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1、撰写人：_日 期：_竞聘上岗演讲稿集锦篇 竞聘上岗演讲稿 篇1各位评委、各位代表： 大家早上好! 首先，我感谢组织和领导为我提供了一次难得的学习、锻炼和展示的机会,也感谢同志们对我的鼓励、信任和支持。我是xx,今年岁,年月进入到系统工作。在本次竞职的人员中，我是年纪最大、工龄最长的。竞选会计主管一职，我认为自己具备以下优势： 一是有丰富的多岗工作经验。参加工作二十年来,我先后在营业所任出纳员，在营业室任出纳及联行记帐员。1993年2月调工作后，又先后任联行复核员、资金组织部职员、分理处副主任、综合柜员、复核员等职务。多年的工作经历和多种工作岗位的实践锻炼,使我具备了在基层金融机构对各个岗位的工
2、作人员进行管理、审核、监督、指导的丰富经验和业务能力。二是有虚心好学、力求上进的进取意识。由于工作岗位的多次调整，为了适应新的工作岗位的业务要求,我始终坚持勤学习，善思考,多研究，多请教,不断地丰富和提高自己的业务水平,使自己很快进入了新的角色。报名学习、参加并通过了助理经济师的全国统考，终于在年被支行聘为了助理经济师。 三是有良好的团队精神。二十年来,我恪守诚实、正派的为人宗旨，在日常的学习、生活和工作中以团结为重,正直处世、热情待人,从不斤斤计较个人利益和点滴恩怨;尊敬领导，团结同志，善待顾客，乐于助人。坚持几年如一日帮助南厂一对无儿无女的离休老干部。与同事或客户建立了和谐、亲切的工作关系
3、和友谊。四是有扎扎实实的工作作风。多年来,我坚持踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，做到干一行，爱一行,钻一行，精一行，在工作中认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨。从未就工作岗位挑肥拣瘦,从未在工作上出重大失误，作到了让领导放心、同志们满意，比较圆满地完成了领导交给的各项任务。综上所述，可以看出:丰富的经验是实施监管的基础,好学、上进是干好工作的前提，人格的魅力是团队管理的需要,扎实的作风是领导信任的关键,家庭的支持是我工作的不竭动力。再加上领导的指导和同志们的帮助,这些都是我满怀信心、参与竞争、挑战自我，展示自我的宝贵资源。当然，我也非常清楚,此次竞职人才济济、激烈异常，比我
4、优秀的同事大有人在。因此，假如我在这次竞职中失败，我也会心悦诚服、毫无怨言。我将一如既往、认真负责地安心工作在现在的工作岗位上，在各位行长的领导下,为创造我们新城支行的美好未来做出新的贡献! 竞聘上岗演讲稿 篇2 各位领导、各位同事: 在这里我以平常心参与办公室经理岗位的竞聘。首先要应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年岁，中共预备党员，大专文化程度，技术职称。年在市供销社参加工作,先后作、。年调入市，担任。 经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了
5、中国共产党,荣幸地被分行评为年度先进工作者,在创先业务竞赛活动中,被分行授予“三收能手”的称号。年度我实现了个人揽存余额万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面:一是为支行领导要当好参谋，二是为全行事务要当好主管,三是为一线员工要当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局,当好参谋；服从领导,当好助手。我也深知，办公室工作十分辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气
6、的猪,吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样,燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样,掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是:以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生了利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度,不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍，进行等距离相
7、处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事要多理解，少埋怨,多尊重,少指责,多情义，少冷漠。刺耳的话要冷静地听,奉承的话要警惕地听,反对的话要分析着听，批评的要话虚心地听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。 如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到三严三勤:即严格要求，严密制度,严守纪律，勤学习,勤调查,勤督办。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团 银行办公室经理竞聘上岗演讲稿二各位领导、各位同事:在这里我以平常心参与办公室经理岗位的竞聘。首先要应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次
