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1、LOGO水库输水工程C3标段项目经理部事故救援预案水库输水工程C3标段项目经理部事故救援预案1.总则1.1为了准时有效地应对突发的安全事故，做好应对救援工作，将事故造成的人员伤亡和财产损失掌握在最低限度，避免事态进一步扩大，制定本应急救援预案。1.2本预案适用于X省大伙房水库输水工程D&B2标段。预案中涉及到的单位和人员必需切实履行自身的安全责任，严格遵守本预案的规定。2.危急目标2.1依据*省*水库输水工程和工作的实际状况，确定简单发生安全事故的范围或区域为：（1）隧洞内施工；（2）交通运输；（3）易燃、易爆品的使用、贮存和运输；（4）锅炉压力容器运行使用等。2.2事故的紧急状况包括：火灾、
2、爆炸、隧洞坍塌、机械交通事故、食物中毒、油品泄漏污染以及洪涝灾难等。3.事故报告程序及内容3.1报告程序：发生安全事故的施工队必需在10分钟之内通过电话、传真或电报等快速方式上报项目经理部。必要时，应同时报告当地政府安全生产管理部门、公安局等单位。3.2报告内容：上报安全事故的报告内容包括：事故单位的名称、事故发生的时间、地点；事故的简要经过、伤亡人数；事故的原因、性质的初步推断；事故抢救处理的状况和采取的措施；需要有关部门和单位救援和处理的有关事宜；事故的报告人和报告时间等。4.应急指挥系统4.1应急救援指挥部项目部设置应急救援指挥部。项目部经理任总指挥，项目总工任常务指挥。应急求援指挥部下
3、设办公室，安全质量部部长为主任，安全质量部全体总员为办公室工作人员。应急救援指挥部负责制定安全事故应急救援的方针、策略、方案；依据事故状态，统一部署应急救援方案的实施工作，对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施；协作上级部门进行事故调查处理工作。4.2事故发生的施工队相应成立救援分指挥部和办公室，详细执行项目部应急救援指挥部的指令。5.项目部有关部门职责5.1工程管理部职责：部署和指挥应急救援方案的实施，在单位内、外部紧急调用各类物资、设备、人员投入抢险救援。5.2治安办职责：负责求援现场监控，维护秩序，做好消防工作。5.3项目部办公室职责：为救援供应医务上的保证，并负责工伤保险业务，负责善后
4、处理工作。维护职工的利益，监督特大安全事故的紧急救援和调查处理工作。协作指挥部进行应急预按措施的研究部署，配齐各种急救设备，发生事故后积极进行人员救护。6.应急措施6.1应急救援队伍。为避免事故的事态扩大，削减人员和财产损失，项目组建应急救援队伍负责应急救援工作。各施工队应依据施工实际状况组建应急救援队伍。1、抢险救灾队：项目部工程管理部部长任队长，各科室各派一人为队员，车队派2名司机。必要时，各科室随时增派人员参与。2、医疗救护队：办公室主任任队长，必要时，请当地医院协助开展救护工作。3、通讯联络队：计划部部长任队长，确保各项通讯信息畅通无阻。4、治安消防队：治安办主任任队长，负责一般消防和
5、维持秩序。必要时，马上与地方相关部门联系，恳求支援。5、后勤服务队：财务部部长任队长，确保求援资金、物资供应，做好后勤服务。6.2启动应急预案。在集团公司范围内发生紧急事故时，本预案马上启动。各级领导、工作人员必需快速投入到救援工作之中，遵守纪律，听从指挥，保证救援体系正常、有序运转。6.3相关应急措施1、紧急处置措施：（1）事故发生初期，事故单位和现场人员必需积极采取自救措施，防止事故的扩大。（2）在救援过程中紧急调用物资、设备、人员和占用场地，任何单位和个人都不得阻拦或拒绝。（3）发生安全事故的施工单位在事故发生后，必需马上上报项目部主管部门，必要时应同时报告事故当地政府有关部门。（4）发
