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1、XX年仓管个人计划计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活 动的基础。这篇关于XX年仓管个人计划的文章，是，希望对大家 有所帮助！【篇一】针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在 今后的工作计划如下：一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发 的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过 程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决 生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。 这项工作目前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问 题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务， 计划，采购，
2、生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时 也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理 人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的 原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中 存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础 上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对 单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有 效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各 环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核
3、，尤其是对进仓单 的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类 型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不 全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设 计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三 包件 的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控 制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁 管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、 物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除 尘器仓库的大门，将除尘器仓库
4、的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机 制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考 核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库 相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜 任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物 控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中 发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2 月份开始执行。八，
5、从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司 暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部,erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估,人员培训，业务流程的优化、化，相关基础库存数据的提供等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包 装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚 不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司 的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装
