组织行为学试题及答案

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1、组织行为学第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共 20分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符 合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括 号内。1. 组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学（C. 一 定组织中的人的心理与行为 ）2. 以下不属于组织行为学所使用的调查方法的是（D. 案例研究法 ）3. 在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为（C.能力）4. 把性格划分为外倾型与内倾型，是依据下列哪类划分 标准（C.按心理活动的某种倾向性）5. 在组织行为学中，把一个人对于自己在某种环境中应 该有什么样的行为反应的认识称为（A.角色知觉 ）6.

2、 在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一 个人工作时更努力的倾向称为（B.社会惰化效应）7. 组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究 表明，最普通的非正式沟通形式是（A.集束式 ）8. 组织行为学研究认为，在人的诸多个性品质之中，决 定一个人在他人心目中印象的关键性因素是（B.热 情）9. 关于冲突观念的现代观点认为（D.冲突保持在适度 水平是有益的）10. 不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高 层领导者而言，最重要的能力是（C.行政管理能 力）11. 按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心 的领导行为类型是（D.团队式管理）12. 领导生命周期理论认为，当被领导者

3、群体已经表现 出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（C.参与式领导）13. 领导在决策时，强调整体优化，从组织的战略目标 和利益出发，努力协调好总体与局部、局部与局部的 关系，这体现了领导决策时坚持的（D.系统分析原 则）14. 菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和 极不利的情况下，效果较好的领导类型是（B.任务导 向型）15. 需要层次理论的代表人物是（A.马斯洛）16. 根据弗鲁姆的期望理论，以下公式中错误的是（B.E高XV低=高 ）17. 提出需要层次不仅表现出满足-上升趋势，而且表 现出挫折-倒退趋势的激励理论是（D.ERG理 论）18. 以下不属于现代组织结构理论的代

4、表人物的是（D.韦伯）19. 组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表 现形式是（B.文字和标识）20. 中国科学院心理科学研究所研制的CPM领导行为 评价法的C因素是指领导者的（A.个人品德）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10 分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符 合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括 号内。多选、少选、错选均无分。21. 在组织行为学家看来，群体可以满足个体的不同需 要，这些需要主要是（A.安全需要B.地位需要C. 情感需要D.权力需要E.实现目标的需要）22. 在下列哪些情况下，个体较易产生与群体保持一致的从众行为倾向（A.群体的竞

5、争程度较低C.群体凝聚 力较高D.群体目标较明确一致）23. 为了实现组织的目标，领导者要通过实现各种领导 功能来完成基本任务。这些功能主要有（A.创新功能B. 激励功能C.组织功能D.沟通协调功能E.服务功 能）24. 领导权力一般由三部分构成，它们是（A .资源控制权B.奖惩权C.专长权）25. 群体讨论是科学决策的重要内容。在现代决策中，主要的群体决策技术有（A.命名小组法B.头脑风暴C. 电子会议法E.德尔斐法）三、判断改错题26. 群体压力实际上是个体的一种心理感受，不同的个 体在同一群体中所受到的心理压力是不同的。（）27. 群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的规 模。（X把群

6、体的规模改为群体的绩效规范）28. 海尔的OEC模式的理论基础是期望理论和综合激 励理论。（V ）29. 领导决策科学化是决策民主化的重要保证。（X 领导决策民主化是决策科学化的重要保证。）30. 领导班子的合理结构，是一个多序列、多层次、多 要素的静态综合体。（X把静态改为动态。）31. 圆式沟通是一种典型的非正式沟通网络形式。（X 把非正式沟通网络形式改为正式沟通网络形式）32. 赫兹伯格的双因素理论认为工作对人的吸引力是最 主要的保健因素。（.X把保健因素改为激励因 素）33. 一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观，活 动效率就会提高，这种现象叫做协同效应。（X 把 协同效应改为群体

7、促进效应（或作用）或群体助长 效应（或作用）34. 工作态度是个体对工作所持有的评价与行为倾向。（V ）35. 组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模， 是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。（V ）四、名词解释36. 晕轮效应：晕轮效应是造成错误知觉的一种思想方 法。它是一种以点概面的思想方法。它以事物的某一 个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物 全面评价，结果产生了错觉。37. 事业生涯管理：事业生涯管理指组织和职工本人对 事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。38. 动机：动机是引起某种行为，维持该行为，并将该 行为导向一定目标的心理过程。39. 组织文化：组织文化是