8、竞聘，本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年岁，中共预备党员，大专文化程度，技术职称。年在市供销社参加工作,先后作、。年调入市,担任。经过几年银行工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党,荣幸地被分行评为年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。年度我实现了个人揽存余额万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。 参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要,这主要体现
9、在以下三个方面: 一是为支行领导要当好参谋, 二是为全行事务要当好主管, 三是为一线员工要当好后盾。具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋；服从领导,当好助手。我也深知，办公室工作十分辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪,吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三
10、个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生了利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事要多理解，少埋怨,多尊重，少指责,多情义，少冷漠。刺耳的话要冷静地听,奉承的话要警惕地听,反对的话要分析着听,批评的要话虚心地听，力争在服务中显示实力,在工作中形成动力，在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。 竞聘上岗演讲稿篇3尊敬的各位领
11、导、各位评委： 大家好！人生能有几回搏？当走上讲台的时候,我就深深的感到了有一种“青春不再,时不我待”的危机感和使命感。在这“银行国际业务部总经理助理”的时刻,我饱含对银行事业的挚爱，满怀信心地走上讲台,接受组织的考验。首先，请允许我向对诸位的信任、支持和鼓励，真诚地道一声：谢谢！下面,做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解：工作中我总是兢兢业业、勤勤恳恳认真完成领导安排的各项工作并努力做到最好,所以我曾多次受到同事和广大客户的肯定,并连续二年荣获先进工作者的荣誉称号。刚才，在上台之前,我综合权衡了一下自己，认为自己具有以下几点竞聘优势： 第一，我政治素质过硬，有良好的个人素养。我接
12、受过良好的教育，工作闲暇之余我总是学习一些党的文件，不断提高自己的政治觉悟,思想上与党保持高度一致。同时,我具有谦虚、谨慎、诚实的态度，立场坚定，热情大方，乐于助人，做事讲原则,严格遵守职业纪律，听从组织安排,廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人,踏实做事。 第二,我爱岗敬业,勇于创新。自从参加工作的那天,我就喜欢上了这份工作。“干一行就要爱一行,爱一行就要专一行”，这是我一贯的工作原则。也正是抱着这样一份责任心投身工作，才使得我在工作中不断进取，取得好成绩。工作之余我喜欢看一些书籍，喜欢了解一些先进的思想和工作理念,并针对我们银行发展的实际情况
13、,大胆探索，勇于创新，使得工作更加得心应手。第三，具有扎实的专业知识和丰富的工作经验。我在上大学时学的是工商管理和金融专业,掌握了扎实的专业知识。工作以后我又从事了多个工作，不同岗位的锻炼使我积累了丰富的工作经验,使我对我行内部的各项业务流程都比较熟悉,对如何做好各项工作也有较为清醒的认识。我会把这种经验转化为工作中的优势,一种可以利用可以整合的有利资源。 第四、我具有较强的沟通、协调、管理能力。对一位行长助理来说,沟通、协调和管理能力显得尤为重要。而我善于协调各种关系,在工作中能起到桥梁和纽带的作用,协调各种关系,提升凝聚力,做好各种工作。对上我能与上级领导较好地沟通和协调，及时汇报工作情况
14、,对下我能约束员工，带好队伍。尤其是主任的工作经历使我的沟通、协调和管理能力有了很大提高，并具备了作为一名行长主力所要求的素质。 各位领导、各位评委，目前金融市场竞争激烈,我行在全县x家商业银行中存款形势严峻。如果承蒙各位厚爱，让我走上行长的领导岗位,我将紧紧围绕提高效益这个目标,树立以客户为中心的理念,抓住市场营销、优质服务这个重点，推行目标化、规范化、制度化的管理，积极搞好支行内部管理,练好基本功,唱好重头戏，走好关键棋,努力摆脱目前的困局。具体做好以下几点： 第一,突出重点,抓好营销工作。我将协助行长加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类,避免营销的盲目性和随机性，在维护现
15、有客户的基础上,加大营销力度,争揽潜在客户,扩大市场份额，并以各种金融产品为手段,为不同的客户“量体裁衣”，实行存、贷、中间业务的捆绑式营销。把着力点放在优质个人客户、优质民营企业客户上，了解他们的金融需求,分层次制订方案，做到营销责任人、对象、任务、时间、措施五个落实，提高优质客户、重点核心客户的忠诚度和贡献度，抓好营销工作。 第二,创立品牌，做好服务工作。协助行长加强对潜在优质客户的筛选，尤其是要注重细节，把差别服务做细做实,使大客户切实感受到“一对一”个性化、亲情化服务的优点,对重要客户可以采取电话预约、优先办理,上门服务的方法，并通过记录大户资金和个人生活台帐,经常性地走访，切切实实做到在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与客户交往中凝聚合力。第三,拓展业务，防范风险，提高经济效益。牢固树立“效益第一”的理念,抓好抵押贷款代理资产工作，坚持到大小客户齐抓，做好我行内部各种业务的推广,努力开发中间业务市场,开发结算大户、代理和委托业务大户的委托业务。强化企业意识、经营意识，建立信用评价体系，寻求银企沟通渠道,建立担保机构;要抓住有利时机，积极消化不良资产。并加强内部管理为保障，大力发展个人银行业务和中间业务,全面提升整体效益。 第四，加强贷
