《公司培训室管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司培训室管理制度（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训室管理制度第一章 总则第一条 为保障培训室的整齐和设备的齐全完好，保障公司的培训须要，特制定本制度。第二章 管理制度其次条 各部门如需运用培训室，须向人力资源部提出申请并登记预约，由钢绳车间统筹支配。第三条 进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整齐；正常运用时培训室的卫生由组织者负责；非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿。第四条 操作者须当心运用培训室的设备，尤其是电脑和投影仪，运用时应根据正常操作流程进行，如因个人操作失误而造成设备的损坏，须按公司的要求予以赔偿。第五条 培训室运用完毕后，组织者应刚好告知钢绳车间管理人员，由管理人员检查后离开，如未通知管理人员而造成设备、仪器
2、丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。第三章 附则第五条 培训室运用细则（一）培训室的干净整齐标准：1.培训桌：整齐摆放，左右两列培训桌肯定要靠墙，全部培训桌的左右间距保持一样，前、后间距保持一样；禁止在培训桌桌面上乱涂乱画，保持培训桌桌面整齐；禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。 2.培训椅：统一摆放整齐，运用完毕后必需统一推到培训桌底。 3.地面： 干净，无杂物、头发、灰尘。 4.墙壁： 干净，禁止乱涂乱画。 5.窗台： 干净、整齐，禁止在窗台上放置任何杂物。（二）培训设备运用标准： 1.电源插排： （1）运用电源插排接入电源时，要留意检查是否有漏电现象，有无冒烟现象或异味。 （2）培训设备如电脑、投
3、影仪已接在电源插排上且正在工作时，严禁干脆切断电源插排的电流。 （3）严禁在潮湿的环境中运用电源插排，防止漏电；严禁运用时有重物挤压电源线。 （4）电源插排运用完毕后，要将电源线缠绕成圆周形，不得随意扭曲，弯折。2.电脑：（1）开机时要留意先开显示器，再开主机，关机时要留意先关闭主机，再关闭显示器，以稳定电压，避开损坏电脑。（2）放置电脑的桌面上禁止放置水杯，更不能将其置于主机箱、键盘上。（3）电脑工作期间，严禁随意移动或搬动电脑，不行干脆切断电脑电源。（4）运用U盘等存储设备接入电脑时要留意防止病毒，存储设备与电脑断开连接时留意平安删除，禁止干脆拔出存储设备。3.投影仪：（1）启动投影仪前先
4、接通电源，再按一下投影仪上的电源键，投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。（2）投影仪工作期间，灯泡和主板都处于高热状态中，切不行干脆切断电源，否则会损坏投影仪，削减投影仪运用寿命。（3）不须要运用时要确保投影仪关闭，投影仪持续工作时间不应超过四小时。（4）关闭投影仪时，先按一下投影仪上的电源键，当屏幕出现是否真的要关机的提示时，再次按电源键，等到投影仪内部散热风扇完全停止转动（一般为5分钟）后再切断电源，否则会损坏投影仪，削减投影仪运用寿命。（5）投影仪关机之后至少要等10分钟以上才能再次开机，频繁开关机会造成投影仪寿命缩短。（6）投影仪遥控器务必妥当保管，不行随意丢放，以免丢失；留意防尘，以免
5、对遥控器造成损坏。第六条 本制度自批准之日起起先实施。钢绳公司二一二年职工培训管理方法为进一步做好职工培训工作，夯实职工平安培训基础，提高职工业务培训质量，增加全员培训效果，特制定本方法。一、 培训方式和任务职工培训包括公司、车间、班组三级。1、公司培训以理论培训为主，培训范围包括管技人员培训、新进职工培训（新分技校生、大中专毕业生及新调入人员）、特别工种培训和班组长培训等。管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理规定培训为主。新职工培训以司情司史、平安学问、劳动纪律、消防学问、治安管理惩罚条例、劳动爱护、企业文化等为主要内容，培训时间不低于40学时，培训结束后必需进行理论考试，考试成果合