6、生事故后，事故单位职工不准外出，应马上投入到事故现场进行抢救，做到有条不紊。（5）在上级事故调查组到来之前，在不影响抢救受伤人员和财产的状况下要保护好事故现场。2、人员疏散措施事故发生后，如判定事故还有连续性发生的可能，必需马上疏散人员。在人群密集区域发生事故，领导干部必需头脑冷静、指挥有方，组织事故现场四周群众疏散。遇到事故发生后人群慌乱、现场秩序失控的状况，事故单位必需快速做出反应，引导人群有方向性的向安全地带转移，不得拖延。3、抢救措施各级领导必需深入一线指挥，维持秩序，掌握局面，严禁逃离现场。事故发生后，援救队伍马上进入事故现场，排解潜在的危急因素，抢救伤亡人员和财产。各种救援队伍之间
7、必需保持亲密联系，留意避免因紧急状况的发生而造成更大的事故隐患。4、现场医疗急救措施施工现场建立卫生所，保证必需的急救器材，并完好无损。与当地医院、急救中心等取得联系，必要时协助救援。医疗器械缺少时，必需马上与当地有关部门协商解决。救死扶伤，保持良好的医德。6.4事故发生后,施工现场调度工作系统必需准时调配车辆和人员,统筹支配,落实救援方案。6.5事故现场保护事故单位在事故发生后马上组织人员将事故现场进行封锁，悬挂安全警示标志，维持现场秩序，疏散在事故现场内的职工群众，严禁群众误入事故现场。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必需做出标志、拍照、具体记录和绘制事故现场
8、图，并妥当保存重要痕迹、物证等。6.6跟踪监督事故单位派人跟随每一救援队伍，监督其是否高效、快速、准时完成抢险救灾任务。对于发觉的违法、乱纪的人员马上报告上级领导处理，情节严重的报告公安部门处置。7.善后处理7.1事故受害者赔偿：根据国家有关规定赐予受害者赔偿，做好受害者亲属的接待工作。7.2补救措施：对于事故的受害者，按国家有关规定赐予支配从事相应的工作或其它方式的补救。7.3事故调查处理和审批结案：根据事故处理权限，由集团公司或政府部门组织事故调查组进行调查处理、审批结案。7.4落实防范措施和处理意见：对于事故调查组提出的防止事故重复发生的防范措施、处理意见，事故意见，事故发生单位必需无条
9、件贯彻落实，其它单位也应引以为鉴，消退事故隐患。8.保障系统和工作制度8.1组织和人员保障:项目部成立安全领导小组和建立应急救援指挥部、应急救援队伍。各单位救援队伍应随时做好预备，需要时能快速绽开工作。8.2技术保障：各单位应制定完善的安全防范措施和应急技术措施。一旦发生事故，应准时供应技术保障，提出符合实际状况需要的救援技术方案。8.3物资、装备保障；各单位应预备好抢险救灾用的物资、装备，平常必需达到完好无损。事故发生后，如救援物资、装备不够，四周其它施工单位必需马上支援。8.4经费保障：发生事故后，项目部的资金在不严重影响施工生产的状况下完全用于抢险救灾。财务部门必需尽心尽力。从资金上保障
10、抢险救灾顺当进行。8.5四项工作制度值班制度。平常由设备部人员值班，节假日支配领导和有关人员值班，遇有突发事故准时处理。2、检查制度。项目部应急救援指挥部办公室结合安全生产工作，定期检查应急救援工作落实状况及器具保管状况。3、例会制度。项目部工程例会应将应急救援工作做为议题之一，针对存在的问题，积极采取措施，加以改进。4、总结评比工作。应急救援与安全生产管理工作一同检查讲评。9.嘉奖与惩罚9.1在安全事故应急救援工作中有下列事迹之一的单位和个人，由项目部赐予表彰或者嘉奖：圆满完成安全事故应急救援任务，成果显着；保护单位和职工群众财产，成果突出；对安全事故应急救援预备与响应提出重大建议，实施效果显着；有其他特别贡献的。9.2有下列行为之一的，对有关责任人员视情节和危害后果，由项目部赐予行政处分；属于违反治安管理行为，由公安机关依照治安管理惩罚条例的规定予以惩罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：拒绝担当本预案义务；不根据规定报告安全事故事实状况；玩忽职守，引起事故；不听从命令，或者在应急救援过程中临阵逃脱；盗窃、挪用、贪污应急救援工作所用资金或者物资；散步谣言、扰乱社会秩序。10、集团公司应急救援指挥部人员名单和联络方式总指挥：XX常务指挥：XX成员：XX办公室主任：XX地址：XX联系电话：XX联系人：XX/P1
