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1、郭家大院景观绿化工程施工组织设计书一、编制依据1. 郭家大院景观绿化工程工程量清单、郭家大院景观绿化工程工程承包合同。2. 甲方提供的郭家大院景观绿化工程工程。3. 国家现行有关景观绿化工程施工规范。4. 现行国家法律及地方有关政策。二、工程概况郭家大院景观绿化工程位于莆田市秀屿区村，由一幢五层综合楼、及其配套设施组成建筑群，项目占地总面积8010nf（围墙内）；其中已建成建筑占地面积为1140m拟建建筑为大门2座（南大门、西侧边门）、石构围墙363m2层服务楼（厨房宿舍）1座、拟建景观工程包括三座造型各异的防腐木亭、风水球景观水池、人工溪流、艺术面层道路、地坪、千层石驳岸、千层石假山等。三、
2、工程特点本工程位于乡村、施工现场周边较为空旷。1 、施工工期较充足，本工程合同文件要求总工期为个日历天，业主无要求提前工期，故应严格按照设计图纸及有关规范规程组织施工，确保每道工序的施工质量。2、施工中文明施工和环保要求：本工程虽处乡村，但也应做好文明施工工作，不得因本工程施工影响村容村貌，影响邻里正常的生产、学习和生活。四、施工布置（一）组建项目经理部本工程实行项目管理责任制，项目负责人（即项目经理）受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。考虑到工程规模较大、工程内容较为繁杂，故本项目经理部配备如下人员：项目经理：1人技术负责人：1人财
3、务负责人：1人现场工程师：2人材料员：2人电工兼安全员：2人项目经理部负责现场履约的日常施工事宜。（二）项目经理部的主要职能1与设计单位间的工作协调（1）与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。（2）做好施工自审与会审，协助业主会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容。2与监理工程师的协调（1）在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在反控合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收（2）对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动
4、递交检测结果报告。（3）遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。3与业主的协调（1）协调业主、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。（2）定期向业主通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。（3）协调与业主之间的经济往来。4与其他施工单位的协调（三）管理的目标1 质量：严格按照施工图及现有的规范、业主的有关要求进行施工，确保工程质量达到要求。2 工期：确保工程按期保质完工。3 安全：严禁违章、消除隐患，杜绝重大事故，减少一般事故。配备必须的安全措施，认真执行安全操作规程。4 文明施工：遵守市容环保条例，统筹规划施工现场平面布置，努力搞好工程现场
5、管理，不污染环境，实行科学管理，创建文明工地。五、施工中所需劳动力的安排计划施工中所需劳动力的工种与数量详见表1。项目经理部将根据国家、省、市三级建设主管部门（单位）的有关规定，对现场的劳力队伍进行严格的资格审查，并配备专职管理人员，对进场施工的队伍实施科学的动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，确定劳力队伍的素质和人员相对稳定。不允许未经项目经理部质量与安全培训的操作工人上岗。施工人员将根据施工计划，提早12个工作日进场，做好各项准备工作，并一俟该工序施工结束及时退场，保证各工序施工有条不紊地进行，确保工程质量与工期目标的实现。六、主要施工机械进场计划（一）根据施工组织设计编制该项目所需主要
6、机械设备计划，列出所需机械设备的名称、规格、数量，并报业主批准。（二）主要机械设备需要量计划详见表2。施工机械随着施工进度需要及时进场，用完后及时退场。七、主要施工材料及供应方法根据施工图、施工方案编制该项目所需主要材料需要量计划（参见表3），分阶段列明所需物资的品名、规定、质量、数量以及合同文件及供应协议规定的其他要求，并报甲方批准后按进度需要组织进场。八、工地临时设施的布置与水电供应及运输组织方法（一）工地临时设施布置根据本合同项目工程内容及施工现场的实际情况，无须建设临时设施。但拟占用地下停车场一角做为临时库房，临时库房面积不低于50m2。（二）给排水布置施工用水由建设单位提供的给水管接
7、驳口，给水管沿施工场地布置，就近接驳。排水则充分利用现场地形排水尽量减少开挖临时排水沟，确保不因降雨影响工期目标与工程质量。（三）用电布置施工现场用电采用三相五线制，由建设单位提供的电源接到工地总配电箱，然后由总电缆线接到各个施工现场。（四）材料运输组织计划水泥、钢筋等材料采取分期供应，现场集中存放于临时库房中，再根据施工需要及时分发到现场。沙石料提前一天供货至施工现场。九、主要工程项目的施工方案、施工方法、施工顺序及施工周期（一）施工顺序本工程项目繁杂，施工工期较紧。将不可避免会存在交叉施工的情况，故必须统筹安排各分部工程施工顺序。按照先后原则与轻重缓急合理安排，实现立体化、交叉施工作业。本
