医院设备管理制度

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1、 实实行全过过程标准准化管理理 提提高医疗疗设备管管理水平平天津津市第二二中心医医院 于于泽光天津市市第二中中心医院院是一所所高级综综合性医医院，拥拥有5332张病病床。自自改革开开放以来来，引进进了一大大批先进进医疗设设备，规规模上从从小到大大，数量量上从小小到多，质量上上从落后后到先进进，档次次上从低到高高，其总总价值从从80年年的1990万到到94年年的26666万万，代表表当代水水平的医医用直线线加速器器、CTT、后装装机、110000mAXX光机、彩色多多普勒、大型生生化分析析仪等等等应有尽尽有。管管好用好好发挥这这些大型型设备的的社会效效益和经经济效益益，是设设备科的的根本职职责。

2、为为此，我我们从881年引引进第一一台进口口设备时时起，就就对医疗疗设备实实行“全过程程“管理，逐年完完善形成成了一整整套以医医疗设备备技术档档案为中中心的全全过程标标准化管管理方案案。其主主要内容容包括一一个医疗疗设备器器材管理理办法，四项制制度，十十项标准准。一 医疗设备备器材管管理办法法 （简明）二 制度化1 医院财务务物资管管理制度度2 医院医疗疗设备管管理制度度3 医院计量量工作管管理制度度4 医院计量量器具管管理制度度三 标准化1 医疗设备备全过程程管理标标准。2 医疗设备备佳话，论证，评价标标准。3 医疗设备备效益管管理标准准。4 医疗设备备计量管管理工作作标准。5 医疗设备备验

3、收，调试，安装，管理全全程服务务标准。6 医疗设备备技术档档案管理理标准。7 医疗设备备维修工工作标准准8 医疗设备备科工作作评价标标准9 岗位工作作职责标标准10 质量控制制标准下面仅就就标准化化中第一一项医疗疗设备全全过程标标准介绍绍如下：一 管理工作作一主线线：以设设备技术术档案为为中心的的全工程程管理二 装备二原原则：需需要与可可能，实实用与经经济。三 计划三落落实：使使用维修修人员，房屋，资金四 论证四要要素：理理由与布布局，使使用与维维修资金与外外汇，房房屋与效效益五 评价五内内容：先先进与可可靠，配配套与经经济，节节能与环环保服务与维维修，适适用与院院情。六 验收六注注意：提提前

4、熟悉悉性能，照相登登记记录录商检与索索赔，配配套措施施时间要求求，全程程服务七 使用七要要求：使使用学习习班，操操作规程程，保养养制度分管共同同，使用用记录，清点制制度外借转移移八 考核八标标准：完完好率，使用率率，单机机利用率率，单机机利润率率及时满意意，帐物物相符，标准化化，全程程管理九 维护维修修九规定定：责任任到人，一级保保养，二二级保养养三级保养养，保修修期内，保修期期外一般维修修程序，责任追追查，报报废程序序十 管理制度度十项：计划申申请，购购置管理理，验收收调试 仪器器使用，帐目设设置，档档案管理理 效益益管理，设备保保养，设设备维修修 报废废与更新新此标准准包括医医疗设备备管理

5、的的全部工工作内容容，引进进的每一一台大型型设备必必须充分分体现此此项标准准的每个个细节，并在医医疗设备备技术档档案中加加以体现现方为合合格，即即所谓的的“以医疗疗设备技技术档案案为中心心的全过过程标准准化的管管理”。我们认认为，档档案是设设备的生生命，是是管理的的依据，也是管管理的出出发点和和终结点点。因此此，我们们始终将将技术档档案当做做管理的的大事来来抓，档档案的表表格、卡卡片都是是我们自自己设计计，并将将档案建建立在设设备到货货之前。这一方方案充分分体现了了计划与与控制的的结合，供应与与管理相相结合，医疗技技术与工工程技术术相结合合，消耗耗与效益益相结合合，使管管理工作作始终集集中统一

