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1、 DTZ 迈科国际项目第一章：工程部部岗位职职责4第一节：工程部部管理职职责与范范围4第二节：工程部部员工岗岗位职责责4第三节：工程部部人员结结构工作作图111第二章：工程部部专项管管理制度度12第一节：配电室室值班制制度122第二节：高压变变电室安安全操作作规程112第三节：配电室室门禁制制度133第四节：配电室室安全、防火制制度133第第五节：配电室室紧急联联络制度度13第六节：制冷机机房冷站站值班制制度144第七节：制冷机机房、冷冷水机组组安全运运行规程程14第第八节：空调机机房门禁禁制度115第九节：制冷机机房安全全防火制制度155第十节：水泵房房值班制制度155第十一节节：水泵泵房安
2、全全操作规规程166第十二节节：水泵泵房门禁禁制度116第十三节节：水泵泵房紧急急联络制制度177第十四节节：电梯梯机房值值班巡检检制度117第十五节节：电梯梯安全工工作规定定18第十六节节：电梯梯机房安安全防火火制度118第十七节节：水箱箱间安全全卫生制制度199第十八节节：水箱箱间安全全工作规规程199第十九节节：机房房“动火施施工”制度199第二十节节：机房房钥匙管管理制度度220第二十一一节：备备品备件件采购制制度200第二十二二节：维维修材料料及工具具领用制制度200第二十三三节：值值班交接接班制度度21第三章：大厦室室内装修修管理222第一节：装修管管理的若若干规定定规则222第二
3、节：楼宇室室内装饰饰装修管管理办法法23第三节：装饰工工程竣工工验收准准27第四节：有关装装修管理理需要签签署的文文件277第五节 装修管管理工作作流程332第第四章：现场成成品保护护和管理理34第一节：成品保保护的范范围344第二节：成品保保护工作作程序335第三节：成品保保护工作作要求335第五章 设备的的登记建建档377第一节设设备的登登记建档档要求338第二节设设备的登登记建档档内容440第六章 工具的的使用和和管理441第一节：工器具具的配备备41第二节：工器具具的领用用433第三节：工器具具的保管管46第四节：工器具具的使用用47第五节：工器具具的报损损47第七章：计划管管理工作作
4、47第一节:年度工工作计划划的编制制要点447第二节:年度工工作计划划的编制制要求449第三节节:年度度工作计计划的执执行500第八章：设备保保养与日日常管理理51第一节：保养计计划的制制定原则则51第二节：保养计计划的内内容511第三节：保养计计划的执执行600第四节：配电室室的运行行管理660第五节：空调系系统的运运行管理理61第六节：消防设设备的检检测和试试验622第七节：日常巡巡视管理理63第八节：日常维维修服务务及管理理664第九节：电梯的的定期检检测655第十节：电梯的的维修保保养666第十一节节：电梯梯的安全全运行771第九章：能源管管理711第一节：能源管管理工作作计划771第
5、二节：能源管管理工作作要求773第十章章：图纸纸资料的的管理774第一节：图纸资资料管理理员的设设立744第二节：图纸资资料的管管理755第三节：图纸的的分类原原则766第十一章章：工程程管理指指标822第一节：工程管管理的主主要工作作指标882第二节:管理指指标工时时计算方方法822第三节：管理指指标的考考核844第十二章章：突发发事件的的处理886第一节：意外停停电处理理预案87第二节：突然跑跑水处理理预案887第三节：突然停停水处理理预案887第四节：电梯关关人停机机处理预预案888第五节：工伤事事故处理理方案889第六节：消防应应急方案案89第七节：防汛措措施922第八八节：防防冻措施
6、施92第九节：有毒、有害气气体泄漏漏的应急急措施993第十节：人身触触电紧急急抢救措措施933第十三章章：安全全生产管管理955第一节：日常安安全教育育制度995第二节：持证上上岗与安安全责任任书966第三节：机房安安全99第四节：用电安安全1000第五节：电梯安安全1001第六节：用气安安全1002第七节：高空作作业1003第八节：装修现现场的安安全1004第十四章章 环境境保护与与管理1106第一一节：氟氟里昂的的使用和和淘汰1106第二节 室室内的噪噪音标准准1088第三节 室内内空气质质量标准准1099第四节节：健康康楼宇的的标准111095第一章：工程部部岗位职职责第一节：工程部部管
7、理职职责与范范围1.负责责供配电电设备系系统的正正常运行行及管理理工作。2.负责责空调系系统设备备的正常常运行及及管理工工作。3.负责责给排水水系统设设备的正正常运行行及管理理工作。4.负责责编制设设施、设设备的维维护、保保养及维维修计划划并组织织实施，以保证证设备设设施的正正常使用用。5.负责责编制、核对日日常维修修的备品品、备件件采购计计划。6.负责责监督检检查设备备能源消消耗情况况。7.负责责对大厦厦给排水水系统、消防系系统、及及日常维维修进行行管理。8.负责责制定责责任范围围内的岗岗位职责责、安全全操作规规程、检检修程序序及设备备年度、月月度维修修计划，定期检检查设备备设施完完好状态态
