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1、中小企业员工聘请管理表格一、 员工聘请申请表职位编制人数现有人数拟聘请人数工作内容须要日期拟聘人员所需条件聘请理由二、 员工聘请支配表年 月 日须要补充人员类别所需资格条件聘请方式人数聘请日期类别工作内容管理人员技术人员一般员工其他人员合计三、应聘人员登记表姓名性别诞生年月照片学历婚否民族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参与工作时间有无住房联系电话电子邮件联系地址原工作所在地离职缘由简历专业/职位起止时间学习/工作单位家庭情况现工作单位姓名关系年龄文化程度特殊提示1. 本人承诺全部填写资料真实2. 保证遵守公司聘请有关规章制度和国家有关法律3. 请填写好聘请登记表，带齐照片、学
2、历、职称证书的有效证件及相关复印件四、面试记录表编号： 日期：年月日姓名性别诞生年月籍贯最高学历毕业学校婚否原工作单位家庭住址应聘岗位用表提要请主持面试人员，就适当方格内划“”，并予以计分总评。评分项目评 分备注54321仪表、体格极佳佳一般略差极差专业实力极佳佳一般略差极差言谈、反应极佳佳一般略差极差工作实力（业绩）极佳佳一般略差极差工作看法（努力、心态）极佳佳一般略差极差团队精神极佳佳一般略差极差总分结论评语建议试用存档备用不予考虑面谈人：五、面试考核表 姓名性别年龄学历专业应聘岗位户口所在地面试时间形 象仪表衣着讲究整齐随意懒散看法大方高傲拘谨语言表达清楚尚可含混不清精神面貌与健康状况佳
3、一般差直观印象面试人： 技 能专业经验主要业绩工作实力待遇要求综合印象面试人： 备注：说明：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。六、员工聘请面试评价表评价人姓名： 职务： 面试时间： 应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号: 应聘职位： 评价方向评价要素评价等级5（好）4（较好）3（一般）2（较差）1（差）个人基本素养（1）仪容（2）语言表达实力（3）亲和力和感染力（4）诚恳度（5）时间观念与纪律观念（6）人格成熟程度（心情稳定性、心理健康等）（7）思维逻辑性，条理性（8）应变实力（9）推断分析实力（10）自我相识实力相关的工作阅历及专业学问（11）工作阅历（12）驾驭
4、的专业学问（13）学习实力（14）工作创建实力（15）所具备的专业学问、工作技能与聘请职位要求的吻合性录用适合性评价（16）个人工作观念（17）对企业的忠诚度（18）特性特征与企业文化的相融性（19）稳定性、发展潜力（20）职位胜任实力总得分续表人才优势评估人才劣势评估初试结论可以复试 可以考虑 不予考虑建议复式考察内容主考官签名复试评价结果建议试用储备不予试用七、新员工甄选报告表甄选职位应聘人数 人初试合格 人面试合格 人复试合格 人须要名额 人合格比率初试 %，面试 %，录用 %甄 选 结 果 比 较说明预定实际具 体 条 件待遇录用人员名单：八、职员试用通知单姓名性别年龄籍贯学历经验派试用单位职别薪给本薪：_等级_元人事室人事组长试用期间自_年_月_日至_年_月_日本薪：_等级_元主任试用结果考核看法1.试用满足请照原工资办理任用手续（_月_日起）2.试用成果优良请以_等_级_元工资给办理手续（_月_日起）3.需再试用4.试用不合适另行支配5.附呈心得报告一份试用考核人主管看法1. 同意考核人看法拟准以试用原薪给2. 拟不予任用3. 延长试用日再另行签核单位主任批 示秘书室看法1. 拟照试用单位看法自_月_日起以_等_级_元工资正式任用2. 试用不合格除发给试用期间的工资外拟自_月_日起辞退。人事组长主管
