《集团管理制度3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团管理制度3（100页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、基础管理制度行 政 部部二五年年六月目 录录第一部分 基础础管理大大纲公司组织机机构图基础管理大大纲11员工行为守守则33第二部份 行政政管理制制度第一章 总则则5第二章 印信信管理5第三章 证照照管理6第四章 公文管理理77第五章 办公用品品管理88第六章 图书报刊刊管理99第七章 档案管理理99第八章 车辆驾驶驶员管理理112第九章 来宾接待待管理116第十章 保密制度度117第十一章 安全保卫卫制度118第十二章 卫生管理理制度119第十三章 电话管理理220第十四章 会议管理理220第十五章 电脑管理理制度221第十六章 差旅费报报销制度度222第十七章 工作计划划管理223第十八章
2、考勤管理理制度224第三部份 人人力资源源管理制制度第一章 总则24第二章 人力资资源规划划24第三章 员工招招聘与配配置30第四章 劳动合合同及员员工离职职31第五章 员工薪薪资制度度35第六章 绩效考考评制度度39第七章 员工福福利45第八章 奖励和和处分47第九章 员工培培训48第四部份 附附 则第一条 批准、修修改、解解释与执执行 54第二条 说明 544附：1、工工资等级级表2、人力资资源管理理表(1)普普通员工工、主管管级以上上员工和和项目部部员工月月绩效考考评表(2)基基层单位位月（季季）管理理目标责责任考核核表（市市场部、项项目部） (3)员工工人事担担保函(4)试试用期员员工
3、转正正申请表表(5)试试用期员员工转正正考核表表(6)员员工岗位位申请表表(7)员员工工资资定级申申请表(8)员员工离职职手续办办理表(9)其其它表格格（免打打卡证明明、加班班申请表表、休假假申请表表）第一部分 管理理大纲第一条 为加强强管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本管管理制度度。第二条 公司全全体员工工都必须须遵守国国家有关关法律、法法规和公公司的规规章制度度。第三条 公司的的财产属属股东所所有。禁禁止任何何组织、个个人利用用任何手手段侵占占或破坏坏公司财财产。第四条 公司的的员工应应以
4、集体体利益为为重，与与企业荣荣辱与共共，不得得有任何何损害公公司信誉誉的行为为。第五条公公司秉承承“以人为为本、育育德育才才、诚信信为公、团团队创新新”的理念念。尊重重知识、尊尊重人才才及其劳劳动成果果，为员员工创造造良好的的工作条条件和工工作环境境，提供供个人才才能发挥挥的平台台，并给给予相应应的福利利待遇。第六条 公司鼓鼓励全体体员工刻刻苦学习习科学技技术文化化知识，为为员工提提供学习习、深造造的条件件和机会会，努力力提高员员工的素素质和水水平，造造就一支支思想业业务过硬硬的员工工队伍。第七条 各级主主管单位位负责人人，须注注意自身身涵养，领领导所属属员工同同舟共济济，提高高工作情情绪，使
5、使部属精精神愉快快，在职职业上有有安全感感。第八条 公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会，鼓鼓励员工工积极向向上。第九条 公司倡倡导员工工团结互互助、团团队协作作、集体体创造、甘甘苦与共共的精神神。 第十条 公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策策和管理理，欢迎迎员工就就公司事事务及发发展提出出合理化化建议，对对做出贡贡献者予予以奖励励、表彰彰。第十一条 公司司保障和和维护员员工的合合法权益益。全体体员工必必须深谙谙唯有努努力生产产、提高高质量，才才能改善善福利，实实现劳资资两利目目的。第十二条公司实实行“按能效效取酬”的分配配制度。既既重视员员工的个个人能力力，又重重视员工工的
6、工作作绩效和和贡献，以以绩效和和贡献为为主。第十三条 公司司推行工工作目标标绩效考考核制度度。实行行“严密组组织，无无情管理理，政令令畅通，计计划落实实”的行政政治理结结构，端端正工作作作风、提提高工作作效率，遏遏制办事事拖拉、不不负责任任的工作作态度，提提高公司司总体绩绩效。第十四条 公司司提倡厉厉行节约约，降低低消耗，增增加收入入，提高高效益，反反对铺张张浪费。第十五条 维护护公司纪纪律，对对任何违违反公司司章程和和管理制制度的行行为，都都要予以以追究。 员工行为守守则第一条 遵守国国家的政政策和法法律法规规，遵守守公司颁颁布的规规章制度度与决定定。第二条 维护公公司形象象和信誉誉，不得得
