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1、精选优质文档-倾情为你奉上厦门大学网络教育2015-2016学年第二学期工程项目管理课程复习题一、单项选择题1项目目标中的成果性目标是指工程的（ ）A成本 B功能性要求 C质量 D进度2以下项目的费用构成中不属于直接费用的是（ ）A设备费 B材料费C人工费 D管理费3下列有关项目工作分解结构（WBS）作用的错误说法是（ ）A是将项目的总目标划分成具体的任务 B分解的目的是保证项目所有的活动被识别 C分解越细，项目的信息容量越大 D便于进行项目的时间安排和费用估算4职能式组织结构的特点是（ ）A根据项目设置企业的部门 B按专业技术或专业分工确定管理职能C以项目为目标的垂直组织结构 D存在横向和纵
2、向两个系统5施工项目组织中的核心问题是（ ）A岗位责任制 B组织协调 C质量控制 D合同管理 6. 当用甘特图进行工程实际进度检查时，其比较分析原则是（ ）A如果黑线落与检查日期重合，表明实际进度比计划滞后 B如果黑线落与检查日期重合，表明实际进度比计划超前C如果黑线落在检查日期的右侧，表明实际进度比计划超前 D如果黑线落在检查日期的左侧，表明实际进度比计划超前7双代号网络计划中的节点表示（ ）A工作的开始或结束 B工作的结束C工作的开始 D 工作8某双代号网络计划中，A工作的持续时间为8天，总时差为9天，最迟完成时间为24天，则A工作的最早开始时间为（ ）天A6 B7 C8 D99下列关于投
3、标文件的相关表述，不正确的是（ ）A投标文件的补充和修改内容应当密封，并在投标截止时间之前送达 B投标人在投标截止时间前补充、修改或者撤回已提交的投标文件，须书面通知招标人 C投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件 D投标截止日期之后，投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件10以下不属于施工索赔种类的是（ ）A工人工伤索赔 B工程量变化索赔 C设备窝工索赔 D施工条件变化索赔 11现代项目管理的条件下，要求项目经理，始终将（ ）作为管理项目的首要目标A质量 B费用 C客户满意度 D.时间12按照（ ），可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管
4、理等A建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C建设工程项目不同参与方的利益的不同 D建设工程项目不同参与方的地位的不同13项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有（ ）A建筑风格 B生命周期 C总体设计 D项目经理14以消除组织中部门与部门、个人与个人之间交流的障碍，确保团队的成员团结在项目经理的周围，为项目的目标而努力的项目管理方法是（ ）A预测 B组织 C沟通 D协调15确定项目的关键角色通常是在项目管理过程的哪个阶段完成的（ ）A 规划阶段 B概念阶段 C 收尾阶段 D实施阶段16在现代项目管理中，大多数情况下，时间、质量和
5、费用的平衡点，也是（ ）的状态A时间最短 B质量最好C客户满意度 D费用最低17项目工作分解结构的基本思想是将项目分解成不同层次的工作内容，同时应保证项目所需所有工作的（ ）A连续性、完整性和逻辑性 B完整性、一致性和可靠性C逻辑性、一致性和可行性 D 完整性、指导性和相关性18在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（ ）类型A工程环境风险 B 组织风险C 技术风险 D经济与管理风险19某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为6天和4天，该计划执行过程中发现工作M的实际进度拖后了5天，则有关工作M实际进度的正确说法是（ ）A既不影响总工期，也不影响其后续
6、工作的正常进行B将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天D不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天20对项目工作进行分解的技术是工作分解结构，其英文缩写是（ ）AABC BWPS CPDC DWBS21工程项目管理是以（ ）为核心的管理活动A 实现投资效益 B一定的组织形式 C工程项目目标控制 D项目组织协调22建设工程项目的全寿命周期是指项目的（ ）A设计阶段、招投标阶段、施工阶段 B决策阶段、实施阶段、运营阶段C设计阶段、施工阶段、运行阶段 D决策阶段、设计阶段、施工阶段23以下关于单代号网络图的表述，正确的是（ ）A
7、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 C节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 D节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向24里程碑计划是针对项目的策略性计划，在制定里程碑计划时，首先应（ ）A确定项目的最终成果 B对项目工作进行分解 C识别项目所处的环境 D 征求关键人员、客户意见25某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，有三项紧后工作，最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为（）天A5、4 B5、5 C
8、11、7 D4、426事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是（ ）的具体化A质量目标 BPDCA循环C全过程质量管理 D质量控制系统27工程项目管理中的三全控制原理不包括（ ）A全阶段质量控制 B全面质量控制 C全过程质量控制 D全员参与控制 28关于双代号网络图绘图规则的说法，正确是不同行业的项目都要进行费用估算，下列哪种方法（ ）对于各行各业都通用A单位生产能力法 B功能点分析法C工料清单法 D自上而下估算法二、多项选择题1项目生命周期除了概念阶段与收尾阶段还包括以下哪几个阶段（ ）A交付阶段 B规划阶段 C实施阶段 D计划阶段 E运行与维
9、护阶段2工程建设行业的估算方法主要有( )A单位生产能力法 B幂运算法 C系数估算法 D功能点分析法 E全寿命费用估算法3项目管理的两大职能分别是( ) A预测职能 B沟通职能 C计划职能 D执行职能 E协调职能 4项目必须在最短的时间内完成，几乎成了现代项目的共同特点，因此，在项目实施过程中，通过网络优化管理，保证项目能按计划完成，通常网络优化可以从以下两方面进行( )A增加项目的人员，满足人员上的需要 B缩短项目的工期，满足管理上的需要 C增加施工机械，满足设备上的需要 D增加资金投入，满足财务上的需要 E平衡资源，满足经济上的需要5以下哪个几个是项目管理中执行职能的范畴（ ）A协调 B控
10、制 C决策 D沟通 E预测 6不论项目的目的有什么不同，不论项目的复杂程度如何，项目都具有如下基本特征( )A项目是独特的 B临时性的组织 C目标性 D多次性 E有限的资源 7当合同发生变更后，合同双方会因为各自的利益而产生争端，通常在处理合同争端的方法，除了替代性纠纷解决外，还有哪种( )A索赔 B由管理的高层谈判解决C采用暴力手段 D诉讼 E仲裁8项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）A分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B定期进行目标计划值和实际值的比较 C针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D发现目标偏离时采取纠偏措施 E分析目标偏离生产的原因和影响 9除了信息管理知识外，项目经理所要具备的知识还可以概括为以下哪几个方面( )A经营管理知识 B生产组织知识 C财务管理知识 D领导协调知识 E人事管理知识10双代号网络图也叫箭线网络图，以下对于其说法错误的有 ( )A双代号网络图的优点是更容易掌握时间信息，能用节点表示里程碑 B至少有一条关键线路C由关键节点组成的线路就是关键线路D在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作 三简答题1扁平式组织结构分别
