关系。近年来规定各党支部、部门、分工会要关怀员工思想动态,建立了“5必谈5必访制度”，开设了员工谈心室0个。通过班前班后会、员工座谈会、梧桐驿站、BB卡、合理化建议等丰富沟通桥梁。六是搭建交流平台,拓宽员工视野。积极推动“走出去、请进来”和内部交流机制,组织有关人员到兄弟公司、行业内外先进公司进行参观学习和交流，常常邀请外国专家、产学研单位、轮研所、经销商等进厂交流学习。鼓励管理人员和专业技术人员发散性思维开展头脑风暴和内部交流活动。七是搭建
12、文化平台,增强公司凝聚力。近年来在双钱文化的引领下,加强公司文化建设，构筑诚信文化，通过打造先进文化增强员工的向心力和凝聚力,形成公司特色的系列文化。八是搭建党群平台，为公司强基固本。积极贯彻党群工作规定,推动每两年工会方与行政方签订集体合同,每年工会方与公司方进行工资民主协商,每年职工代表民主评议公司领导和工会领导，实行奖惩公示和考勤、考核公开。九是搭建民生平台，提高员工的归属感。始终把民生工程作为公司党建的一项重要工作来做,把员工“小事”做成“五个一工程”,把员工“家事”做成“零号工程”,把员工“难事” 做成“双钱基金”。十是搭建成长平台,增进员工素质整体提高。为适应公司发展需要，积极搭建
13、人才成长平台,形成了具有公司特色的人才培养机制和措施，员工素质全面提高，为公司迅速发展提供了强有力的人力资源保证。（四）实行岗位技能级别工资，培养实力员工为了给员工提供良好的学习培训环境和资源,双钱轮胎积极深化“三教”（教室、教师、教材）工作，完善培训教室管理措施，丰富“在线阅读”教材，根据培训需求制定培训筹划,精练培训时间与内容,OPL培训进行了经验总结与推广,以提高培训质量；建立内部培训讲师队伍并制定内部讲师管理措施,通过星级讲师的评估和培训效果评估，提高员工培训效果。与此同步双钱轮胎不断强化技能培训,级别工培训取证公司内聘后,根据技能级别和岗位类别高下与其工资挂钩，技师带徒增长50对，培
14、训教练也逐渐推广；遵循“3”原则,大力培养多能工，通过各部门人员梳理、多能工试题准备、技能培训、考试认定等流程进行了多能工认定,建立各部门多能工数据库。目前公司机电复合型人才的培养达到60人,培养电工、钳工双技师人，对5个核心岗位将按1比1的比例进行储藏，7个核心岗位将按1:0.比例进行储藏。通过几年实践，总结形成了专业技术人员培养“三期21式”，即“导航期6式”、“试航期式”、“见习期式”。该做法,今年已在双钱集团内部全面推广。（五）借助多种资源,加快人才育成双钱轮胎在获“江苏省博士后创新实践基地”后，根据“江苏省、南通市博士后创新实践基地考核评估”规定,贯彻博士后有关管理制度的建设与执行，
15、博士后招收与培养,博士后科研项目执行等6个方面的内容,申报创立“江苏省优秀博士后创新实践基地”,目前已有在站博士后2人,培养有关工程师人。获批“江苏省高技能人才评价试点单位”，依托这一平台，形成公司高技能人才评价机制，目前公司自主评价、培训考试级别工已近30人。随着争创“如皋市技能大师工作室”的成功，充足发挥技能大师工作室的培训平台、竞技平台、交流平台、晋级平台的四大功能，规定每名技师带出优秀徒弟-2人,工作室每年刊登专利10-15个、刊登论文3-篇,目前已建成“南通市韩燕飞电工技能大师工作室”。今年双钱轮胎在熟悉江苏省、南通市或如皋市有关的人才政策的基本上，定期邀请如皋市人才办、人力资源和社
16、会保障局、开发区、有关专业人员进行政策指引；运用哈工大、西安交大等高校的专家资源进行课题攻关和项目研发，目前获得省市高层次人才项目资助5万元。（六）激发员工活力,提高劳动效率双钱轮胎在有关部门实行员工鼓励积分制的基本上，今年全面总结形成了员工积分制管理措施,并对积分制进行试运营，同步根据实际状况,不断完善有关内容，充足调动员工积极性;积极履行“创先争优系列化、劳动竞赛常态化、技能比武多样化”,通过“三化”活动的开展，不断放大竞赛效应，激发员工内生动力。随着人才培养体系的形成和推动,双钱轮胎先后有40多名员工被评为集团“先进工作者”,1名员工获江苏省“五一劳动奖章”,1名员工获全国“能源化学系统五一劳动奖章”，2名员工被评为“南通市劳模”,2名员工被评为“如皋市劳模”，个班组获省市“工人先锋号”称号，1个班组获全国“工人先锋号”等各项荣誉称号。三、“创新人
