《建业企业文化心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建业企业文化心得体会（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建业企业文化心得体会一、对培训的感受这次培训由国家局组织，行业各地工业、商业企业均派人参加，一共 170 人左右。这些人，大多数是长期从事企业文化建设工作的，在企业文化建设方面 具有较好的基础功底。由于这次不止于培训，要参加职称考试，所以，一方面， 这次的学习考试时间安排较为紧凑，除了白天 7 个小时培训外，晚上还安排了两 个小时的培训。另一方面，也正因为是行业企业文化师的第一次集中培训，各省 工业和商业多一点的也就有 7 至8 个名额，应该说各地参加的人实力都不弱。 特别是听说行业上期在郑州组织初级培训考试，400 多人只通过了 10 多人。而 我自己，理论知识积累少，基本上算是一个全新的接
2、触过程，实践的经验也不具 备什么，感觉到心理压力很大。只能是每天把自己状态调到相对较好，认真上课 听讲，课后抽时间复习看课本。这次考试主要有两本教材，一本是企业文化师 二级教程，一本是基础理论知识。好在是在曾书记的指导下，之前也走马观花 的看了一下企业文化师二级教程这一本，多少有了点心理安慰。真是感谢领 导了。真正的学习时间就有完整的 4 天时间，14 号开始考试，早上基础理论和 实作两门，下午考论文写作，15 号返程。这几天，感觉也是我自工作之后，心 最静，读书最投入的几天了。努力了，自己心里也坦然了，至于结果如何，那是 另一回事了。二、学习的收获通过这次的听课及自己学习，我对企业文化建设有
3、了新的更进一步的认识。（一）理论知识得到丰富。通过学习，自己的理论知识更加系统和全面。在 职业资格教程里，把企业文化建设分为调研、规划、实施、评价四个阶段。对于 每个阶段需要的理论依据、原则、方法、步骤都加深了认识，指导的思想和思路 更加宽广更加全面，应该说在系统性上得到了一次提升。（二）通过课余交流，对行业其他地区企业文化建设开展情况有所认识。比 如江苏的“同心”文化，它是在省局统一策划下，以同心文化建设为主题，其余 地市公司结合各自的特点，建立自己的文化体系，比如靠海域的一个地市叫做“领 航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同组成“同心”文化构架。河南聘请策 划公司来构建文化体系。工业的呢
4、，则更多关注品牌文化的建设，以品牌文化支 撑企业文化。当然，很多人是无法条理化的表述其企业文化建设的。（三）企业文化的建设是一项长期的系统的工程，无论是对原有文化的提炼 提升还是对新的企业理念、企业精神的导入，首先要基于原有的文化基础分析， 关键考虑企业领导高层意志以及员工的需求，另外还要考虑企业优良传统及成功 经验、企业面临的矛盾、企业地理环境等因素。考虑宏观因素外，重点在于从细 节入手，从小处做起，要折射出以小见大之功效。总之，我认为这次的学习是有所收获的，或许这种所得我自己也不能用一句 话一个有效的行为在短期内表现出来，但对于丰富理论知识基础、影响思路思维 上起到一定的作用。今后，我将进
5、一步加强学习，不断提高自身能力，为高效、 创新开展工作作出努力。最近一者把丁远志的企业文化一口气看完了，书写的非常好，收获很多，很 有启示。一直以来，我觉得在成功学方面，外国人做的比我们好，像外国的卡耐基， 拿破仑希尔，都是世界上非常棒的作家，我从他们的书学到很多做人处事的方法。而在中国迄今为止写的最好的就算丁远志的书了，记得看他的第一本书事在广州时买的方与圆，收获很多，很实用。企业文化这本书，解决了我很长时间困惑的问题。现在我的新概念学校还不大，老师总留不住。书中就说企业不大的时候，如 何安人，这是就要给员工不停的描绘远景。我恍然大悟，当天中午我就和我的员 工大谈美好的前景，说暑假准备看十个
6、分校，五年做成昌北第一。细细想想，员 工看不到希望，他怎么不走。所以我要他们看到希望。果然我发现我的老师的精 神面貌有不小的改变。真是学以致用啊。我也在想我应该提出新概念的企业文化。“学员和家长是我们的衣食父母， 是我们的老板，我想看这个是不是可以成为我的企业文化的一部分。在长沙三 木培训中心时候看到的宣言中也表达我同样的想法，这是英雄之所见略同。他提 出了：学员是上帝。一、意外尽管准备了尽两个星期，感觉是万事具备了，等到了培训前一天下午，告知 因为有两个车间临时放假，生产副总要求他们也参加这次培训。人员增加了一半， 不论是从场地还是从资料的准备上，都是不可能实现的事情，一下子手足无措。 经过
