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1、信息发展部KPI目录 信息发展部经理KPI组成表3信息发展部流程组组长KPI组成表9信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表15信息发展部0A系统组组长KPI组成表20信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表24信息发展部SAP组组长KPI组成表27信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表32信息发展部零售MIS组组长KPI组成表36信息发展部MIS组零售系统设计和开发KPI组成表42信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表49信息发展部订单管理组组长KPI组成表50 信息发展部订单管理员KPI组成表55信息发展部经理 KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息
2、来源考核目的新开店铺安装 MIS/POS 数量半年2001 年底前安 装 MIS/POS 店 铺大于 250 家见 KPI 说明 表25%新装 MIS/POS 系统店铺数 每少开 3 家店扣 10 分销售部拓展 组提供促进 MIS 组尽快将 MIS 系统于各 专卖店推广SAP 系 统 宕 机 时间半年每月小于 2 小 时且宕机次数 小于 4 次见 KPI 说明 表7%每月 0.5 时内得 100 分 每月 0.5-1 小时得 80 分 每月 1-1.5 小时得 60 分 每月 1.5-2 小时得 30 分 每月 2 小时之上得零分SAP 系 统 记 录保证 SAP 系统正常运转NOTES 系统
3、宕 机时间半年每月小于 2 小 时且宕机次数 小于 4 次见 KPI 说明 表8%每月 0.5 时内得 100 分 每月 0.5-1 小时得 80 分 每月 1-1.5 小时得 60 分 每月 1.5-2 小时得 30 分 每月 2 小时之上得零分SAP 系 统 记 录保证 NOTES 系统正常运转提交安全季度方案半年100 分见 KPI 说明 表10%见软指标评分表本岗位提交方案分析 NOTES 系统，使公司了解安 全运行情况提交系统资源使用季度方案半年100 分见 KPI 说明 表10%见软指标评分表本岗位提交方案分析公司软硬件资源使用情况提交流程合理性季度方案半年100 分见 KPI 说
4、明 表25%见软指标评分表本岗位提交方案改进且提高流程运转，以适应公司长期发展的需要提交季度行业体系建设方案半年100 分见 KPI 说明 表15%见软指标评分表本岗位提交方案建立和完善行业信息体系，为公司运营决策服务信息发展部经理 KPI 说明表考核指标具体内容安装 MIS/POS 系统新开店铺数量按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息发展部的要求，且且顺利取得 培训的合格证； 参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，且和李宁公司签定了使用合同； 经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据能够汇总到经销商的总部。SAP 系统宕机时间SAP系统宕机：由于硬件
5、故障和软件故障（操作系统；数据库； R/S 系统）造成生产系统服务器 崩溃，导致 SAP 生产系统不能正常使用，称为 SAP 系统宕机。时间：公司正常工作时间（ 9：00-12 ：00 ；13：00-17 ：30）。于工作时间造成的 SAP 系统宕机为考核指标。NOTES 系统宕机时间NOTES系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库； R/S 系统）造成服务器崩溃， 导致 NOTES 系统不能正常使用，称为 NOTES 系统宕机。时间：公司正常工作时间（ 9：00-12 ：00 ；13：00-17 ：30）。于工作时间造成的 NOTES 系统宕机为考核指标。季度提交安全方案分析如何
6、使公司 NOTES 系统安全运行 分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性 分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统季度提交系统资源使用方案公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确 公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议 制定年度办公设备购买预算季度提交流程合理性方案技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备 材料采购：采购策略、采购质量控制生产管理：对内物流、生产运营、对外物流、市场销售季度提交行业体系建立方案培训和讲座介绍信息渠道建立分析专用软件使用分析 有关制度和流程分析软指标评分表表壹：季度安全分析方案评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的