6、一、按计计划、按按步骤、按规律律、按标标准有条条不紊地地进行，形成完完整的、及时的的、动态态的设备备全工程程技术档档案。全过程程管理使使一个完完整的、连续的的、步步步深入的的过程，来不得得半点马马虎和疏疏漏，尤尤其是大大型设备备引进更更要做到到计划妥妥当，论论证充分分，选型型慎重、签约周周密，价价格合理理，到货货以后的的开箱验验收，安安装调试试，使用用管理以以及效益益成本，后期管管理的保保养维修修，每一一过程都都有可操操作的标标准。这这样，国国有资产产得到了了充分保保护并发发挥了其其应有效效益，设设备科的的管理职职能才可可以称之之为到位位。天津市卫卫生系统统仪器设设备管理理办法 第一一章 总总

7、则1 根据卫生生部仪器器设备管管理办法法的精神神，为切切实加强强我市卫卫生系统统医疗、教学、科研、预防等等单位国国有资产产中仪器器设备的的科学管管理，提提高仪器器设备的的社会效效益和经经济效益益，更好好地为卫卫生事业业发展，为人民民健康保保健和医医学科学学现代化化的服务务，特别别市本办办法。2 天津市卫卫生局是是市政府府领导下下的在本本区域北北的卫生生工作主主管部门门，因此此各行业业的医疗疗卫生单单位都应应遵照本本管理办办法执行行。3 仪器设备备市医疗疗卫生单单位开展展各项业业务工作作的物质质基础和和技术条条件，市市卫生事事业现代代化的重重要组成成部分，仪器设设备管理理部门应应按照统统一领导导

8、，归口口管理，分级负负责，责责任到人人，管理理于服务务相结合合的原则则，让医医疗、教教学、科科研、预预防、财财务、物物资等部部门密切切协作，做好此此项工作作。4 仪器设备备管理工工作应坚坚持自力力更生、艰苦奋奋斗、精精打细算算、勤俭俭办事、责任到到位的精精神，严严格按照照国家有有关政策策、法规规办事。科学决决策，统统筹安排排，反对对积压浪浪费，克克服主观观，切实实加强仪仪器设备备全过程程管理，充分发发挥设备备效能，认真遵遵守仪器器设备管管理人员员的岗位位责任制制。5 凡属于国国有仪器器设备，不论资资金来源源、购置置渠道、国内外外订购、租赁、资助、捐赠合合作等方方式添置置的仪器器设备，均纳入入本

9、办法法管理范范围。第二章 组织机机构6 单位成立立仪器设设备管理理委员会会（以下下称仪管管会），由有关关领导，专家，财务，工程技术，仪仪器管理理人员人人员组成成，对本本单位仪仪器管理理中的重重大事昌昌进行审审议和论论证，其职责责：（1） 审定在单单位的仪仪器设备备管理办办法和规规章制度度（2） 审查论证证在单位位仪器设设备的装装备中长长期规划划、年度度购置计计划（3） 审查在单单位大型型仪器设设备的论论证，评评价，购购置，更更新，调调拨，报报废。7 各医疗、教学、科研、预防等等单位，根据在在单位规规模和实实际业务务工作的的需要，设置仪仪器设备备科或在在其他职职能科室室内设仪仪器设备备管理专专职

10、人员员，承担担仪器设设置全过过程管理理工作，并有一一名单位位领导分分管仪器器设备管管理工作作。8 仪器设备备科主要要职责（1） 贯彻执行行国家有有关方针针、政策策、法规规和上级级主管部部门有关关规定，负责在在单位仪仪器设备备管理工工作。（2） 制定本院院仪器设设备管理理办法和和有关制制度并组组织实施施。（3） 与有关部部门一起起拟定中中长期仪仪器设备备装备规规划和计计划，并并组织实实施。（4） 负责仪器器设备的的全过程程管理，即计划划、转让让、购置置、验收收、使用用、维修修、效益益、帐务务、统计计、档案案、调拨拨、报残残、计提提、事故故等项管管理工作作。（5） 与有关部部门协作作、组织织仪器设

