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1、最新多篇煤矿工作总结范文通用煤矿工作总结1 公司两委在市煤管局、集团公司的正确指导下，深化贯彻施行中华人民共和国平安消费法、平安消费条例等法律、法规，坚持“科学开展、平安开展”的指导原那么，认真落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，以建立健全平安消费长效机制为根本，以杜绝重特大事故为重点，开展了大量深化细致的平安消费工作，获得了一定成效。现将我公司20xx年度平安消费方面的主要工作报告如下：一、可以及时制定并认真召开月度的平安消费无事故措施及月度平安消费办公会议。按照月度平安无事故措施制定及会审制度，及时制定月度平安消费无事故措施，并可以按时召开平安消费办公会议，认真总结上月度平
2、安无事故措施执行情况，找出执行难点，改变职能科室的效劳意识和大局意识，并对各工作区域和任务当前的平安状况和可能存在的危险及分析p ，明确当月的平安工作重点和主要隐患；并针对每一个平安工作重点和主要隐患制定相应的平安保障措施，责任到人，确保公司长治久安。二、可以认清各时段的平安消费形势，及时制定相关活动施行方案并出台一些管理制度。例如：六月平安月活动期间，我们制定了六月平安月活动施行方案及赛事时间安排明细并制度了奖惩制度。百日平安消费隐患大排查期间，我们制定了百日平安消费大排查施行方案，并出台了平安消费百日大排查期间管理暂行规定，并对零星作业地点和遥远岗位，出台了xx煤业盲区管理制度，实行不定时
3、巡查，有力的加强了覆盖面和监管力度，确保了百日平安消费大排查期间的平安稳定。十八大召开期间，我们出台了xxx煤业纪检监察室关于中层干部夜间驻矿的通知，目的旨在加强我公司十八大期间的平安管理，确保公司在特殊时期的平安稳定。进入后六十天，为实现全年平安消费目的任务。根据平安处分条例、自主保安考核细那么、风险抵押金考核方法及安委办的相关要求，及时出台了后60天平安消费奖惩考核方法，方法明确规定了考核内容和详细程序，可操作性强，且力度大，目前为止，未发生过处分事件，平安形势良好。三、注重平安培训。1、为了加强对新工人和请长假人员的平安监管，我们根据公司实际，修订了帮教协议内容，明确了师、徒各自的权利和
4、义务；新编制了请长假人员的岗前培训规定，某种程度上进步了新工人及请长假人员的平安思想认识，消除了人的不平安因素，效果良好。2、为全面提升全矿职工的综合素质，我们利用周四大讲堂这一平台，让领导和技术骨干上台授课，并在课程内容上增设实操技能，课堂提问等环节，职工反响强烈，收获颇丰。3、每周六，公司机电科都将举办电工培训，及时发现并强化电工技能，确保公司用电平安。四、文化引领，变无形为有形，营造浓重的平安工作气氛。公司树立“以人为本、以文育人”的文化管理理念，以“一讲三塑”活动强势推进平安宣传教育工作。一讲：每周四举办大讲堂，全体干部职工广泛参与，讲理论、讲业务、讲技能，谈体会，谈经历，谈感受；一塑
5、：以地面黑板报、宣传栏、平安文化走廊、井下牌板、灯箱等宣传塑企业文化之容；二塑：以午间播送、电子屏滚动等宣传塑企业文化理念之声；三塑：以矿报 、矿季刊煤之韵等宣传形式塑企业文化之魂；使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到平安文化熏陶，增强了对企业的认同感和归属感，使企业文化建立充满了活力和活力。五、铁的手腕狠反“三违”。为了防止三违人员找关系，托门子免于处分，彻底消除一些职工“我有关系我怕谁”的危险思想，我们及时制定了“三违”违章行为记分卡，并制定了考核、施行方法。此卡类似于驾驶证里附带的记分卡，即发现三违人员，检查人就必须当面撕去“三违”行为人“三违”违章行为记分卡相应的“分”，
6、此“分”一旦被撕掉，就必须承受相应的处理，从而防止了事后处理的“弊端”，为打击三违行为上了一道防火墙。同时，矿安委还要求中层干部跟班过程中，在处理井下平安监管、协调工作任务的同时，加大“反三违”力度，人人头上有指标，发现一起处分一起，确实把“反三违”工作落到实处。1-11月份共查处“三违” 32人次，共罚款 4700元；10人/次被扣发自主保安工资，扣发风险抵押金奖金16116元，有力的促进了反“三违”工作向纵深开展，有效地防止了各类事故的发生。六、大力推进矿井平安质量标准化建立，以质量促平安。根据质量标准化建立要求，我们及时成立了十一个专业小组，每个小组都有分管领导和责任单位，按照“谁管理，
7、谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁施行，谁负责”的原那么，把平安消费责任落实到每项工作的管理者、组织者、施行者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次清楚、权责明确、程序严密的平安管理责任体系要求，将平安消费考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。在质量标准化建立过程中，我们把30%的风险抵押金奖金拿出来作为质量标准化成果的考核，并根据公司实际制定了考核方法，我觉得：30%的风险抵押金奖金的考核力度，也是促进质量标准化建立的一把利刃，使各单位努力推进质量标准化建立，确保工程质量，为平安消费保驾护航。七、竭力推行职工个人平安风险评估。为彻底消除人的不平安因素，我们结合公司
8、实际，制定了职工个人平安风险评估方法，通过对职工个人家庭和谐情况、心情表现、近期工作态度、三违情况等进展风险评估，根据评估情况，将职工分成A、B、C三个档次，A级属于放心型，对其进展一般监管；B级属于风险可控员工，对其进展主要监管；C级属于不放心员工，要对其进展重点监管。评估方法的施行，也就是降低平安风险，有侧重的进展平安监管，确实将风险控制在头，为平安开展奠定根底。八、大胆创新，编订了变电所运行日志。鉴于变电所记录种类多，不便于填写及检查，公司机电科组织技术力量，结合岗位技术特征，将六本记录，数十项技术参数进展分类、整理，制订了合适公司实际的中央(采区、地面)变电所运行日志，其内容明晰、明了
