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1、一、 工程概况：本工程地处五显镇北辰山风景区，位于同安城区的东北部，距城关12公里，项目区总面积为1220公顷，涉及四个行政村：竹山、溪西、店仔和后垅等四个行政村。区内年降雨量16001800毫米，最多年降雨量2296.4毫米，最少年降雨量1030.8毫米，降水主要集中在310月，占全年降雨量的90%。其中台风季节（710月）占全年总降雨量的54%，台风平均每年3.54次，年蒸发量1696毫米，以710月份为最大。相对湿度年平均78%，最大月份6月为80%，最小月份11月为69%。因受地质构造、地貌和气候的影响，地表和地下水资源都比较丰富。本工程建设单位为厦门市同安区北辰山管委会，设计单位为同
2、安区水土保持试验场，施工单位为厦门市立安建筑工程有限公司。（一）工程内容：本工程包括：北辰山仙宫公路（一）右侧山坡段护坡；北辰山仙宫公路（二）右侧山坡滑坡段护坡；北辰山仙宫公路右侧山坡滑坡段护坡等。1、土方工程：直接在原山坡的坡角进行护坡的基础开挖和山坡的削坡，并把土方运出施工现场。2、砌体工程：本工程的主要砌体为护坡的基础、排水沟以及草皮护坡的人字形骨架，均为M7.5水泥浆砌块石或片石，并采用1：2的水泥砂浆勾平缝。3、草皮护坡：在原有的山体上进行削坡处理，坡度为1：1，然后沿山坡进行草皮种植。（二）施工条件：利用景区内的水泥路作为挖掘机、土方运输车和材料进场的施工道路，而且对于施工来说是很
3、偏利的，开挖后的土方需外运，施工所用的砂、块石等地材均采用外购，水泥、草皮也是外购。二、 施工组织和部署：（一）施工组织：我公司领导对本工程特别关心和重视，建设单位决定由我公司承建本工程项目后，虽然工程项目较小，但公司从经理到技术负责人，以及该工程的项目经理等各级领导班子，对本工程从建设、设计到施工过程做了全面系统的分析和安排，建立了以公司技术科、质安科以及项目经理为首的项目管理机构，派出有技术职称，施工经验丰富、责任心强的工程管理人员组成本工程的项目经理部，实行项目管理，项目经理部包括项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、试验员、材料员、资料员等人员组成，在公司的领导和统筹调配下
4、，以项目经理为首，对工期、质量、成本等进行全面的统筹、控制。项目经理、安全员、材料员负责施工全过程的组织实施的管理等一切工作。对内负责工程的进度、质量、安全、材料的供应、劳动力调配、工序穿插工种的配合、成本核算的工作，对外负责与建设单位、设计单位、监督单位以及各相关单位的技术、经济和业务联系工作，同时落实各级质量安全、工期、生产岗位责任制，精心施工、精心管理，严格把好质量关、安全关，保证工程质量，做到文明施工，确保工程进度。（二）施工流程部署：1、本工程根据现场实际条件，按照工程的施工特点，以及现有的技术条件和设备力量，拟定先进行土方的开挖，后护坡挡墙基础的施工，再护坡草皮格条施工，而后排水沟
5、砌体施工，最后种植草皮护坡。2、施工流程：施工准备工作测量放样土方开挖护坡挡墙基础砌筑坡草皮格条砌筑排水沟砌体砌筑种植草皮护坡收尾、竣工验收。3、施工阶段，应灵活安排施工工序及工作面，安排好各道工序的施工进度，以确保施工工期，对于砌体要注意砂浆是否饱满，保证不出现空洞。4、施工时要严格按设计图纸和有关施工规范认真施工，并安排好工序的交接工作，保证按时按质完成任务。5、根据本工程实际情况，拟派一台挖掘机和五部自卸车同时进行施工，首先进行削坡和基础土方开挖，并把土方按建设单位指定的地点外运。6、在护坡基础、护坡草皮格条和排水沟砌体施工完成后，再进行草皮的种植。（三）施工准备工作：1、施工前的准备工