7、有任何何损害公公司信誉誉的行为为。第三条 严守公公司机密密，涉及及保密的的文件、资资料和工工作间、仓仓库，无无关人员员不得接接触；员员工不得得擅自查查阅、复复印、摘摘抄纳入入保密范范畴的文文件资料料，更不不得向外外传播和和泄露。如如工作需需要查阅阅、摘抄抄、复印印上述资资料，须须经上级级部门批批准。第四条 员工行行为标准准1、工作时时间应注注意个人人仪表仪仪态，着着装整洁洁明快、不不着奇装装异服、不不穿拖鞋鞋。2、早晨上上班遇领领导或同同事应相相互问候候。3、同事之之间互相相尊重，对对领导用用“职务称称”，对同同事用“姓氏称称”或“姓名称称”。4、接听电电话应用用普通话话说：“您好，天天祐集团
8、”或“你好，部部”，切忌忌大声、生生硬或用用方言应应答。通通话语言言简明、不不聊天或或说与工工作无关关的事。5、电脑专专人管理理，上班班时间不不得上机机聊天玩玩游戏。6、爱护、节节约办公公用品，公公用物品品使用后后归回原原位。7、坚守工工作岗位位、不串串岗，因因公外出出时向部部门负责责人交代代清楚事事由、所所需时间间等；接接待来访访、业务务洽谈应应在接待待室或会会客区内内进行。8、保持清清洁、良良好的办办公环境境，提高高工作效效率，不不在办公公区域进进食、聊聊天、高高声喧哗哗。第五条员工工工作准准则 1、经营管管理活动动中，不不得索取取或收受受业务关关联单位位的贿赂赂。按规规定合法法收取的的回
9、扣或或佣金一一律上缴缴公司作作为营业业外收入入或冲减减成本；如个人人侵吞，发发现后除除追回非非法所得得外，处处以同等等数额的的罚款；数额巨巨大构成成犯罪的的，报司司法机关关追究其其刑事责责任。2、对方馈馈赠礼物物价值较较小（按按公认标标准），接接受后不不影响正正确处理理与对方方的业务务关系，拒拒绝则可可能视为为失礼时时，允许许在公开开场合下下接受。3、与业务务关联单单位的交交往中，应应坚持合合法、正正当的职职业道德德准则，未未经所在在单位负负责人书书面批准准，不得得在有可可能存在在利益冲冲突的业业务关联联单位，安安排亲属属、接受受劳务或或技术服服务。在在数额较较大的经经济合同同谈判与与签订过过
10、程中，经经办人员员不得单单独进行行，必须须有三方方（人）以以上（经经办、财财务、监监察三方方面人员员）全程程参与。4、不得利利用内部部信息，在在损害公公司利益益的情况况下谋取取私利。5、树立团团队观念念，讲求求集体协协作；积积极沟通通，相互互学习；避免猜猜忌，抵抵制是非非，营造造融洽和和谐的工工作氛围围。6、服从公公司决定定和上级级主管的的工作安安排，高高效优质质完成本本职工作作和领导导交办的的任务；积极献献计献策策，推动动公司的的发展。7、精益求求精，不不断提高高工作绩绩效。8、遵守劳劳动纪律律，不迟迟到、不不早退、不不旷工、不不脱岗、不不串岗。9、不得自自营与公公司的职职务上有有关的业业务
11、，或或兼任其其他企业业的职务务。第二部分 行行政管理理制度第一章 总则一、为加强强企业行行政事务务管理，理理顺内部部关系，使使各项管管理标准准化、制制度化，提提高工作作绩效，特特制定本本制度。二、行政事事务管理理包括印印章使用用管理、证证照管理理、公文文管理、档档案管理理、工作作计划管管理、车车辆及驾驾驶员管管理、来来宾接待待管理、保保密制度度、安全全保卫制制度、卫卫生管理理制度、电电话管理理、会议议管理、电电脑管理理、办公公用品管管理、图图书报刊刊管理、差差旅费报报销管理理、考勤勤管理。第二章 印信管管理一、印章种种类1、公司向向主管单单位登记记的公司司印章或或指定业业务专用用的公司司印章。2、公司董董事长或或总经理理（法定定代表人人）、股股东的备备案职章章。3、公司部部门印章章。二、印信使使用规定定1、对公司司经营权权有重大大关联、涉涉及政策策性问题题或以公公司名义义对政府府行政、税税务、金金融等机机构的行行文，盖盖公司印印章。2、以公司司名义对对国家机机关、团团体、公公司核发发的证明明文件及及各类规规章等，由由总经理理（法定定代表人人）署名名、盖印印章。3、在授权权范围内内，以部部门名义义对合作