7、安全分析方案从以下三方面评分考评项目权重得分加权得分系统安全维护制度改进40%对安全维护制度提出建设性建议35%方案内容清晰完整25%总计100%表二：系统资源使用方案评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的系统资源使用方案从以下三方面评分考评项目权重得分加权得分电脑软硬件资产投入情况分析40%下壹步工作计划制订35%提出建设性议25%总计100%表三：流程合理性分析方案评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析方案评分表从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分对现有流程合理性评价60%对改变现有流程提出观点40%总计100%表四：行业分析体系建立方案评分表（由总经
8、理填写）请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立方案评分表从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分分析方案按时上报30%分析方案的有效利用性70%总计100%信息发展部流程组组长 KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来 源考核目的提交季度流 程合理性方 案季度100 分见附表 165%见软指标评分表本岗位提 交方案不断改进且提高流程运转效率， 以适 应公司长期发展的需要公司运营情 况方案季度100 分见附表 235%见软指标评分表本 岗位 提 交方案全面分析公司各部门运营情况， 为提 高各部门运营水平提出见解软指标评分表表壹：流程合理性方案评分表（信息发展部经理填
9、写）请针对流程组组长提交的流程合理性方案综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分公司现有流程分析30%本季度流程改变情况分析30%下季度流程需改变流程分析30%流程中突发事件处理10%总计100%附表 1 ：流程合理性方案（流程组组长填写）项目细则内容技术开发市场调研设计开发样品制造量产准备材料采购采购策略采购质量控制生产管理对内物流生产运营对外物流市场销售表二：公司运营情况分析方案评分表（信息发展部经理填写）请针对流程组组长提交的公司运营情况分析方案综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分对各部门运营情况分析30%提出现阶段各部门运营可能出现问题的解决方案40%制定公司长期运
10、营计划30%总计100%附表 2 ：公司运营情况分析方案（流程组组长填写）项目细则内容概述公司壹季度的销售情况销售市场情况的分析销售产品的结构公司应收情况的概要期初应收帐款期末应收帐款公司库存结构及分析库存结构分析库龄分析库存市值生产部分入仓情况资金支付情况流程管理组组长考核流程流程管理组长人力资源部信息来源 信息发展部经理流程管理分析报告公司经营情况报告信息发展部行业信息分析组组长 KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的行业信息体系 建设方案季度100 分见 KPI 说明表50%见软指标评分 表本岗位提 交方案建立和完善行业信息体系，为公司运营决策服务保
11、密制度建设和实施方案季度100 分见 KPI 说明表20%见软指标评分 表本岗位提 交方案制定和推广公司保密制度季度行业信息 分析方案季度100 分见 KPI 说明表30%见软指标评分 表本岗位提 交方案不断提出各类分析方案以支持公司运营决策考核指标具体内容行业信息体系建设方案培训和讲座介绍信息渠道建立分析专用软件使用分析 有关制度和流程分析保密制度建设和实施方案培训和讲座方案保密制度内容和运作流程 保密监督工作开展情况分析季度行业信息分析方案信息收集 信息加工和发布 建议和策划 行业信息分析方案包括（定期和不定期） ： 周期性方案检测方案 突发事件方案专题方案 建议性方案软指标评分表表壹：行
12、业信息体系建设方案评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的行业信息体系建设方案综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训人数和效果30%己开发信息收集渠道30%情报收集制度内容和可操作性40%总计100%表二：保密制度建设和实施方案评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的保密制度建设和实施方案综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分保密制度执行效果40%保密制度建设的有效性60%总计100%表三：季度行业信息分析方案评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的季度行业信息分析方案综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分
13、季度方案按时上报40%方案的有效利用性60%总计100%信息发展部 OA 系统组组长 KPI 组成表KPI周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的NOTES 系统宕 机时间季度每月小于 2 小时且宕 机次数小 于4次见 KPI 说明表60%每月小于 0.5 时内得 100分每月 0.5-1 小时得 80 分 每月 1-1.5 小时得 60 分 每月 1.5-2 小时得 30 分 每月 2 小时之上得零分SAP 系统记 录保证 NOTES 系统正常运转公司软硬件资源使用情况季度100 分见 KPI 说明表20%见软指标评分表本岗位提 交方案全面分析公司软硬件资源使用情况公司信息系统 安全情况季度100 分见 KPI 说明表10%见软指标评分表本岗位提 交方案运用各种安全技术确保公司信息系统安全信息发展部 OA 系统组组长 KPI 说明表考核指标具体内容NO
