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1、 *建设集团股份岗位说明书*建设集团项目工作小组*年*月 / 序 言为规员工工作行为，明确岗位职权与分工，提高人力资源配置效能，健全“依责定岗、按岗定员、据岗考核”的岗位管理机制，制定本岗位说明书。结合公司发展战略要求，按相对前瞻并兼顾现实的原则，集团八大中心共设置54个岗位（不包括暂无编制的岗位，下同），其中中层管理（含正副职）岗位15个。各岗位的说明书使用统一模板，容结构具有如下特点：一是确立岗位目标，明确使命和工作方向；二是按重要度顺序确立岗位工作职责，每项职责又作具体细分，即将职责结构化；三是对各项职责占用时间比例做了初步界定，以利于工作时间分配；四是明确了履职所应承当的责任，以利于加
2、强工作责任感，并与考核相关联；五是为每项职责建立绩效指标，引导工作成果方向；六是强化工作关系管理，包括公司部的汇报、协调、督导关系和外部关系，以利于提升工作效率、效能；七是赋予与工作职责相对应的工作权限，以利于工作开展；八是规定了岗位任职资格，为岗位人员任职提出资格要求，确保人岗匹配。中层管理人员为企业中流砥柱，除说明书中职责外，还有如下公共职责：一、思想上与上级保持一致，贯彻落实法规政策和公司重要决定、决议。二、带头践行公司企业文化，组织全员建设部门亚文化，推进文化交流。三、组织建设、团队建设、体系建设、制度建设，建立本部门操作规。四、部门人力资源管理、财务管理、物资管理、印章管理以与文件管
3、理。五、组织部门业务知识技能研究和管理提升，参与相关重大业务的审议。六、参与制定区域公司经营管理责任制，开展相关业务指导与监督考核。七、积极、主动、优质、高效完成公司领导和上级主管部门交办的事宜。岗位作为企业组织的基本单元，承当大量的基础工作。员工除按照说明书履职外，还应遵守员工手册中的基本规。另外，为促进岗位知识技能的提升和积累，还应在岗位说明书的基础上建立、完善岗位操作手册，以逐步实现岗位标准化。目 录1.经营管理中心11.1经营管理中心主任11.2土建预算员31.3安装预算员51.4合约管理员71.5综合业务员92.工程管理中心112.1工程管理中心主任112.2工程管理中心副主任132
4、.3安全主管152.4质量主管172.5设备管理员192.6生产信息管理员212.7安全管理员232.8质量管理员252.9安装工程管理员273.企业技术中心293.1企业技术中心主任293.2技术管理副主任313.3技术开发副主任333.4信息管理副主任353.5技术工程师373.6研发工程师393.7系统工程师414.财务管理中心434.1财务管理中心主任434.2资金管理副主任454.3会计核算副主任474.4财务管理副主任494.5资金管理专员514.6主办会计534.7核算会计554.8税务会计574.9电算会计594.10资产管理会计614.11统计专员624.12总部出纳644.
5、13财务预算专员664.14财务检查专员685.行政管理中心705.1行政管理中心主任705.2机要秘书兼印章管理员725.3资产管理兼档案管理员745.4驾驶员765.5前台兼后勤管理员786.人力资源中心806.1人力资源中心主任806.2招聘培训专员826.3薪酬福利专员846.4劳动人事专员866.5证书管理专员887.企业管理中心897.1企业管理中心主任897.2总裁秘书927.3资质主管947.4企业文化专员兼企业报主编967.5全面预算管理员988.监督审计中心1008.1监督审计中心主任1008.2监察专员1028.3法务专员1048.4审计专员1061.经营管理中心1.1经
6、营管理中心主任起 草 人审 核 人批 准 人编修日期版 本代 码岗位名称经营管理中心主任所在部门经营管理中心岗位等级岗位代码GW0101直接上级经营副总直接下级经营管理中心所有员工岗位目标根据公司战略发展方向，执行经营管理中心年度工作计划，建立并完善经营管理体系，研究、设计经营管理模式（包含经营行为管理、市场开发与管理、招投标管理、成本管理等体系的全面建设），制定和完善经营管理制度。工时比重工作职责（按重要度）承当责任绩效指标20%1.经营计划管理根据公司发展战略与领导指示，组织开展市场调研，参与制订经营战略、年度经营计划，稳固现有市场并积极开拓新市场；组织实施经营计划，定期进行经营工作的总结
7、，撰写工作报告，提出改进经营工作的建议。全部经营计划的与时性、可行性，计划目标达成率，工作报告的质量、建议的针对性与有效性15%2.组织与制度建设加强经营队伍建设，组织经营管理中心员工与区域公司经营部门开展经营工作；组织制订、执行、监督和完善各项经营管理制度（包括招投标管理、预结算管理、成本管理、客户管理、部承包管理、供方管理、合同管理等）。主要人员配置的合理性，制度规的全面性、执行度10%3.市场开发与管理商务洽谈：督导各区域公司开展项目前期洽谈，参与重要项目的前期洽谈；客户管理：采取有效措施不断提高客户满意度，并负责对重要客户进行主动回访；部承包管理：督促区域公司规部承包管理，负责组织总部
