市政工程岗位职责

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1、工程技术部部长岗位职责1、 负责向各班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。2、 对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复测并负直接技术责任.3、 负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求后准许交验。4、 对每道完成的工序进行质量检查，检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况，对没有按操作的工序必须及时制止施工.5、 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况，对不合格品就提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。6、 及时搜集工程

2、项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量及资料档案.7、 审核图纸,发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。8、 及时对各种资料进行整理签任，对各种行文及时做好上传下达。9、 做好质检工程检查工程质量,控制工程质量和进度，负责施工质量的监督管理，加强对技术人员的内外业监督管理。10、 指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作,制定有关的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。11、 解决施工中的重要技术、质量问题，审查处理工程变更，配合合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。技术员岗位职责一、 负责工程项目的技术工作。二、 开展工程质量、进度监督工作。三、 参与图纸

3、会审、施工方案、组织设计的审查与技术交底工作。四、 参与工程技术质量事故的调查、分析，提出处理意见。五、 做好复道工序定位、定量的检测工作，如实填写各项工程检测报告.六、 坚持工序管理，对隐蔽工程质量进行重点监测。七、 协助施工队抓好各项工程的检验鉴证，核实工程数量，提供计量支付单。八、 抓好技术档案（包括合同、协议)统计工作.九、 配合监理工程师把好各类工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。项目副经理岗位职责一、 项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，认真履行项目承包合同中分管的工作内容。其分管:设备物资部、安全生产、环境保护及文明施工工作.二、 协助项目经理监督检查

4、分管部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组与部门之间的关系.三、 协调设备物资部与生产部门的业务往来,制定设备、物资使用数量及进场计划.根据计划做好物资的采购及储备工作,并保证施工设备按时安全进场。四、 深入现场解决问题，处理施工中因材料供应、设备组合、使用不当而发生的问题和其他难题.五、 领导机料室全部负责机械的管、修、用、养,充分发挥机械设备应有的效能。六、 抓好机料室进场材料、设备的质量、数量管理，督促落实机械与材料的计划用量与实际用量的核算工作，协调与合同部的成本核算业务，负责对分管人员、机械设备及材料在施工中的工作和运转情况进行各项指标的评定，为成本核算、收入分配和奖罚提供真实准确

5、的量化依据。七、 领导安全生产部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作,定期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。八、 参与项目生产、成本会议，按照成本控制目标，合理调配工料机，做好施工成本控制。完成成本目标和利润指标，对分管部门的管理工作负分管领导责任。九、 主持召开生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。十、 监督施工作业人员严格遵守施工所在地的民族风俗、土地草原等政策，定期组织环境保护检查工作 ,并组织召开专题会议,落实环境保护宣传及管理制度。十一、 监督项目文明施工管理，定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况，并落实整改情

6、况.十二、 在完成分管工作的同时，做好项目经理安排的其他工作。设备物资部部门职责 部门主要分工：物资使用计划、询价、采购、供应及管理；工器具、机械设备的计划、管理及维修，成本核算.一、 贯彻执行上级颁发的物资、设备管理办法、规程、规范。二、 负责与生产部门的协调，制定材料、机械使用数量及进场时间计划，并保证在规定时间内组织进场。三、 在项目领导的授权范围内参与材料、机械设备租赁合同的谈判,为决策者提供真实、可靠信息。四、 负责对进场机械的使用性能、安全生产条件进行检查并登记备案，工作完成后及时办理清退手续，终止合同，办理结算手续.五、 负责对机械设备的管、用、养、修全过程管理和节能管理。六、

7、建立健全本项目部机械设备的技术档案，登记台账、卡片、保管制度、设备调入、调出、技术改造、大修、重要零部件和总成更换及时登记入账，重要原始记录,资料,图纸入档，设备调动时随时移交。七、 负责机械设备在施工过程中的定期保养，日常维修和润滑管理工作，编制保修计划,组织实施保修作业，监督检查保修质量,确保设备安全、高效、低耗运行.八、 负责机械统计、上报和原始资料的积累，保管，负责提供单机核算，校核台班产量定额，吨公里、油料、材料等指标机械分类核算的有关资料数据。九、 负责贯彻执行“安全工作条例和机械事故处理及上报工作。十、 严格履行材料管理制度，控制材料的进场、点收、入库和发放，按处文件要求定期向上

8、级及核算部门提供分部分项的实际材料使用数量，配合项目统计做好材料成本核算。十一、 负责设备租赁、材料采购的合同管理，并提供结算资料。十二、 负责组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，对报价单承担责任.十三、 主持检查物资、机械设备计划的执行情况.十四、 负责收集企业机械施工定额资料.十五、 负责提供降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转，降低流通费用。十六、 主持制定部门各职能岗位的岗位职责和考核标准。十七、 完成项目部领导交办的其他工作任务.技术负责人岗位职责1、 全面负责本项目试验技术工作.2、 严格标准、规范、规程进行各项检测技术工作，了解检测技术的发展