8、工程各分部工程施工顺序详见表4（二）施工工期工程总工期为120个日历天，主要施工进度计划详见表4。（三）主要施工项目施工方法1 地形土方工程：（ 1）轴线测量（ 2）水准测量（ 3）垂直度控制（ 4）控制点定位（ 5）表层剥离、弃土外运（ 6）好土预置（ 7）挖方，余方外运；填方，分层压实；2 、道路、地坪工程：（ 1）轴线测量（ 2）水准测量（ 3）垂直度控制（ 4）控制点定位（ 5）路基开挖（6）垫层（模压面层路段混凝土垫层预留6cm厚由面层施工时浇筑）；15吨振动压路机压实；（7）面层施工（8）自验收、整改、业主验收、交付使用；3 、人工水系：2）水准测量（ 3）垂直度控制（ 4）控制点
9、定位（ 5）池体开挖（ 6）砂石垫层，15吨振动压路机压实；（ 7）混凝土垫层（ 8）池底、池壁钢筋制作、铺设；（ 9）池壁模板；泵坑水电预埋；供水管、排空管、溢水管预埋；（ 10）池底、池壁混凝土浇筑（ 11）千层石驳岸、假山砌筑（ 12）池壁碎拼黄木纹石（ 13）池内桥涵施工，造型砌筑；风水球安装4 围墙（含围墙大门）：（ 1）轴线测量（ 2）水准测量（ 3）垂直度控制（ 4）控制点定位（ 5）基础土方（ 6）基础垫层（ 7）挡土墙砌筑（ 9）钢筋混凝土圈梁（ 10）石构件砌筑（ 11）大门屋顶琉璃瓦铺贴；（ 12）自验收、整改、业主验收、交付使用；5 、服务楼（ 1）轴线测量（ 2）水准
10、测量（ 3）垂直度控制（ 4）控制点定位（ 5）基础土方（ 6）基础垫层（ 7）地下室底板、底梁、立柱、剪力墙钢筋制作、铺设；模板；混凝土浇筑；（ 8）地下室顶板模板；板筋、梁、柱钢筋制作、铺设；顶板混凝土浇筑（ 9）地上一层梁、柱模板、钢筋；二层模板；板筋制作铺设；混凝土浇筑；（ 10）地上二层梁、柱模板、钢筋制作铺设；混凝土浇筑；（ 11）屋顶盖模板、钢筋制作；混凝土浇筑；（ 12）屋顶一般抹灰；琉璃瓦铺贴；（ 13）各楼层外墙、隔墙砌筑、一般抹灰；（14）按装修设计要求水电、设备安装；内外墙精装修；15）自验收、整改、业主验收、交付使用；6、警卫室（参见上条）7、木作工程（1）轴线测量（
11、2）水准测量（3）垂直度控制（4）控制点定位（5）材料刷底油（6）构件制作、安装（7）刷防腐木面油二遍（8）自验收、整改、业主验收、交付使用；8、绿化工程：（1）平整除杂（2）挖穴、中间验收；（3）苗木进场、中间验收；（3）回土拌浆（4）入穴扶正（5）回土捣实（6）浇定根水（7）成活率养护（12个月）（四）材料及技术要点1、本工程零星砌体采用240X115X53的75#红石专。M7.5水泥砂浆砌筑。红砖要求质地坚硬、表面平整、色泽均匀、棱角方正，无弯曲、无裂纹、无鼓皮、火力烧透、敲出声音响亮，孔洞均匀。2 、砖材进场后进行外观检测，按标准规定进行抽样复检，复检认定合格后使用。3 砌筑用水泥采用
12、省优“岩城”牌625#早强型水泥。4 房屋建筑用砂采用淡中砂，无杂质，使用前应过筛，其含泥量不大于5。其他工程用砂采用中粗海沙；5 拌和砂浆使用清洁、无污染、无腐蚀性的水。6 .施工技术要点：A施工班组应先认真学习图纸，有关规范及进行技术交底，并熟悉放线位置，方可开始砌筑。B砌体工程施工前，施工班组必须对原材料砌筑砂浆配合比进行核对，检查是否符合规范要求。并根据图纸和操作要求核对以下内容：a. 核对丈量实际的轴线、尺寸、位置、标高是否符合设计要求。b. 使用的砌筑预埋件，其规格质量是否符合设计要求。c. 操作工具是否齐全，材料供应能否保证连续作业。C施工前，应先将基础表面的砂浆杂物清除干净并浇
13、水湿润，砌筑用砖务必在现场堆场先行润湿，禁止干砖砌筑，润湿程度要达到砂浆接触面的吸水厚度，一般为1215mmD砂浆配合比在正式砌筑前提供。现场拌合砌筑砂浆用料，按配合比换算每盘的投料数，其实际投料与配合比投料值的允许偏差：水泥、有机塑化剂为2；砂子为5；石（壳）灰膏为5。十、确保工程质量的措施（一）严格执行行业规范的施工程序施工过程中所有操作严格执行房建及绿化工程的技术规范、园林绿化工程植物栽植技术规程和城市绿化工程施工与验收规范（CJJ/T82-99）中的相关规定，以及合同条件中的有关要求，确保施工质量达到国家验收合格标准。（二）落实质量保证措施为确保工程质量我们将严格按照规范规程要求,建立
14、高效、协调运转的质量保证体系，对工程实施严密的质量管理，从而实现高水准的工程质量。选派素质好、技术业务能力强、富有建筑施工经验的人员，全面负责工程施工质量管理。1加强质量意识教育、提高职工素质产品质量是企业整体形象的重要标志，它与公司的生存发展和职工切身利益息息相关，通过各种形式的质量意识教育使全体职工深刻认识到质量与效益、质量与企业信誉的关系。牢固树立“质量为本”的观念。.严格执行质量管理制度1）施工图纸会审制度工程开工前，建设单位负责组织设计单位、施工单位等有关人员参加对施工图纸进行会审。通过会审弄清楚设计意图，施工方提出设计图纸可能存在的问题和意见，并探讨解决办法。2）设计变更签证制度施工过程中提出的设计变更，或设计单位更改设计均由设计设计签证同意，或出更改设计通知方可进行修改。重大问题必须经建设单位、设计单位签发设计变更通知书。3）技术交底制度工程技术负责人应向全体施工管理人员进行技术交底，了解工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、以及施工操作要点，做到心中有数。施工人员或工长在每道工序施工以前应向有关班组做好图纸和技术质量交底。（4）验收签证制度绿化种植工程应根据绿化种植工程中间验收单，对种植穴规格、苗木规格、土球规格、回填土土质、基肥等隐蔽内容进行验收，并及时请建设单位现场代表、监理工程