8、有关部门对需集团审批的部承包合同进行评审，并就商务部分签署经营管理中心审批意见，对重大项目部承包管理过程进行检查；供方管理：督促各区域公司规供方管理，负责对重大项目的材料供应、劳务分包、工程分包等合同进行审批，对重大项目的供方管理过程进行检查。全部商务谈判数量、水平，客户需求与意见获取情况、客户满意度，部承包的规性、检查实施情况，供方管理的规性、合格供方的履约情况和信用评价。15%4.招投标管理组织总部有关部门对需集团审批的项目承接、招投标、签约等工作进行评审，并就商务部分签署经营部门审批意见；监督各区域公司招投标管理，加强对招投标过程行为的规管理。全部评审的与时性、数量、通过率，区域招投标管
9、理的规化程度与改进情况15%5.成本管理了解集团目前项目成本管理的整体状况，分析问题存在的原因并提出改进意见；指导经营管理中心预算员开展成本管理工作；检查、指导区域公司和项目部成本管理工作。全部成本测算水平、成本目标达成率，检查频度、指导效果10%6.预结算督导经营管理中心预算员编制施工图预算；督导经营管理中心、区域公司经营部门或项目部的预算人员加强日常结算资料管理，与时完成竣工结算。主要结算资料完整性、竣工结算与时性、项目结算工作量10%7.诚信经营督导下属做好特级资质资料收集工作；督导下属做好出省施工备案、区域公司年检、公司资质证书与人员书调配等工作；对区域公司上报的存在施工许可方面风险项
10、目的经营工作进行指导。全部下属业务办理的规性，指导意见的针对性、与时性、可行性5%8.其他组织开展PM系统中经营管理方面的信息化工作；完成上级领导交待的其他工作。全部经营工作信息化水平、领导满意度公司部工作关系汇报1.每月向经营副总、总裁汇报部门月度工作总结和下月工作计划；2.不定期向公司领导汇报经营重要管理活动的策划方案与执行报告；3.不定期向公司领导与各部门人员通告经营管理制度变革信息。协调1.与工程、技术、财务等部门配合开展各类评审与项目管理工作；2.与人力资源、行政管理、企业管理、监督审计等部门配合做好人员招聘考评、信息化、标准化、经济运行分析、经营行为监督等工作。督导1.监督、指导部
11、门员工的各项工作、各部门与区域公司的经营管理业务工作；2.承受公司领导的工作监督与指导、其他部门与员工的工作监督。公司外部工作关系1.建设主管部门：业务培训、交流；2.建设单位：合同、结算等谈判，客户回访；3.监理单位：无。工作权限1.对直接下属的任免权、辞退建议权、考核评估权；2.对部门规章制度的制定、修订、监视、监督、检查权，对公司制度的监督、建议权；3.经营信息的知情权、经营人员任职资格建议权；4.相关文件的审核权与业务流程的审批权；5.岗位职责所赋予的其他权限。任职资格学历专业建筑类相关专业本科以上学历工作经验建筑行业经营管理岗位八年以上工作经历书造价师、工程师等知识技能熟练掌握施工预
12、算方法，熟悉国家关于招投标、施工合同、竣工结算的政策法规，并熟悉成本管理的有关理论与实践知识，具备较强的商务谈判能力和素质。计 算 机熟练应用预算软件、办公软件其他要求身体健康、精力充沛，诚信稳重、职业形象良好，较强的领导、策划、组织协调能力，出色的观察、分析、判断、决策与执行能力。1.2土建预算员起 草 人审 核 人批 准 人编修日期版 本代 码岗位名称土建预算员所在部门经营管理中心岗位等级岗位代码GW0102直接上级经营管理中心主任直接下级无岗位目标掌控项目土建经营风险，加强项目招投标管理、成本管理、结算管理中土建部分的过程控制。工时比重工作职责（按重要度）承当责任绩效指标30%1.招投标
13、管理根据国家有关招投标的政策法规，协助制订集团公司有关招投标的管理方法；亲自收集或督导区域公司、项目部预算人员收集编制工程预算所需的各类资料；在成本核算基础上，负责各区域公司土建项目招投标文件的审核；督导区域公司做好土建项目投标报价工作；在成本核算基础上，负责直属土建项目的招投标工作。开展工程预算方面的交流和培训，采取有效措施提高自身与区域公司、项目部预算人员在工程造价方面的水平。全部招投标制度的全面性、有效性，预算资料收集的与时度、准确度、全面度，招投标审核数量、通过率、中标率，预算人员的交流与培训状况、预算能力水平20%2.项目结算了解国家和地区有关项目结算方面的政策法规，协助制订关于集团
14、公司有关项目结算方面的管理方法。督促区域公司或项目部做好结算资料日常管理工作，指导、审核项目结算工作；根据领导安排负责项目竣工结算工作，做好结算资料日常管理工作。与时做好项目竣工结算工作或督导区域公司、项目部做好项目竣工结算工作，对存在结算风险的项目提出经营建议。部分结算制度的全面性、有效性，资料完整性、真实性，结算与时性与工作量，建议的数量与采纳情况20%3.成本管理借鉴行业优秀企业在成本管理方面的先进经验，协助制订集团公司有关成本管理的规制度；总结集团公司在项目成本管理方面的现状，并对成本管理方面存在的典型问题进行分析，提出改进意见；督促区域公司或项目部结合施工图预算、成本核算等资料，进行成本分析，提出成本管理的改进意见；结合施工图预算、成本核算资料，对亲自负责的项目进行成本分析，提出成本管理的改进意见。部分结算制度的全面性、有效性，成本测算水平、成本节约率，参与项目工作量15%4.信息化管理督促区域公司、项目部做好PM系统中属于本岗