6、格方可上岗。2、车间级培训实行理论和现场相结合的方式，主要包括:（1）按车间年度培训支配制定月度培训支配，确保全员平安培训每人不少于20学时，每月5号前报人力资源部，培训支配必需明确培训内容、时间、地点、人数及授课老师。（2）车间须外请人员授课的，须经分管领导同意报人力资源部。（3）车间培训实行理论与实践相结合、应知应会与现场操作相结合的方式进行培训。（4）车间要设立职工教化培训联络员，充分发挥联络员的作用，做好车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。（5）车间职工教化培训联络员的职责有：负责本部门职工培训支配的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档，收集职工培训信息并刚好向人力资源部反馈。
7、（6）车间必需制定培训考核方法，仔细落实并奖惩兑现。3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及“两程一制”为培训重点，班组长为平安培训第一责任人。班组培训以现场培训为主，班组培训可实行师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式进行培训。培训必须要有培训记录，并取得培训主管部门认可。二、加强培训过程管理1、各单位主要领导为单位职工培训第一责任人，同时指定一名单位领导详细分管职工培训工作，负责支配实施本部门职工培训支配及相关业务。2、严格培训支配的制定和申报。车间在制定年度及月度培训支配时，必需经车间领导班子探讨探讨，仔细分析本单位当前培训方面存在的薄弱环节和培训需求，制定培训支配，人力资源部
8、督促检查车间培训支配的落实。3、培训主管部门检查各单位培训管理制度的落实状况，培训期间严格执行培训考勤制度和相关管理规定。4、授课人员上课前要查找资料、细心备课，能够娴熟运用语言、文字、图片、计算机课件等多种方式进行教学，培训主管部门对授课人员的备课教案、授课学时、授课质量进行抽查，对于授课质量高、培训效果好的授课人员，每年评比出“优质教案”和“优秀老师”，并赐予适当嘉奖。5、职工培训必需做到有训必考，并严格执行“教考分别”，考试时必需端正考风、肃穆考纪，30人以上的培训班由公司培训检查组支配监考人员。6、各单位职工教化培训联络员在培训前告知人力资源部，人力资源部汇报检查组长，通知参检部门进行
9、监考。平安培训结束后必需于一周内将培训班“五有材料”（开班支配、点名册、教案、试卷、小结）及车间、安保科、人力资源部三方签名登记表报人力资源部，否则不予认可。三、培训检查与考核1、对培训单位的考核（1）单位按月度培训支配开展培训，考核组每半年对单位培训支配完成状况进行检查，半年度完成培训支配的，得基本分，较支配每多1班次加1分，每少1班次，扣1分。（2）单位在组织培训时必需保持课堂秩序、严格考试纪律，检查组每发觉1次课堂秩序混乱、考试纪律松懈，扣单位1分。（3）检查组每半年度组织对单位进行抽考，抽考及格率在90%以上，奖单位1分，抽考及格率在70%以下，扣单位0.5分。2、对管理人员的考核（1
10、）单位抽考及格率在90%以上，嘉奖单位主要领导及分管领导各100元，嘉奖职工培训联络员50元；单位抽考及格率在70%以下，罚单位主要领导及分管领导各50元。（2）每发觉一次课堂程序混乱、考试纪律松懈，罚单位主要领导50元。（3）单位职工全年每人必需进行不少于20学时的平安培训，少1人次罚单位主要领导50元。3、对参训职工的考核（1）30人以上的培训班培训结束后进行理论考试，考试成果前3名者嘉奖50元。（2）30人以下的培训班培训结束后进行理论考试，考试成果前1名者每人嘉奖50元。（3）公司检查组组织的全公司抽考，考试成果前5名者每人嘉奖100元，考试成果不及格者每人罚款50元。4、集团公司抽考集团公司检查抽考公司培训效果，单位总体抽考成果合格，奖安保科长、人力资源部部长及被抽考车间主要领导各200元，被抽考个人成果及格者每人奖100元；单位总体抽考成果不合格，罚安保科长、人力资源部部长及车间主要领导各100元，被抽考个人不及格者每人罚50元。
