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1、XX工作室创业计划书 工作室创业计划书 XX工作室创业计划书2021年5月11日目录第一章组建XX工作室的背景4第二章组建XX工作室的目标4第三章组建XX工作室的思绪工作室名称工作室性质工作室宗旨5.4工作室目标工作室理念工作室服务齐全化的业务服务专业化的广告服务6第四章经营发展方向及目标市场描述目标市场市场发展战略8第五章经营策略及核实经营策略成本核实绩效百分比年底奖金分配计划表经营障碍12第六章风险分析组织结构风险分析外部风险市场风险合理性和可实现性14第一章组建XX工作室的背景伴随学校支持对工作室的扶持，使处于崛起之列的影视1601班专业有了发展空间，由此延伸出更多的广告商机。成立XX工
2、作室已刻不容缓。第二章组建XX工作室的目标成立XX工作室，关键是把XX工作室投入到商业运作，面向武汉（含周围）市场推出各类广告设计服务，微电影项目，电视栏目，培养学校的人才，提升专业能力，依靠指导老师的专业能力，将项目引入教学中，以上课学习专业，课下做项目标运行的方法使同学学习专业的主动性提升，也使同学们的专业能力提升。第三章组建XX工作室的思绪工作室名称XX工作室工作室性质以上课学习专业，课下做项目标方法运行工作室。工作室宗旨以帮助用户获取经济效益和社会效益为已任，意在经过XX工作室专业、真诚的服务来建立用户和市场的最好沟通渠道，把用户有限的资金进行最经济的策划和设计，让用户以最低的广告成本
3、，达成最好宣传的效果。.4工作室目标XX工作室将不停提升工作室的关键竞争力，经过实施“标准化”、“系统化”、“人才化”这三大战略来逐步推进工作室的发展中，把工作室建设成为业务种类齐全、服务质量优良、基础建立当代工作室制度、全方面协调可连续发展的规模化、当代化。以优质设计产品、雄厚技术服务于各类行业，并经过全体同仁的不懈努力，成为一个注册企业。工作室理念XX工作室现在处于起步的阶段，不过我们形成一个共识，即在起步之初主动探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，经过有效的资本运作，实施用户整合，和其它婚庆企业和文化企业携手，以精益求精的设计作品和务实的工作态度和用户建立良好的长久合作伙伴关系。
4、我们将努力在每一个设计细节之中，全部融入一丝不苟的敬业精神，经过多种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，详细落实为我们的每一个用户提供科学化、专业化的服务。只有不停进取，不停超越自己，才是XX工作室发展的关键。工作室服务齐全化的业务服务n承接各类跟拍、企业logo形象整体演绎、产品宣传、互联网传媒等业务。n为用户提供开业、节庆、产品展示、大型活动的跟拍，和媒体宣传等。专业化的广告服务n为我们的用户提供具体正确的行业咨询服务，包含数据调查资料，分析结论，从而使得用户的投资更科学、合理。n成立内部研究机构，逐步开创自己的理论架构和知识体系，建立XX工作室本身文化内涵。第四章经营发展
5、方向及目标市场描述武汉（含周围）地域现在影视企业按业务大致划分为以下几类:n市场形象推广/品牌展示类这类别企业关键用户定向于正规化企业及政府部门等,经过如网络、视频广告位等为媒介载体实施公布；n活动跟拍/微课堂这类别企业关键以婚礼跟拍，经过以上两个方面的大致分类能够看出：利润相对较高且更趋向于影视市场正规化经营运作的属第一个类别企业，其业务在实际运作中也涵盖了第一类、第二类其余几乎全部业务项目，终上所述，结合我们本身条件和先天优势。u培养一支专业、高效的影视团体。u有能力、有条件制订出一套属于我们自己的影视市场企划，我们有自己更独特的经营理念。目标市场我们把XX工作室早期目标市场分为四类：u学
6、校相关机构u电视栏目/微电影u活动/婚庆跟拍/同学会u分散型用户市场发展战略近期计划（一至三年）1企业早期阶段的发展模式能够考虑以下方案：n挖掘现有用户资源及准用户资源，寻求一切可能的合作，以热情周到的服务态度、含有较高水准的设计水平、高质高效的全程服务模式，竭尽全力营造出在当地区的著名度，树立XX工作室自己的品牌。n我们早期要立足于现有固定用户的业务，所熟悉的人脉上：1游说多种市场对象，将XX工作室作为其广告代理。2寻求广告制作稳定供给商，确保服务和质量。3在学校部分传输媒体上公布本身形象广告，让品牌著名度得到快速提升。远期计划（三至五年）XX工作室在发展早期的规范运行中积累了相当的经验，在