8、。9.负责责培训下下属技术术员工，提高服服务技能能，使之之达到工工程部各各岗位所所需的技技能。10.负负责职责责范围内内设备安安全管理理和人员员安全教教育工作作。11.负负责按国国家规范范标准管管理技术术资料档档案。12.负负责房屋屋的维护护和设备备、设施施的更新新、改造造13.负负责重要要工程及及改造项项目的可可行性审审查及施施工质量量、进度度的监督督。14.负负责工程程技术方方面对外外的业务务。15.负负责工程程部管辖辖外委合合同的执执行和监监督。第二节：工程部部员工岗岗位职责责（一）工工程部经经理直接上级级：物业总总经理直接下属属：设备运运行领班班、综合合维修领领班岗位职责责：1. 贯彻
9、执行行物业总总经理的的指令，负责工工程部的的日常管管理，对对物业总总经理负负责。2. 主持部门门工作例例会，检检查各专专业班组组工作日日志，确确保工作作正常运运转，并并尽力节节约能源源。3. 全权调配配工程部部人员及及负责设设备管理理，界定定各班组组工作范范围及职职责，为为客户及各各部门提提供良好好的服务务场所和和条件。4. 安排日常常的维修修保养工工作，并并监督检检查其实实施结果果。5. 审定班组组工作计计划，检检查计划划执行情情况，制制定本部部门的年年度工作作计划及及月度实实施方案案，报总总经理审审批后执执行。6. 参加新增增项目的的谈判、评审、报价及及验收，确保质质量达到到预定的的标准。
10、7. 深入第一一线了解解情况并并指导工工作，及及时解决决各种问问题。8. 负责制定定部门制制度、操操作规程程和要求求，并督督导技工工执行。9. 培训下属属技工，定期对对下属技技工进行行绩效评评估。10. 组织、制制定设备备重大维维修保养养外判标标书、合合同要求求，备件件购进计计划，并并负责实实施及监监督外判公公司的工工作。11. 根据实际际要求与与运行情情况比较较，结合合科技发发展状况况，征询询专业意意见，不不断改进进原设计计，大力力支持下下属进行行技术改改造，使使设备性性能日臻臻完善。12. 负责协调调同物业业公司其其他部门门关系及及对外关关系，诸诸如供电电局、电电话局、自来水水公司、市政局
11、局、环卫卫局、劳劳动局及及消防局局等单位位。在接接触中要要处处以以公司利利益为重重，维护护和提高高公司在在社会上上的良好好形象。13. 确保物业业所有屋屋宇设备备，依照照政府的的规定和和法例要要求，接接受定期期之检查查、测试试和保养养。14. 为每年之之工程开开支和水水电费做做出预算算案，并并提交物物业总经经理审批批。（二）设设备运行行领班直接上级级：工程经经理直接下属属：运行技技工岗位职责责：1.确保保空调、变配电电、给排排水系统统设备的的正常运运行，对对所属设设备系统统和人员员负有全全面的管管理责任任。检查查系统的的运行状状况、控控制状态态，审阅阅运行记记录，发发现误差差立即纠纠正。2.提
12、出出设备系系统维修修保养计计划和备备品备件件购买计计划，每每月定期期上报工工程经理理审定，并负责责组织实实施。3.熟悉悉和掌握握所有设设备的性性能，当当设备系系统出现现故障时时，全面面配合相相关人员进行抢抢修，以以最短的的时间恢恢复其正正常运行行。4.贯彻彻执行岗岗位责任任制和设设备维修修保养制制度，带带领并督督促检查查下属员员工严格格执行安安全操作作规程及及员工守守则，保保证机房房及设备备的干净净整洁。5.做好好下属员员工的技技术培训训和考核核工作。6.做好好技术档档案的建建立、管管理和设设备维修修、运行行、检查查、保养养的记录录，总结结经验教教训，提提出合理理化建议议。7.负责责制定系系统
13、的运运行方案案、流程程及设备备开停时时间表，并不断断研究改改进措施施，使系系统更节节省能源源和降低低损耗。8.配舍舍工程经经理组织大大型机组组等设备备的年检检及监督督外派维维修保养养工作。9.提交交每周/每月系系统运行行报告，编写停停止空调调或其它它供应的的特别通通告。10.保保证大厦厦内设备备及相关关附件保保新维修修工作的的安排11.协协助工程程经理进进行工作作：计算年度度开支预预算重大大设备维维修保养养外派的的标书制制定及报报价单的的审核监监管承包包商在物物业内进进行之工工程，以以确保其其安装水水平合乎乎工程部部标准工工程结束束后的验验收（三）设设备运行行技工直接上级级：运行领领班直接下属
14、属：无岗位职责责：1.协助助主管做做好变配配电、空空调地、给排水水和消防设备备的运行行管理，做好防防火、防防水、防防小动物物及防尘尘措施，确保各各系统的的正常运运行。2.认真真执行巡巡视检查查制度和和维修保保养制度度，做好好巡视记记录、运运行记录录和用电电量统计计记录，发现异异常及时时采取措措施，防防止隐患患酿成大大故障，发现异异常，及及时报告告。3.按照照维修保保养制度度的规定定，协助助领班做做好对各各系统的的维 修修保养计计划及其其实施，使设备备始终处处于良好好的运行行状态。4.及时时向领班班提出所所需零配配件的材材料清单单，保证证常用材材料零配配件的必必要库存存量。5.管理理使用好好公用工具具及仪表表，使之之经常处处于良好好及准确确状态6.严格格执行岗岗位责任任制及安安全责任任制，确确保人身身和设备备安全。a) 严格执行行工程部部的值班班制度和和交接班班制度，确保在在岗时不不出任何何问题。b) 每班必须须对设备备间进行行清洁，使地面面、窗台台、设备备表面不不留积尘尘。根据据上级安安排，定定期进行行设备内内部清洁洁。c) 坚守岗位位，定期期巡查本本系统设设备，并并准确记记录各种种运行数数据，填填好运行行表格上上报。7.
