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1、黄岩区事业单位岗位设置与聘用认定材料主管部门：_单位名称：_日 期：_黄岩区事业单位岗位设置管理工作领导小组办公室制岗位设置实施方案目录序号内容页码1事业单位岗位设置实施方案2岗位设置和岗位聘用综合报告3事业单位岗位聘用人员名册4事业单位岗位设置实施情况认定表 （单位）岗位设置实施方案（参考文本）一、指导思想和基本原则（略）二、实施范围（略）三、岗位类别设置（一）根据台州市委办公室、市政府办公室关于印发台州市事业单位岗位设置管理实施意见的通知（台市委办发201058 号）和区事业单位岗位设置领导小组办公室审批单位岗位设置审核表规定，（单位）编制（）个，规格为（或配备的领导职级规格），领导职数（
2、）个（正、副职数多少），内设（）个科（股）室，现有人员（）人。（二）本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以岗位为主。其中管理岗位（）个，占岗位总量的 %；专业技术岗位（）个，占岗位总量的 %，工勤技能岗位（）个，占岗位总量的 %。四、岗位等级设置（一）管理岗位1、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。我单位管理岗位最高等级设置为（）级职员岗位。担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。本次设置（）级职员岗位（）个，（）级职员岗位（）个。2、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机
3、构数确定，共（）个。其中，（）级职员岗位（）个，（）级职员岗位（）个。3、根据内设机构数量，设置一般管理岗位（）级职员岗位（）个，（）级职员岗位（）个。（二）专业技术岗位1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为（）：（）：（），分别设置高级岗位（）个、中级岗位（）个、初级岗位（）个。2、高级岗位三、四级之间的结构比例为（）：（），设置三级岗位（）个、四级岗位（）个。高级岗位五、六、七级之间的结构比例为（）：（）：（），设置五级岗位（）个、六级岗位（）个、七级岗位（）个。中级岗位八级、九级、十级之间的结构比例为（）：（）：（），设置八级岗位（）个、九级岗位（）个、十级岗位（）个。初级岗位
4、十一级、十二级之间的结构比例为5：5，设置十一级岗位（）个、十二级岗位（）个。3、对符合二级、三级等专业技术岗位条件，按省、市文件规定另行申报。（三）工勤技能岗位1、设置技术工岗位（）个，其中，技术工一级（）个、技术工二级（）个、技术工三级（）个、技术工四级（）个、技术工五级（）个，技术工一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量的 %，技术工一级、二级岗位总量占工勤技能岗位总量的 %。2、设置普通工岗位（）个。五、岗位任职条件岗位任职条件分基本条件和具体条件（基本条件严格按照省、市有关文件规定执行，具体条件由单位根据实际情况制定）。（一）管理岗位条件1、基本条件（1）（略）；（2）（略）；2
5、、具体条件（1）（略）；（2）（略）；（二）专业技术岗位基本条件1、基本条件（1）（略）；（2）（略）；2、具体条件（1）（略）；（2）（略）；（三）工勤技能岗位基本条件1、基本条件（1）（略）；（2）（略）；2、具体条件（1）（略）；（2）（略）；六、岗位聘用（一）根据组织、人事部门核准的岗位数量和各类岗位等级结构，结合各岗位特点，将采取任命、聘任、竞聘上岗等方式进行岗位聘用。本单位人员根据公布的岗位和岗位聘用条件，结合自身实际，积极参与岗位竞聘。（二）聘用到各类岗位的人员，按照新聘用岗位与单位签订聘用合同。（三）今后出现岗位空缺，通过竞聘上岗的方式择优聘用。（四）七、实施步骤（略）八、组织
