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1、科技（研发）项目管理办法1。 0、目的:本办法的目的在于加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理 ,加快公司技术积累,打好技术基础，加快产品研发速度,知道产品研发工作，提高技术人员素质，提高市场竞争力。2.1 、范围：适应于嘉源集团公司技术中心、生产事业部、分梳事业部。2.2 、责任:3。 1、研发部负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审、鉴定、认证、记录工作.3.2、 研发部负责设备、技术改造、新产品、新技术的引进。3。 3、 各事业部负责提供市场所需产品的信息并提出新产品研发项目的建议。3.4、 各事业部均是研发部技术研究的协助部门，应积极协助研发项目的实施工作，生产事业部负责协助研发部
2、做好新产品的试制工作。3.5、 程序：3.6、 产品开发的来源4。 1.1、通过市场调研，针对市场需求进行产品研发工作。4.4、 2、根据客户提供的纱样或样片进行产品开发.4.4.3、 生产事业部各部门可提供研发项目。4。 1.4、研发部自主开发新产品。4。 2、各部门申请设备、技术改造，需将计划与改造方案交研发部审核后， 设备部备案进行实施。新增设备时需提交相关的技术与生产配置的可行性报告,经研发部审核后交集团公司董事会批示.审批表4.3、 产品研发计划、需报研发部进行产品研发审核、评审，经确定后实施。4。 3.1、研发部整理研发计划,制定对应的审批程序。 见表4.3。 2、研发部依据产品研
3、发需求，制定原料需求计划，品质要求计划。项目负责人根据产品研发计划填写用料计划申报表，准备好所需的原辅材料。4。 3.3、研发部按评审报告的要求组织编写新产品研发生产工艺单，并组织相关人员对生产工艺单进行评审，经评审后实施.4。 4、建立产品研发工艺实施跟踪单（见表），研发员负责对生产工艺全过程的跟踪、数据统计、汇总、分析管理工作。4。 5、产品研发结束,由研发部与实施部门先进行产品的内部总结分析，对工艺的合理性，产品风格进行首次实物描述.4.6、 研发部整理产品质量统计数据、生产工艺技术资料,组织相关部门进行产品成果的评审。4.7、 研发部按评审结果，收集整理数据统计、生产工艺跟踪单,生产工
4、艺技术资料，建立产品研发台账，由研发员进行产品分类归档管理。4.8、 产品推广、转项时，研发部需将技术相关资料一同转入生产工厂或项目部，并进行相关技术指导工作.研发部需要备份一份相关技术资料。企业技术中心2012 年 02 月 14 日技术中心产品推广、转项审批表单位日期项目签名：日期：审核意见技术中心：日期：生产事业部副总经理：日期：评审签名：日期：制表:产品研发项目任务书项目名称承担单位项目负责人相关单位项目起止时间总经费项目要求编制人编制时间审核人批准审核时间产品研发项目进度表项目名称项目成员组长成员项目负责人项目起止时间项目进度工作日期负责人项目组长编制编制时间部门领导审核审核时间审核人批准批准时间产品研发项目建议表项目建议建议单位（人）：批准人：建议时间：项目名称完成时间：项目内容：含产品功能、用途、销量、成本的初步分析：项 目 评 审评审人员：评审时间：评审组意见：技术中心副总意见：总经理意见：用料计划申报表单位日期原因签名：日期：审 核 意 见技术中心:日期：审 核 意 见生产事业部经理：日期：财务签名：日期：评审签名：日期：