7、武汉（武汉周围）市场含有一定的名气，被越来越多的用户认同，同时企业人员的专业水平伴随业务的发展也上了一个台阶，那么这个阶段的目标是深入树立XX工作室的品牌形象，并对市场深入推广，扩大经营范围，把我们的业务目标更多的发展到大中企业。设计人才培训发展计划内部培训计划：定时开展内部培训，建立工作室人才培养机制。培训机制：统一培训、设计师带教结合，协同作用。要求每个月的第二周为学习周（时间长短由学习内容和学习效果而定），从设计师职业道德、专业能力、沟通能力、市场分析能力、文化修养、知识积累等方面，统一培训必须的知识性内容，培养自我学习和提升的意识和实践方法，为每个设计快速成长奠定基础；经过定时组织交流
8、、座谈等活动，促进内部沟通及经验分享，增强团体凝聚力。外部培训计划：设计人才外出交流和培训。1、走出去：不定时安排设计人员外出学习，去其它影视企业，学习、观摩，择优培训：选拔设计优异、工作认真、有上进心的人才，争取设计人才每人每十二个月最少一次出差学习机会。学成归来，总结学习结果和心得，结合工作室实际情况开展内部学习交流。2、引进来：多和其它工作室沟通交流3、经过人才培养，在工作态度、专业技能、工作业绩等方面综合评定，在内部选拔岗位，按岗定薪。第五章经营策略及核实经营策略n维持经营效率是企业的关键管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改进经营效率。n加强设计工作
9、形象，提升著名度，吸引用户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基础方向，让用户对XX工作室产生认同感，提升用户满意度。n善于从投资企划中挖掘隐藏的利润增加点。成本核实在投资前充足做好各项前期准备工作可降低后期运作中出现意外情况的概率。资金、人力、场地这两个步骤中任何一个出现问题全部将直接影响到企业的发展。1.资金2.企业人员24人。3.场地面积：75平方米以上。绩效百分比本着“效率优先、兼顾公平、各尽所能、多劳多得”的标准，按以下绩效百分比分配：每笔设计业务，设计人员分成25%，业务人员分成15%。年底奖金分配计划表为了激励职员工作热情和主动性，提升职员的忠诚度和归属感，使职员感
10、受到工作是在为自己工作，XX工作室的运行情况和自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，结合职员平时的业绩情况、工作表现等，同时照料职员的等级及工龄，适度向管理人员和关键职员倾斜，在年末合理地给职员对应的奖励，奖金总额分配根据：工作态度+工作业绩+岗位工龄综合评定。分配百分比是指职员占其所在部门年底奖金额度的百分比）经营障碍n作为新成立的影视工作室，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是取得利润十分困难的关键原因。n影视团体整体实力需要作深入提升。n著名度不高，缺乏长久固定设计用户。第六章风险分析组织结构因为XX工作室属于专业行业，它的建立和发展需要合理调动整个现有些人员各方面的优势资源。XX组织结构
11、以下：监制潘娈娈老师总监制代主任指导老师肖本军老师程硕老师文磊老师社长（学生）龚光银制片人主编责编剧务摄像剪辑包装+调色外联刘文婷（正）张震（副）张彦杰庞佳张海明王智鑫何帅奇雷雅嫣龚光银张海明罗万爽姜薇胡小杰方健张俊贤龚光银实习：包装助理：汪鑫铭摄像助理：陈钱明李雨娟剪辑助理：姜义茹万佳佳蔡维思风险分析外部风险n有限的资金资源建立一个影视工作室所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法根据预定计划到位，那么影视工作室将无法运转建设。因此在资金管理方面务必警惕。市场风险n市场的巨大改变剧烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在替代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。伴随新科技不停涌现，广告的模式和设计也日新月异，多种新型传媒如微信营销等等全部在抢占市场。n市场的不确定性创建早期，目标用户可能还存在信任和习惯的障碍，因此要让目标用户在短期内接收并委托XX工作室为之服务，困难还是比较大的。合理性和可实现性XX工作室已经具有了广告业的经营理念和必需的社会关系，也同时拥有作为一个广告人所必须的市场眼光广告业是一个社会效益和经济收益率全部很高的行业，而XX工作室在此时组建恰好是一个很适宜的机遇，让我们齐心协力一同打造企业愈加美好的明天。