6、领导（略）九、实施步骤及完成时间十、其他（盖 章）年 月 日 （单位）岗位设置和岗位聘用综合报告（参考文本）为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。根据台州市委办公室、市政府办公室关于印发台州市事业单位岗位设置管理实施意见的通知（台市委发201058号及区府办关于印发黄岩区事业单位人员聘用制度实施办法的通知（黄政办发20089号）等文件精神，结合本单位实际情况开展岗位设置管理工作，按照平稳过渡的要求，将现有在编在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于今年 月底前完成了岗位设置管理工作。现将工作总结如下： 一、高度
7、重视岗位设置和岗位聘用工作，成立工作领导小组，确保工作顺利开展。1、为确保此项工作顺利开展，于 年 月 日在全体职工大会上认真学习台市委发201058号和黄政办发20089号等文件，确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想，明确目标。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。让全体职工明白岗位设置，以岗定人是大势所趋，是社会发展的必然，是推行岗位津贴，调动全体职工工作积极性，多劳多得，优劳优酬的具体体现，以调动广大职工积极性为目的的一项工作。2、于 年 月 日成立岗位设置管理领导小组，负责本单位岗位设置工作。成员名单如下：二、分阶段，按步骤有秩
8、序的开展岗位设置和聘用工作。1、制定岗位设置方案。（单位）根据实施意见规定，结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员结构等相关情况，提出本单位岗位设置方案，于 年 月 日经单位负责人集体讨论后制订_(单位)岗位设置方案及填写事业单位岗位设置审核表、事业单位在册正式人员名册。2、核准方案。_(单位)岗位设置方案报主管部门审核后，于 年 月 日区事业单位岗位设置领导小组办公室审批同意。3、编制岗位说明书。明确岗位的工作职责、目标任务、任职条件和绩效考核标准等主要内容。于 年 月 日止 年 月 日通过什么方法途径，共规范制定岗位说明书几份，其中管理岗位说明书几份，专业技术岗位说明书几份，工勤岗
9、位说明书几份。岗位说明书作为人员聘用和管理的主要依据。4、拟定_(单位)岗位设置实施方案方案时我们既考虑公平公正，又考虑其可操作性，以确保工作顺利进展。_(单位)岗位设置实施方案于 年 月 日职代会或职工大会审议，根据全体职工讨论的意见建议，领导小组对方案进行修改、补充和完善，在统一思想，统一认识的基础上，提交全体职工表决，得到了 %以上职工通过，并经单位负责人集体讨论。经主管部门审查，并在单位公示从 年 月 日止年 月 日共5个工作日后组织实施。5、开展岗位聘用工作。根据实施意见和本单位的岗位设置实施方案，按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，
10、于 年 月 日受聘人员与聘用单位签订事业单位聘用合同。合同一式三份，聘用单位一份，受聘人员一份，受聘人员个人人事档案存一份。单位签订聘用合同情况：包括聘用年限、合同份数、合同签订率多少等内容。三、与岗位设置前相比各类人员职务及岗位变化情况、具体做法、取得的成效、存在的问题、需说明的其它问题等内容。8黄岩区事业单位岗位聘用人员名册单位： （盖章） 填表人： 联系电话：序号姓名原岗类别原聘岗位原聘时间现岗类别现聘岗位现聘时间性别出生年月参加工作时间学历学位毕业学校所学专业现从事专业专业技术资格晋升时间党政职务取得时间是否双肩挑备注示例张三专业技术教授2007.1专业技术专技三级2010.9男196
11、5.71990.9研究生博士浙江大学物理电子学光学教授2000.12院长2008.9是1、岗位类别：管理、专业技术、工勤技能；2、岗位类别变动人员、2006年工改到岗位设置完成期间退休人员在备注栏中注明；3、按先管理人员后专业技术人员再工勤人员、岗位等级由高到低的顺序填写。黄岩区事业单位岗位设置实施情况认定表单位名称单位规格编制总数岗位总数管 理 岗 位等级合计三四五六七八九十核准职数聘用人数空缺岗位数专 业 技 术 岗 位等级合计高级中级初级小计一二三四五六七小计八九十小计十一十二十三核准职数聘用人数空缺岗位数工 勤 技 能 岗 位类别技术工普通工等级合计一二三四五核准职数聘用人数空缺岗位数单 位 意 见 （公章） 年 月 日主 管 部 门 意 见 （公章） 年 月 日