8、指在狭义的组织管理领域内 产生的一种特殊的文化倾向，实质上是一个组织在长 期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、 价值观念和道德规范的总和。40. 群体凝聚力：群体凝聚力是指群体成员之间相互吸 引并愿意留在群体中的程度。它是维持群体行为有效 性的一种合力。五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）41. 简述人际关系在组织管理中的作用。组织中的人际关系，对组织管理活动有很大的影响作 用，主要表现在以下几个方面：（1）人际关系影响工作绩效和员工的满意度。良好的人 际关系是群体凝聚力的基础；（2）人际关系影响员工的身心健康。良好的人际关系是 保证员工身心健康的重要条件；（3）人际关

9、系影响员工的自我发展和自我完善42. 简述正式领导者与非正式领导者的关系。正式领导者是通过组织所赋予的职权来引导和影响所 属员工实现组织目标的领导者；非正式领导者不是靠组织所赋予的职权，而是靠其自 身的特长而产生的实际影响力进行领导活动的领导 者；具体来讲，二者的关系表现在以下几个方面：（1）正式领导者一般是工作领袖，非正式领导者往往是 情绪领袖；（2）正式领导者和非正式领导者可以集于一身，也可以 分离；（3）一个真正有作为的领导者，必须同时将工作领袖与 情绪领袖两种角色集于一身。总之，二者既有联系也有区别。43. 简述领导决策的程序。领导决策程序是根据模式、模型的特征编制出的实施 决策的步骤

10、顺序，它是科学决策的一个重要组成部分。 领导决策的程序主要包括以下八个阶段：（1）发现问题；（2）确定目标；（3）核定价值准则；拟定 方案；（5）方案评估；（6）方案选择；（7）实验实证；（8） 组织实施。44. 组织变革的压力有哪些？组织变革的压力主要表现在：（1）技术进步对组织的压 力；（2）知识爆炸对组织的压力；（3）产品迅速老化对组 织的压力；（4）价值观的改变对组织的压力；（5）新法令、 新政策对组织的压力；（6）劳动力素质的改变对组织的 压力；（7）工作生活质量的提高对组织的压力； （8）新的管理原理与方法的出现对组织的压力。45. 简述组织结构合理化的主要标志。组织结构合理化的标

11、志主要表现在以下几个方面：（1）组织目标设置的合理性，它是衡量组织成熟程度和 组织运行有效性的基本标志；（2）管理幅度与管理层次 设置的合理化；（3）权责体系设置的合理化；（4）组织结 构的功能优化。六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分) 展开论证并联系实际。46. 联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认 同感和工作参与度。(1) 员工的组织认同感的概念：是员工对其组织认同的 程度，它包括对组织目标和价值观的信任和接受、愿 意为组织的利益出力、渴望保持组织成员资格三个方 面。(2) 提高员工组织认同感的意义与作用：有认同感的员 工会主动把组织提升到同舟共济的高度，表现为积极

12、维护组织声誉，愿意为组织牺牲个人利益；有组织认 同感的员工很少离开自己的工作岗位；有组织认同感 的员工通常表现比较出色；有组织认同感的员工会坚 决支持并自觉贯彻执行组织的政策；有组织认同感的 员工能最充分发挥组织工作的主动性、积极性、创造 性，提高组织绩效。(3) 工作参与度的概念：指员工对自己工作的认可程度、 投入程度，以及认为工作对自我价值实现的重要程度。(4) 提高员工参与度的意义与作用：参与工作有利于增 强实现了自我价值的感觉，这对组织和个人都有积极 的影响。(5) 员工的组织认同感与工作参与度都属于员工的工作 态度的内容。管理者可以通过一些方法提高这两种工 作态度：可以从真诚关心员工

13、利益的角度、为员工创 造实现个人目标的机会的角度、改善工作使员工对自 己的工作有更多自主权的角度、寻找机会及时奖励员 工的角度、同员工一起设置目标的角度等方面联系实 际展开论述。47. 试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。.(1)领导威信的概念：威信是领导者在被领导者心目中 的威望和信誉。它表现为被领导者对领导者的尊重、 信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的 精神感召力。(2) 领导的有效性表现为领导的行为能适应既定的环 境，并根据各种特定的情景，做出正确的决定的有效 领导行为以及由此而产生的良好的领导绩效(主要表 现为较高的工作效率、较好的工作效益、较高的人员 满意度、合理的跳槽率以及较高的出勤率等方面)。(3) 威信是领导者有效地实施领导的重要的影响因素， 它对于领导的有效领导行为的产生以及良好的领导绩 效的产生有着重要的意义与作用。主要体现在以下几 个方面：威信决定领导者影响力的强弱；威信是提高 领导效能的重要条件；威信有利于推进组织变革；威 信有助于融洽领导者与被领导者的关系；威信有利于 吸引人才等。(4) 通过提高领导者品质中的品格、感情、知识、能力 等因素建立、提高领导者的威信，从而有利于领导者 有效地实施领导。