9、方向.3、 贯彻执行国家及上级计量部门的方针、政策、法律和法规。编制本实验室计量器具配置计划。制定检测仪器的周期鉴定计划和自校仪器设备的校验规程和方法，并负责进行监督检查和组织校验工作。4、 审核试验检测资料;有权对试验结果提出质疑并作出判断，并对检验资料数据的准确性和可靠性负责，批准检测报告。5、 负责指导试验人员准确无误的进行检测工作.定期组织试验人员业务技术学习并负责考核存档。6、 对违反实验室的规章制度和操作规程有处罚权；对人员选择有建议权；对优秀人员有推荐权.7、 负责对工程质量事故进行原因分析并提出处置方案,及时总结经验，提出改进措施.8、 具备一定的经济意识，负责实验室的成本预算

10、并能满足本年度成本目标。9、 本岗位必须具备试验检测工程师执业资格，该制度也适应试验检测工程师.测量工程师岗位职责一、 施工测量施工是施工过程中具有独立性的一个环节，测量工作的优劣对工程质量、经济效益和企业信誉关系极大，因此要求测量人员必须树立高度工作责任感。二、 测量人员必须全面熟悉设计文件，参加设计单位现场交桩工作.制定复测计划.实施复测定位和编制复测成果报告。三、 熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法.四、 施工控制测量和关键部位的施工放样测量,必须实行两人两次复核（即1人观测，另一人复核；1人计算，另1人复核）的观测与计算程序，作好记录并签署姓名和日期。五、 中

11、线测量人员进行施工放样时,施工作业组必须参加并配合进行工作.测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递，若因此造成质量事故，则由此人全部承担.六、 测量人员应经常对测量标志进行检查复测，如因测量标志变位而造成的错误以及经济损失由此人全部承担。七、 正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作,确保仪器处于良好状态。不准使用缺损器具进行测量工作,由此造成的质量事故一律由当事人全部承担.设备物资部部长兼机械工程师岗位职责一、 听从项目领导统一安排认真做好服务工作。二、 认真做好对各种机料的现场管理工作.

12、三、 认真做好对各施工期间各施工队的材料合理安排.四、 认真做好对设备油料的管理工作。五、 认真做好对机械车辆合理的工作调配。六、 认真做好对各种物质的管理工作。七、 认真做好对各种机械车辆执行“三检”制度，组织有关人员学习机械操作和交通安全学习。八、 认真做好材料市场调查,收集样品。九、 周转材料实行定额领用，按所需完成工作量，严格控制,损坏部分查明原因十、 认真做好，工具归档，交旧领新。十一、 严格按照“安全为了生产，生产必须安全的原则。要求机械人员严格遵循安全操作规程，严禁违章作业，并定期做好安全检查及整改工作，确保完成生产目标.十二、 认真执行集团设备及物资管理办法，根据办法的要求做好

13、本职工作。文秘岗位职责一、 及时完成项目领导及不猛负责人安排的各项工作任务.二、 妥善保管好项目部文件及公文阅办单队各种行文及时做好上传下达。认真完成收发文本的登记工作、并及时归档。三、 认真做好每期的会议纪要，完整记录，并传达到每个指定部门.四、 开工前的资料要及时上报监理组、驻地处、执行办。上级部门来的重要文件要及时上报项目领导来阅。五、 安全、廉政、环保、质量保证体系的一些资料准备齐全便于上级领导检查.六、 处机关和项目领导下发的每一个同志要及时贴出来公布。七、 做好办公用品保管及发登记工作。八、 看管好技术室的桌椅要爱护公务，不得损坏公务。九、 认真遵守学习宣传教育制度，加强学习,提高

14、思想认识。十、 遵守文秘岗位职责、服从领导的安排，做好本职工作。项目经理岗位职责一、 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责.二、 遵守国家和地方的政策、法规及当地的土地及草原管理政策，注重环保：负责贯彻执行企业的质量方针、目标及规章制度和指令;代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,并组织项目各方面的力量，努力完成项目与企业签订的经营承包责任书中的各项指标和任务。三、 组织精干、高效的项目管理班子，应宏观控制,按程序管理，实行各级负责制，制定项目的职能机构及其职责范围。四、 主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月、施工进度计划，并监督执行。五、

15、 主持制定项目的成本管理措施并监督执行，确保企业的成本管理目标和利润指标的实现。六、 主持制定项目费用开支计划，审批项目财务开支并按企业核准的工资方案落实项目职工的收入分配，组织提出绩效分配意见。七、 按合同要求和上级的指令,保证施工人员，生产设备按时进场，做好材料供应工作，并督促项目总工程师制定工、料、机等似投入计划、落实生产工、料、机按计划投入。八、 认真履行各项经济合同，严格按照企业规定的内部竞争管理办法及内、外部协作协议管理办法组织开展协作协议签署工作。九、 负责ISO9000质量管理体系在本项目的有限运行，安排定期召开质量和进度会议，对整个工程施工质量，施工进度负领导责任。十、 深入施工现场,处理矛盾，解决问题妥善协调与业主、监理和当地政府等有关部门的关系。十一、 督促落实好项目的管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。十二、 开发人才，培养下属开展技术交流，推动项目施工的工艺改进，技术保护，保证施工进度，保证公路工程达到国家规定标准和合格要求，最大限度的满足社会需要和实现本项目经济利益。十三、 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失；保障员工人身、财产的安全.十四、 搞好项目现场管理和精神文明建设,加强民生管理和思想政治工作、认真履行廉政合同，控制财务支出和收入。十五、 工程