11、设备的专专管共同同监督、考核、评比、奖惩、经济核核算等工工作。（6） 收集研究究国内外外仪器设设备的有有关情报报和信息息，为使使用部门门做好咨咨询服务务，为领领导决策策提供依依据，当当好参谋谋。（7） 做好仪器器设备人人员培训训，配合合人事部部门做好好调配、考核、定职、晋升、聘让工工作。（8） 积极开展展技术革革新和技技术改造造，推广广新设备备、新技技术、新新材料的的 推广广、应用用和研制制开发。第三章 人员配备备9 仪器设备备管理人人员是指指对医疗疗、教学学、科研研、预防防的仪器器设备实实施全过过程管理理的各类类人员，应由管管理、卫卫生、经经济、技技术等技技术人员员组成，并保持持相对稳稳定。

12、10 仪器设备备管理人人员应热热爱本职职工作，增强事事业责任任心，勤勤政廉洁洁，执行行国家方方针，政政策，法法规，具具备从事事本专业业的知识识和技能能，刻苦苦钻研，不断掌掌握和更更新知识识，努力力提高管管理水平平。11 人员编制制由仪器器设备管管理部门门会同人人事部门门，根据据本单位位的规模模，任务务、等级级、病床床数、设设备总值值、设备备种类来来确定人人数（一一般三级级甲等医医院管理理人员446人人，工程程技术人人员可按按每1000病床床配备112人人，或每每1000万设备备价值配配备1人人。12 除仪器设设备管理理部门专专职的管管理人员员外，各各使用部部门也应应该配备备专职和和兼职仪仪 器

13、管管理人员员，负责责本部门门的仪器器设备管管理工作作，工作作调动时时应该做做好交接接。13 仪器管理理人员属属于专业业技术人人员，应应与其他他业务人人员享受受同等待待遇，评评定相应应系列的的职称，有突出出贡献者者可以破破格晋升升。管理理人员应应参加相相应专业业培训。第四章 计划划管理14 制定仪器器设备计计划时管管理工作作的首要要任务，应结合合本单位位规模等等级、任任务、经经费情况况和今后后发展方方向以及及现有仪仪器设备备配置使使用现状状，制定定出切合合实际的的长期（5110年）中期（255年）仪仪器设备备装置计计划，确确定重点点，按轻轻重缓急急、排列列顺序，量入为为出，逐逐步实施施。15 各

14、单位把把工作重重点设在在制定仪仪器设备备年度购购置计划划上，从从本单位位实际需需要出发发，结合合人员配配备，房房屋条件件，财力力安排等等，本着着需要与与可能、科学与与先进、适用与与经济相相结合的的原则，制定切切实可行行的年度度购置计计划。 16“规划和和年度购购置计划划”由单位位分管设设备领导导，设备备科等相相关科室室（含财财务科）和技术术人员共共同研究究制定。每年末末及年初初制定次次年购置置计划，由院长长办公室室和仪管管会讨论论通过执执行。17购购置仪器器设备原原则上按按批准的的计划执执行，特特殊情况况允许调调整，按按级审批批后执行行。各单单位用于于购置仪仪器设备备的一切切资金来来源，都都要

15、纳入入计划管管理的范范围。18凡凡单价人人民币8800元元以上，使用期期在一年年以上的的仪器设设备均应应纳入计计划管理理范围，对单价价在100万以上上的仪器器设备必必须加强强论证，增写论论证表。19根根据卫生生部433号令发发布的“大型医医用设备备配置与与应用管管理暂行行办法“市卫生生局根据据卫生部部制定的的大型医医用设备备总体规规划、区区域性额额度分配配计划，结合本本地区情情况制定定本地区区大型医医用设备备配置规规划和年年度计划划并报卫卫生部核核准后实实施。大大型医用用设备目目录和申申请购置置程序见见43号号令。只只有具备备大型型医用设设备许可可证的的医用单单位方可可购置大大型医用用设备。论证评评价，对对可购仪仪器设备备尤其是是较大型型大型医医用设备备，必须须进行论论证评价价，务求求