6、作：A、由于本工程交通十分偏利，对道路无须考虑，对于施工段内的杂草、树枝要进行清除和整理，根据施工图纸，确定施工范围，并做好安全警示标志。B、临时设施用地应考虑生产、生活、供水、供电及临时通讯等设施的准备工作。布置应紧凑，充分利用空地，不得占据交通道路，要符合安全消防要求，。本工程生产设备主要有搅拌机、脚手架用的竹子和模板，材料主要有水泥、块石及草皮等。C、施工用水、用电就近利用管理区内的水和电。2、施工技术准备工作：（1）、认真学习施工图纸，领会设计意图，对施工图纸的各项施工内容均应熟悉，对有疑问和施工中的疑难问题，会同设计人员共同解决，根据工期和施工组织设计，绘制各单位工程质量计划、工序指
7、导书，合理安排时间。（2）、认真领会设计意图的前提下，认真组织材料和设备的采购，根据施工进度，提前提供材料的供应，避免停工待料。（3）、组织施工组织设计的编写，对施工人员进行施工安全和质量的教育，并进行安全技术交底，做到人人心中有数。（4）、编制施工预算，组织施工材料和设备的采购，进行材料的送检试验，合格后方可使用。（5）根据建设、设计等单位提供的测量坐标、高程，引各施工测量控制点。（四）组成项目管理机构，落实项目成员到位：1、项目经理：（1）、建立、健全项目质量保证体系，组织本工程的项目质量策划，对工程质量全面负责；（2）、贯彻实施公司质量体系文件、监督领导项目的职能人员行使其质量职责与职权
8、；（3）、配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程的管理；（4）、执行工程项目合同，确保工程质量符合设计和有关规范、标准的要求。2、技术负责人：（1）、组织图纸会审，与设计、建设等单位办理技术核定；（2）、主持工程质量检查、整改、核验和评定，监督施工、质检、试验等人员认真做好质量记录；（3）、全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“三新”技术，督促检查内业资料的完成，完善归档、备查，以及有关观测设备的观测和记录。做好施工现场的平面布置，场容场貌文明；（4）、控制工程质量，并有否决权；（5）、负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组进行TQC小组活动
9、，帮助收集、整理成果资料。3、综合工长：综合平衡各专业工长，根据施工图纸和规范进行技术交底，并写好作业指导书。4、班、组长：（1）、组织班组工序的“三检”；（2）、积极配合质检员做好质量检查工作，对施工员提出的问题及时整改。5、质检员：（1）、严格按国家有关质量的政策、法规、规范、标准和强制性条文以及施工图纸、施工组织设计进行质量检查监督；（2）、负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中，不能当事后诸葛亮。不合格的项目，不准进行下道工序；（3）、负责进行单元、分部工程的质量评定；（4）、参加隐蔽验收，结构验收，单位工程验收和工程质量回访；做好工程检查工作记录
10、，发现问题及时向项目经理和技术负责人报告。6、试验员：（1）、严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责；（2）、对提供的砼、砂浆、水等材料的配合比有效实施负责；（3）、对复检材料、试块达不到指定指标和设计要求的，试验员应立即向技术负责人报告，不得拖延。7、材料员：（1）、及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场；（2）、采取定货的，认真做好材料、产品、器材和构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；（3）、对入库保管的材料负责。以上人员，业务上归口管理，按项目分业务与建设、设计、监督站具体联系，内
11、部由各分组工长，技术负责人直接管理、挂钩，每星期召开一次碰头会议，由项目经理主持，各相关人员参加，解决施工中的具体问题。建设单位主持的会议，项目经理，技术负责人应参加。8、安全员：根据有关规范、规定标准检查落实，定期检查，每项建立档案备查。（五）工期安排：本工程与建设单位签订的合同工期为90日历天，结合本公司的实际，以及公司的组织管理能力，技术力量、设备、劳力等资源，经认真考虑，确定本工程工期为70天。（六）质量等级：本工程的工程质量等级为合格等级。三、主要施工技术方法：（一）、测量放线工作：1、测量工作准备：本工程所用测量仪器主要有水平仪、经纬仪，在使用前应先送有关仪器检测部门检测合格后，才
