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1、专柜评分标准细那么一、考勤纪律：1、营业人员未经允许擅自早退10分钟以内的，扣1分，超过10分钟的扣2分。2、营业人员在营业期间看书、看报、做不文雅动作等，扣1分。3、营业人员在营业期间仪容不整，散发、穿拖鞋，未佩戴工作证、未穿工作服的，扣1分。4、营业人员无帮不参加晨会或在晨会中无精打采、聊天、气报、吃早餐、打 等，扣1分。5、商场打烊时，各专柜提前21：55以前熄灯的扣1分。6、营业人员迟到30分钟以内的，扣1分，迟到30分钟以上的扣4分。7、营业人员佩戴假工作证上班营业的，扣2分。8、营业人员将本专柜的音量开的过高，严重影响其它专柜经营的，扣2分。9、营业人员在上班期间睡觉、聊天、大声喧
2、哗等扣2分。10、商场打烊时，各专柜提前离场的，扣2分。11、营业人员在营业期间串岗、离岗的，扣3分。12、营业人员将宠物或易燃易爆等物品带入商场的，扣3分。13、各专柜为能加抽奖活动而私自乱开小票的，扣5分。14、营业人员在商场内私自使用大功率电器的，扣5分，造成严重后果的扣10分，并且承当一切责任和损失。15、营业人员在各专柜内赌博、喝酒、吸烟的，扣5分。二、环境卫生1、各专柜内地成卫生环境较差的，扣1分。2、商场营业期间，各专柜将店内垃圾扫到公共通道内的，扣2分。3、营业人员在商场内乱扔垃圾，随地吐谈，影响商场环境卫生的，扣1分。4、各专柜未经允许，在通道内堆放纸箱、货架等物品或占用公共
3、通道的，扣2分。三、店堂形象1、各专柜未经允许在专柜内或商场内乱贴海报、宣传广告等物品的，扣2分。2、专柜内的形象布置，商品陈列不符合公司要求的，扣2分。3、各专柜未经允许，在通道内堆放纸箱、货架等物品或占用公共通道的，扣2分。四、投诉处理1、当月接到顾客对专柜投诉经核实责任在于专柜的1次扣2分，接到3次以上的含3次扣10分。2、各专柜不配合公司解决处理投诉的，扣5分。五、效劳质量1、营业人员在接待顾客时漫不经心，无精打采或挖苦、挖苦顾客的，扣5分。2、营业人员在接待顾客时态度恶劣或漫骂顾客的，扣20分。3、营业人员在接待顾客投诉时，效劳态度为佳。不及时解决问题或有意刁骗难顾客的，扣5分。4、
4、营业人员在商场内与顾客发生打架斗殴事件的，扣50分，并承当一切责任和损失。5、因效劳质量引起顾客投诉，造成有损于商场形象的，扣30分。六、诚信经营1、营业人员在销售过程中，使用掺假、抬价等手段欺骗消费者的，扣5分。2、营业人员对顾客销售伪劣商品的，扣5分。七、规费收缴1、各专柜不按时交纳公司各项费用含 罚款的，扣2分。八、管理配合1、营业人员在进场时，不服从商场工作人员管理的，扣3分，2、营业人员不服从商场工作人员检查相关证件的，扣6分。3、营业人员在收到卫生、纪律、消防等整顿通知后，不及时整顿的，扣10分。4、拒绝执行商场工作人员在授权范围内工作的，扣10分。5、因不服从商场工作人员管理，辱
5、骂或顶撞工作人员，扣50分。九、邻里关系1、营业人员在商场内或办公室与同事吵架，搬弄事非，诽谤他人影响同事声誉的，扣20分。2、营业人员在商场内或办公室与同事发生打架斗殴事件的，扣50分。十、经营秩序1、各专柜物品摆放超越黑线的，扣1分。2、各专柜未经允许私自超越范围经营其它业种的，扣4分。3、各专柜以明显低于该商品的市场价格销售该商品的，扣10分。4、各专柜在商场内叫拉顾客的，扣10分。5、各专柜未经允许擅自在商场内散发传单，进行促销、宣传活动等，扣5分。6、未经公司同意，擅自变更经营业种的，扣20分。奖惩细那么一、奖励方法1、公司每月5号评选一次优秀星级效劳店并从中选出三名楼面之星。一楼评
