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1、有关采购年度工作总结范文八篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？下面是为大家整理的采购年度工作总结0篇,欢迎大家分享。 区财政局： X年,在区财政局的正确领导下,政府采购中心以提高服务标准，提升工作效率为工作目标,进一步完善各项规章制度，规范采购行为,继续拓宽采购范围，扩大采购规模，较好完成了局里下达的各项工作任务。现总结如下：一、采购范围不断拓宽，采购规模稳步扩大 一是协议供货（定点采购)范围从严把关。今年3月通过公开招标的方式重新确定了xx区行政事业单位协议供货(定点采购)供应商
2、x个，涉及电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险等，与去年相比取缔供货资格供应商x个，新增供应商xx个，并在月2日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度、服务质量、服务价格等进行了全面检查,详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存在的问题,并对检查中存在问题的协议供货(定点采购)企业进行了通报,下发了整改通知书,加强了对采购定点(协议)供应商的监管,依据定点供应商公开招标报价制定了xx区协议供货(定点采购）政府采购目录价格限额标准，并严格落实协议供货审核程序,严把质量价格关，夯实了日常协议供货(定点
3、采购）工作基础。 二是政府采购规模不断扩大。全年，我中心共完成采购业务xx次，政府采购资金达到x万元,与预算相比节约财政资金x万元,资金节约率为xx%。其中：其中:通过招标方式中标的采购资金为x万元，占总采购资金的xx%，与采购项目预算相比节约财政资金xx万元，节约率为x%。按招标分类情况是:货物类xx次,中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；工程类采购x次,中标资金为xx万元,比预算节约资金x万元；服务类1次。从采购方式来看:以公开招标采购方式采购x次,中标资金为xx万元,占总采购金额的xx%，占招标采购金额的x%；询价采购x次，采购金额为x万元,占总采购金额的xx；单一来源x次，采购
4、金额为x万元，占总采购金额的xx%；政府批准的纪要x次，采购金额x万元占总采购金额的2.7%；协议供货（定点采购)单位定期结算x次（公务车电脑耗材供货等),采购额为xx万元，占总采购金额的xx。今年还首次通过政府采购成功实施了春季农村义务教育学生营养餐项目、学校“小伙房” 内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆和生态林营造、退耕还林工程荒山造林、森林抚育工程等一些项目;对车辆保险定点工作由以往的考察变为公开招标方式，并加入陈述环节,营造了公平、公正、公开的政府采购良好环境。采购范围从较为简单的电脑耗材、办公用品、办公家具、公务车辆燃修、等项目已经扩展到了公务接待、银行服务、专业设
5、备、网络工程等较为复杂的项目。目前全区政府采购工作从最初的范围窄、规模小、不规范,逐步走上了涵盖范围大、涉及部门多、跨越领域广的规范化、制度化、法制化轨道。 二、采购制度不断完善,采购程序更加规范（一）不断完善采购制度。建立了xx区政府采购项目负责人制度，使每个政府采购项目都有具体的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员，做到了责任到人、精细化管理；对全区年行政事业单位协议供货（定点采购）招标评标办法做了科学改进。价格分值在定点产品市场零售价与政府采购价的基础上,新增产品进价、政府采购利润比例与政府采购折扣率，根据政府采购利润比例与政府采购折扣率的高低进行价格评分;制定并实行xx区X年度
6、行政事业单位协议供货货物审核最高限价，规范了协议供货审核程序,严把价格关,杜绝了电器设备、电脑耗材、印刷品、办公用品、办公家具、汽车维修等政府采购价格虚高现象的发生,切实有效的节约了财政资金； （二）严格实行采管分离制度。严格执行“采管分离”制度,由区政府采购办负责采购项目的审批、监督及招标过程中的方式变更审批，采购中心负责具体实施，做到了不越位、不越权。 X年，我们将继续本着服务全区经济和社会发展为目标,全力打造“公平、公正、公开”的政府采购环境，在认真扎实抓好基础业务工作的基础上，着力完善政府采购工作中存在的各类问题和不足, 一是制定详细可行的政府采购工作管理办法和区级政府采购目录,进一步
7、明确政府采购范围、采购程序和违规处罚办法等，将全区属于政府集中采购目录以内和限额标准以上的项目全部纳入区政府采购中心实施。二是逐步推行政府采购预算编制制度。 三是加强人员培训学习，组织监督人员和业务人员参加专业的政府采购培训，提高工作水平。四是完善专家管理,面向社会征集专业评标人员，同时借助市级公共资源交易机构已建成的专家库完善我区政府采购专家库，对一些技术性复杂的采购项目尝试聘请异地高水平专家评标。 五是充分利用现有办公资源,进一步改进基础设施建设，努力完善区级政府采购大厅功能。 采购年度工作总结 篇2 一、大宗原材料: 具体采购情况如下:（大宗原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石：进货量
8、吨,平均品位%； 、硫矿（砂） (1)硫砂(矿)进货量 吨,平均品位; 3、内供包装袋 条。 磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深入市场调研,及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年1月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施,在8、两个月进行了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的基础。 积极主动开发新的供应商,扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的 供应商,并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资
9、金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合,对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下,通过对市场的比较分析,始终保持为宜昌磷矿采购最低价,同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年
10、在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约 510元/T，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道,以最低价格采购,保质保量来满足生产。从今年的市场看,磷矿价格上涨，采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌,虽然年采购量不大，只有万吨/年，我们仍然从公司的大局出发,在采购成本上努力争取，哪怕0.1元T都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约0元/。 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强,给采购工作增加了一定难度。XX年
11、采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理,提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺,了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能,落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额 万元;招议标金额 万元；比质比价金额 万元，因此节约采购成本 万元。 回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。 今后将对采购管理工作进一步规范化,
12、严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误,把公司的S管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。 采购年度工作总结 篇3 开头语:02年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了
13、领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：通过日常工作积累我对工作岗位的认识:采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说,生产就是采购员的客户，质量,数量,交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买,买多少,何
14、时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。综上所述,采购员创造的价值在于保障供应,降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率,验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。 我认为作为一个采购
15、员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。 采购年度工作总结篇 外贸部02X年即将画上圆满的句号，这一年是我人生的一个转折点。由一名学生转型为社会人士，在机遇与挑战共存的竞争时代，我开始了自己的追梦生涯。回顾这三个月与新起点同行的点滴,颇有感触,现将工作以来的感受和工作体会总结如下 。一 初入岗
16、位我是今年月份毕业的,刚迈出校门就直接来到了深圳。出校门之前我还在迷茫,不知道要做什么工作，也没有给自己找到一个明确的定位。我知道自己不是那种安贫乐道的，我要给自己顶下目标，并且努力奋斗。因为在毕业之前，我也做过两份工作,一份是导购,一份是商务接待,由于各种原因没能继续坚持做下去。直到 月份日我有幸进入新起点这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下， 我在认识产品、熟悉产品、推广产品各方面的知识上有了很大的提高。在这里我要感谢我的领导和同事们对我的点滴帮助。 初入外贸销售这个行业,我除了在学校里所学的外贸英语知识和国际贸易知识,缺乏实际经验，对于阿里巴巴国际推广平台的操作一点也不清楚。首先第一件事，我就是要熟