12、可进入现场使用。2、定线测量：根据施工设计图纸进行中线定位，应由设计单位进行交桩手续，并做好标记。为了施工的方便，进场后应组织测量人员按10米为一段进行标高测量，并设置基准点。（二）、土方开挖：本工程土方开挖主要有护坡基础、排水沟、护坡草皮网格和护坡草皮削坡。先按设计图纸进行施工放样，采用挖掘机进行土方开挖。（三）、水泥浆砌体：本工程的水泥浆砌体有护坡基础、排水沟、护坡草皮网格。材料采用本地的花岗岩石料。砌筑采用铺筑法进行，砌筑先铺一层35CM的砂浆，然后放置块石，块石大面应朝下，放置平稳，错缝砌筑，每层铺筑完成后，用砂浆填充空隙，并用扁铁振捣密实，不得堆砌后再灌浆，随砌随灌，而且不能通缝。砂
13、浆砌筑时应层层座浆，且要饱满，一次砌筑一层，严禁堆砌，砂浆尚未终凝的砌体不能扰动，砂浆终凝后，应待砂浆强度达到25Mpa以上，并将浮渣清除干净后，才可进行勾缝。浆砌体每次砌筑完成后，按规范要求预留宽约23CM，深约4CM，以作勾缝用。勾缝时，应先把缝隙内的松散砂浆清除干净后，并用水润湿，然后用1：2的水泥砂浆充分压入缝隙内，使水泥砂浆填充饱满密实，严禁产生空鼓脱落现象。砌体砂浆及勾缝初凝后，要及时洒水养护，保持砌体润湿，养护时间不得少于14d。（三）、草皮护坡：先按设计图纸进行施工放样，然后进行草皮种植。种植时要一片紧接一片，不能有漏种，并要进行浇水，直至草皮成活。四、工程投入的主要材料和施工
14、机械设备情况：（一）、工程投入的主要材料：为了保证工程施工材料的供应，要求各施工工序开始前必须详细计算所需的石料、砂、水泥、草皮的数量，应在工序开始的前两天，将所用材料必须进场，并报项目经理和建设单位现场管理人员审批合格后准备使用。（二）、工程投入施工机械设备情况：本工程土方量较大，采用机械进行开挖，发挥机械化的施工优点，减少人力施工，以加快施工进度，保证施工质量。五、确保工程质量的技术组织措施：为了确保本工程质量达到预定的目标，必须严格控制单元、分部工程施工的质量，实行从原材料开始到成品保护的全过程质量控制，不论从分部工程还是每个工序的细小环节，层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作
15、业人员的身上。公司以项目经理技术负责人施工班组的组织执行系统及以技术科质安科项目主任工程师工地专职质检员的指导监督系统等两套质量保证体系来保证，严格按照设计图纸及验收规范的标准和要求进行施工。对全体施工人员要进行经常性的“质量第一”教育，提高他们的质量意识水平，贯彻“谁管生产，谁管质量安全；谁施工，谁负责；谁操作，谁负责”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。执行“一票否决权”制度，树立质量检查人员的权威，对于施工现场不按照规范、操作规程、施工方案要求施工的，质量检查人员有权暂停施工，对于上一道工序不合格的，不得进入下一道工序施工，不准结算，优良的给予奖励。项目经理部必须对施工整个过程严格进行控制，对每道工序所要达到的质量标准以及施工技术都要提出具体要求。（一）、施工前的质量控制：1、加强技术管理，做好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部工程，经理部技术人员必须在施工前编制详细、具体、能控制施工质量，指导生产的施工方案。2、加强专业技术的培训，对有特殊要求或少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。3、分部工程开工前，必须进行书面技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参加学习，使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质和质量标准。4、加强对原材料、半成品的质量验控，所有进场的材料必须有