7、考虑，先向经理说明情况，提出安排一个车间的计划，经理经协调后，方案 调整为两个车间各处一半人员，这样虽然总人数没增加，却让两个车间的负责人 都满意了。从中我意识到，永远不会准备的滴水不漏，当有意外情况或突发情况时，首 要不是抱怨准备不够，而是寻求应变的方法。二、培训制度培训开展的较顺利，大家也很配合。公司和我自己都是初次做培训，也是摸 着石头过河吧。培训前初步拟订了一个暂行的培训制度，很简单，对于培训制度，我是出于这样考虑，根据在培训中出现的实际情况，再制定制度，如同那位设计 师要在草坪上修几条小路一般，先让大家在草坪上任意走三个月，小路应该修在 什么地方自然就一清二楚了。三、奖惩开始培训前，
8、我强调的重点之一就是奖惩，当时用了一个类比的方法，讲到 培训和大家在车间上班是一样的，所遵守的纪律也是相同的。尽管强调了，但仍然有人置若罔闻，有个员工课堂上趴在桌上睡觉，另一个 员工签到后就悄悄闪人了。有言在先，现在要不要处罚？！公司的员工多处在1823 岁之间，基本是在85 年以后出生，初中毕业 后就出来打工，贪玩、冲动，最不在意的就是规矩了（呵呵，可能是我的成见）。员工们都在眼睁睁看着处理结果如何，有一部分人肯定是在观望的，根据热 炉原则，我即时提出了对他们的处罚结果。纪律明显好了很多。（附：热炉原则）如果说处罚是树立典型，警告大家不要做什么，那奖励就是为大家树立榜样， 倡导大家应该怎样做
9、了。根据测验成绩和课堂表现，对几位表现突出的员工提出 了表扬并发放奖金，是和处罚通告一起发出的。第一次开展培训，首先就要让员工心里重视起来，除了让员工明白培训重要 性之外，还要做到奖惩分明。人都是有惰性的，禁止什么、鼓励什么，是要通过 奖惩加深印记的。四、评估和反馈这一程序很关键，也是能让下一次培训比这次更好的有力保障。评估工作从 时间安排、培训内容、培训效果、员工接受能力、测验成绩等几个方面进行，于 是适当把时间压缩了，内容上增加了员工普遍关注的薪酬管理、请休假制度等内 容的比重，培训时多用通俗的语言，多列举身边、生活中的例子解释等。这次企业文化培训是一次演练，作为常规性培训，对于我的目的在
10、于熟悉培 训流程，了解员工情况。今天听了刘老师的课，虽然是面向中层管理者的，但做为一名普通员工，听 了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作简单分解为管理和领导，前者教人 怎样正确地做事，后者教人做正确的。并由此延伸出制度和文化，执行力和领导 力，绩效和沟通，做人与做事这几对虚实相映的概念。正如刘田所说，对目前处 于人治和法治的过渡区的公司而言，管理只有依靠制度，才能出执行力和绩效， 而领导人的品德及由品德延伸出的企业文化的塑造，对于团队的凝聚和鼓舞，将 起到莫大的作用，左手是管理，右手是领导，将二者结合起来才能使企业基业长 青。来公司两年多，逐渐对地产行业和公司的情况有一些了解，结合这门课，
11、有 以下几点浅显的认识：首先，由于地产行业价值链长，对风险把控和专业要求很 高，每个项目好比长途的接力赛跑，环环相扣，所以对于管理者不论是知识面还 是领导力都要求很高，而责任心是做为一个优秀管理者必须的前提；其次，在制 度上，我们公司有思想深刻的员工手册，其他一些制度也都很完备，但是 公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度的尊重，要么将制度刻板 地运用，如何尊重制度，约束人恶的一面，又如何运用好制度，提高效率，是需 要解决的问题；再次，我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇事 推委的现象，他的坦承让我深受感动，有句老话说得好“物以类聚，人以群分”， 公司各部门的精英都是各自
12、专业上的能人，即便是一个部门一个项目，都有很明 显的专业分工，并且从性格上，做前期的，与做工程的，销售的也都是性格各异， 公司有没有一个好的氛围能让各部门之间加强理解和沟通很重要。最后，塑造好 的企业文化去感召人，凝聚人心，其中企业的人才标准和导向是文化的发源地， 比如老员工和新员工的耦合，企业存量人才的质量决定增量人才的质量，存量人 才是不是具有包容性，有没有受到好的企业文化的熏陶，将会间接地影响新员工 是否能在本岗位上有最优的发挥。另外，我注意到刘田老师在课堂中讲到两个决定成败的因素，一是制度，二 是心态，同时决定人的行为，行为形成习惯，习惯形成性格，而性格决定成败。 亿城的性格是什么呢？决定这个的，是我们有什么样的制度？还有在亿城所赋予 的这个环境下，员工和管理者都是以什么心态在工作？如果我们的企业解决了这 些问题，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到发展。