9、，便于操作和检查。既节约了记录用纸，又进步了工作效率。20xx年，虽然我们在平安消费方面做了大量的工作，获得了一定的成绩，但仍存在着许多缺乏地方，在今后的工作中，我们将总结经历，发扬成绩，克制困难，为公司的开展建立作出更大的奉献。煤矿工作总结2煤炭资以它自身储量的可靠性、供给的平安性、燃烧的可干净性等，决定了煤炭工业在中国国民经济中的根底地位，并将是长期和稳固的。以煤炭为根底的能构造，仍然是中国能开展战略的必然选择。我省做为产煤大省，近两年煤矿平安消费形势持续稳定并趋向好转，但是我们还要在工作中加强平安管理意识。 一、保持平衡消费力求动态平安理论使我们认识到，平安与消费是车之两轮，鸟之两翼，不
10、能就平安而抓平安，更不能片面的强调消费而无视平安，分开消费谈平安只能是空谈；片面强调平安，不管消费就是教条。要想实现动态中的平安，就必须保持一个平衡的消费秩序，消费单位不能停顿消费迎接检查，检查频率再大，消费正常组织，有效的防止了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及平安的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类平安检查必须是在动态中，在消费过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作才能的进步。但凡停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类平安检查140余次，但产量、进尺均创出了今年程度。
11、理论证明，平衡消费抓平安，既保证了平安效果，又促进了消费任务的超额完成。二、深化“双基”建立提升矿井平安质量标准化程度“双基”建立工作是平安管理的根底，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的平安质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建立的根底上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿消费单位主要负责人，消费科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验
12、收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否那么每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下”的方式，先后组织消费科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对平安质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基”建立工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进展高标准的检
13、查验收。此外，我们还大力选树典型，对平安质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经历，查找缺乏，以点带面，使“双基”建立工作不断延伸，促进了平安质量标准化工作在短期内上了新台阶。三、存在的缺乏矿井的平安“六大系统”有待于进一步的完善和晋级，紧急避险系统还没有完成；矿井平安质量标准化工作推进速度较慢；矿井的通风构筑物有待完善；员工的操作技能和工作责任心有待进步；特种作业人员要配齐、配足。煤矿工作总结3 煤炭资以它自身储量的可靠性、供给的平安性、燃烧的可干净性等，决定了煤炭工业在中国国民经济中的根底地位，并将是长期和稳固的。以煤炭为根底的能构造，仍然是中国能开展战略的必然选择。我省做为产煤大省，近
14、两年煤矿平安消费形势持续稳定并趋向好转，但是我们还要在工作中加强平安管理意识。一、保持平衡消费力求动态平安理论使我们认识到，平安与消费是车之两轮，鸟之两翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的强调消费而无视平安，分开消费谈平安只能是空谈；片面强调平安，不管消费就是教条。要想实现动态中的平安，就必须保持一个平衡的消费秩序，消费单位不能停顿消费迎接检查，检查频率再大，消费正常组织，有效的防止了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及平安的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类平安检查必须是在动态中，在消费过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作才能
15、的进步。但凡停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类平安检查140余次，但产量、进尺均创出了今年最好程度。理论证明，平衡消费抓平安，既保证了平安效果，又促进了消费任务的超额完成。二、深化“双基”建立提升矿井平安质量标准化程度“双基”建立工作是平安管理的根底，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的平安质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建立的根底上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿消费单位主要负责人，消费科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘
16、进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否那么每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下”的方式，先后组织消费科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对平安质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基”建立工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进展高