6、选两个优秀星级效劳店，二、三楼各评选三个优秀星级效劳店，四楼评选一个优秀星级效劳店。二楼、三楼各评选一名楼面之星，一楼和四楼评选一名楼面之星。获得优秀星级效劳店的专柜公司将发放优秀星级效劳店匾额以及优秀星级工作证。获得楼面之星的营业人员公司将予以颁发荣誉证书并给予200元的物质奖励 。1月度优秀星级效劳店评比方法：a、月度优秀星级效劳店从当月未被扣分的专柜中选出；b、月度优秀星级效劳店评选由商户委会员、运营部、后勤保障部、平安部投票选出；投票的系数为30% ：40%：15%：15%2、公司每年3月10号之前评选一次年度金牌效劳店并从中选出三各年度效劳明星，具体方法如下：一楼评选两个金牌效劳店，
7、二、三楼各评选三个金牌效劳店，四楼评选一个金牌效劳店。二楼、三楼各评选一名效劳明星，一楼和四楼评选一名效劳明细。获得金牌效劳店的商户和获得效劳明星的营业员公司 将安排旅游一次价值三千元。并给予颁发荣誉证书。年度金牌效劳店的评选方法：（1） 入选资格a、 从该年获得月度优秀星级效劳店中评选；b、 在该年月度评选中排名不得有后十位的记录；c、 在该年月度评选中，扣分记录不得超过8分；d、 专柜的经营时间必须满一年以上。2年度效劳明星由运营部进行评选。二、处分方法：1、对于被扣分的专柜或个人，须在2日内将罚款上缴到运营部，每扣一分为10元，超过2日的按双倍计算，超过5日未交者予以停电停业整顿。2、如
8、对该处分结果认为有异议的，可以在二日内向部门经理申诉。3、以一年中的11个月做为一个周期，每个周期从当年的4月1日开始计算至下一年度2月28日止，叠加11个月所扣除的积分，积分为最后五名者公司将不予以续签下一年度协议。4、被处分的专柜个人，运营部将在次日晨会中予以通报。三、本实施细那么符合双方有关协议规定，如严重违纪者，将按合同有关规定处理。注：营业人员包括专柜老板及营业员。楼层管理考核评比实施细那么本着提升商场管理水平，促进楼层效劳效率提高；表彰先进，淘汰落后之原那么，现制定楼层考核评比方法并将实施细那么公布如下：1、考核共分四栏二十个考核工程，每个考核工程总分5分；根据检查情况进行评分扣分
9、制。扣分标准：好不扣分，良扣分0.25至0.5分，一般扣分1至2分，较差扣分3至4分，差扣分5分。2、考核记分方法：1现场检查项：工服工牌、展位清洁、效劳礼仪、卫生间清洁、消防用电、花木摆放、宣传品摆放、现场感官、劳动纪律、岗位卫生、办公秩序。2台帐检查项：违纪情况、晨会培训、售后投诉、厂商沟通3数据检查项：考勤情况4财务部提供数据项：租金收缴、销售业绩5可模拟检查项：效劳效果3、考核结果：每次考核由公司安排六人主管级以上人员，建材、家具各3人参加现场检查，以3人总分加权后得分为被终得分。第一名予以精神、物质奖励，最后一名予以通报批评、扣分、整改。基数得分为95分，基数分数线以上不予处分。4、
10、连续两次考核为最后一名且不能到达基数分数的楼层主管予以淘汰；连续三次考核为最后一名且其中一次不能到达基数分数的楼层主管予以淘汰。5、考核评比每月进行一次，考核人员不得弄虚作假，一经发现立即除名。西安红星美凯龙全球家居生活广场本文来自:中国物业教育网考勤纪律分值环境卫生分值商铺形象分值诚信经营分值迟到、早退-5店铺卫生陈列整齐+5伪劣产品店铺无人垃圾外扫货量充足+5漫天抬价未请假清洁工具外放乱张贴-5小结得分：小结得分：小结得分：小结得分：经营秩序分值管理配合分值效劳质量分值投诉处理分值超范围经营不服从查证顾客投诉恶意竞争辱骂、殴打管理员不理睬客户其他煽风、闹事跟从货其他小结得分：activel
11、y carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the
