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1、精益生产人员激励表（黄志刚）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30分2）进度完成90%， 20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题201） 及时解决问题 20分2） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训201） 培训3次，得20分2） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况101) 按质按量完成作业 10分2) 完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分
2、：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（张均平）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30分2）进度完成90%， 20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题203） 及时解决问题 20分4） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训203） 培训3次，得20分4） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况103) 按质按
3、量完成作业 10分4) 完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（付强）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30分2）进度完成90%， 20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题205） 及时解决问题 20分6） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训205） 培训3次，得
4、20分6） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况105) 按质按量完成作业 10分6) 完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（文华南）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30分2）进度完成90%， 20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题207） 及时解决问题 20分8） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20
5、分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训207） 培训3次，得20分8） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况107) 按质按量完成作业 10分8) 完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：弹簧项目部：精益生产人员激励表（赵乐）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席251） 全勤 25分2） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度301） 主动沟通 30分2） 被动沟通 10分3） 无沟通 0分3创新点351）创
6、新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况101) 按质按量完成作业 10分2) 完成作业90%，5分3) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席253） 全勤 25分4） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（朱金旺）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席255） 全勤 25分6） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度304） 主动沟通 30分5） 被动沟通 10分6） 无沟通 0分
7、3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况104) 按质按量完成作业 10分5) 完成作业90%，5分6) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席257） 全勤 25分8） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（周志斌）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席259） 全勤 25分10） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度307） 主动沟通 30分8） 被动沟通 1
8、0分9） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况107) 按质按量完成作业 10分8) 完成作业90%，5分9) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2511） 全勤 25分12） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（戈刚）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2513） 全勤 25分14） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3010） 主动沟通
9、 30分11） 被动沟通 10分12） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1010) 按质按量完成作业 10分11) 完成作业90%，5分12) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2515） 全勤 25分16） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（隆志开）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2517） 全勤 25分18） 每少一次，扣5分，
10、扣完为止2过程参与度3013） 主动沟通 30分14） 被动沟通 10分15） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1013) 按质按量完成作业 10分14) 完成作业90%，5分15) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2519） 全勤 25分20） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（黄均悦）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2521） 全勤 25分22） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3016） 主动沟通 30分17） 被动沟通 10分18） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个
