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1、有关供给链风险管理的论文|论文浅谈供给链风险管理 供给链是围绕关键企业，经过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功效网链结构。下面是xx为你带来的有关供给链风险管理的论文。摘要供给链风险管理是供给链管理领域一个新的热点研究方向，吸引了来自于运作管理、财务管理和战略管理等领域的研究人员和企业管理人员的极大关注。文章对相关供给链风险管理定量分析的部分关键工作进行评述，并讨论这一领域的多个主要研究方向。关键词供给链管理;风险管理;风险厌恶1引言供给链是指由原材料获取，加
2、工成半成品直至产品，并将产品送到用户手中的部分企业或部门组成的网络。对供给链的组成、运作、协调等各方面的研究和实践形成了供给链管理这一新的经营和运作模式1。企业实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称和供给商不稳定等随机原因，这些原因的存在造成供给链管理中的巨大风险性，基于19892021年间的827个样本数据估量了供给链扰动对于企业财富的长久影响，发觉供给链突发风险的发生造成企业平均正常收益下降了33%40%。因为供给链风险和不确定性原因对企业效益产生的越来越大的影响，供给链风险管理就是和供给链中的各方共同协作或独自进行，利用风险管理的工具去处理那些由物流或相关活动引发的或受其影响的
3、供给链中的风险和不确定性。这个定义既包含了供给链企业个体面临的风险，又强调了供给链企业作为一个整体在相互协作中所面临的风险。2供给链风险管理中的多个关键问题通常说来，风险能够依据其发生的概率和事后危害性这两个维度进行简单地划分。两类经典的风险：一类属于日常风险，其特点是发生概率大、事后危害性不大、易于控制;另一类属于突发事件，其特点是发生概率小、事后危害性大、不易控制。将第一类风险称为供给链管理的日常风险，用户需求的不确定性和供给步骤的供需不平衡是这类风险产生的最根本的原因;称第二类风险为供给链管理的突发风险，供给链步骤中无法预料的突发事件是这类风险产生的最根本的原因。纵观最近该领域的文件，供
4、给链风险管理中的关键问题关键有以下4个方面：供给链信息风险和规避供给链中的信息流覆盖了从供给商、制造商到分销商，再到零售商等供给链中的全部步骤。怎样对供给链中的信息流进行计划、组织、协调和控制，实现供给链整体效率和效益最优化，是供给链管理的一个主要内容。因为信息的不确定和信息在供给链传输过程中的扭曲失真引发供给链的效率下降、成本增加，称之为供给链中的信息风险。从以上定义能够看出信息风险能够分为两类，一类是信息本身的不确定性引发的风险，利用信息更新方法来设计供给链采购协议是降低信息不确定性的一个主要方法。另一类风险是信息在传输过程中扭曲引发的。在供给链操作中，各节点企业基于本身利益的考虑，只依据
5、各自相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决议，使得需求信息向供给链上游传输时产生逐层放大的现象，供给链的源头取得的用户的需求信息的偏差远远大于零售商，这称为“牛鞭效应”(BullwhipEf-fect)2。牛鞭效应和信息共享问题亲密相关，信息共享被认为是处理牛鞭效应的有效手段，也是实现供给链管理的基础。供给链模型的风险分析以往有关供给链模型的研究关键采取风险中性模型进行分析，决议目标是企业期望利润的最大化(或期望成本的最小化)。然而，多年来有关供给链管理的研究和实践表明：企业管理者已不但仅关注企业利润的最大化，而且更重视企业取得预期利润的可能性和面临的多种风险问题。所以，最近几年大量的研究全
6、部是基于风险厌恶型决议者假设进行分析，决议目标已不再仅仅考虑企业期望利润的最大化，而是大量采取金融理论中诸如均值方差、效用函数、风险价值等风险工具刻画供给链中的风险指标，建立含有风险度量机制的多目标权衡决议的目标函数。供给链突发事件的应急管理上述风险管理建立在目前运作环境为正常状态和对未来一段时间内环境的预计的基础之上，属于日常风险管理。供给链中还有另外一类风险：环境忽然发生改变会使得原来的最优计划或运作不能平稳地进行。该类风险发生的概率比较小，但大家并不能确定其分布，且一旦发生引发的损失将是巨大的。供给链应急管理的定量研究，依据所研究模型的性质可分为确定性模型和随机性模型。扰动关键表现为生产
7、开启成本、存放成本、生产成本及需求等参数的忽然改变。研究的模型包含经典的EPQ模型，一个制造商和一个零售商和一个制造商和两个零售商组成的两级生产存放系统。研究的关键目标是怎样对该系统进行实时管理，即扰动发生后，怎样立即求出对应的处理方案，并对最优解进行定性分析。该类模型的一个特点就是引入了偏离成本。偏离成本的存在，使适当扰动幅度不太大时，继续实施原来的计划可能是最优选择。确定性模型关键处理扰动发生后供给链恢复问题，而随机性模型关键是对部分应急管理方法进行事前评定。应急管理方法关键有两大类，预防性方法和应急方法。预防性方法关键有购置保险、持有库存和多头采购等。应急方法关键包含重新制订计划和需求管
8、理。现在有关供给链中突发风险应急管理的定性研究工作比较丰富，提出了部分事前预防方法和事后处理方法，来建立高效的供给链来应对突发风险带来的损失。不过这些方法是有成本的，必需对其在效用和成本之间进行权衡分析。现有研究工作关键以期望成本或期望收益为目标函数，显然是不够的。因为突发风险的发生概率小且难于预计，但带来的损失却往往十分巨大，其度量函数和处理方法也应该不一样于日常风险。怎样选择适宜的度量工具来评价这些方法是一个值得研究的问题。除了理论上的问题，实际应用研究全部需要去开展。这是很值得关注的一个研究方向。3结束语作为供给链管理的一个主要内容，供给链风险管理的发展和其它学科一样，是一个不停发展的过
9、程。在这个过程中，理论和实践在不停相互促进。理论研究受到当初的研究工具和方法、实践环境和条件等原因的限制。同时，实践的发展也不停的给理论研究提出新的挑战和问题。综合这些原因，作者认为以下多个专题是未来一段时间值得关注的发展关键。(1)已经有有关供给链风险的工作对于日常风险管理研究比较多，比较成熟，而应急管理因为其一旦发生事后产生的严重危害性愈加引发社会的关注，也愈加含有实践意义。(2)除了物流、信息流，供给链中还有资金流的管理，将金融风险和供给链风险结合起来进行研究已经成为供给链管理中一个新的研究方向。(3)综合物流系统的风险控制大全部以降低期望总成本为目标，假设决议者为风险中性的。在考虑决议者的风险敏感态度下怎样对综合物流系统进行集成优化，使得企业中的各部门之间及各企业之间实现协调运作、风险共担、利益共享，是理论和实践中亟待处理的一个问题。尤其应该指出的是，供给链风险管理最终目标是在实践中能够建立灵敏而富有弹性的供给链，取得很好的效益的同时又能够应对多种风险，确保供给链的连续运作。参考文件1马士华，林勇.供给链管理M.北京：机械工业出版社，20212谢科范，彭华涛.供给链管理中的“牛鞭效应”和信息风险J.中国机械工程，2021，14：15101513(作者单位：哈尔滨轴承集团企业)
