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1、如何提高个人工作执行力的文章_提升个人的执行力的职场美文如何提高团队执行力1. 目标一致、上下同欲。上下同欲是一种作用极大的激励方法，团队执行力强不强，很大 程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。 上下同欲、上下同心同德，则无往不胜;上下离心离德，则一般散沙 不攻自破。上下同欲是提高执行力的必备条件，因而各种管理激励 手法，都必须要做到上下同欲。戴尔认为：即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有的员工当 成老板，一旦他们真的拥有公司，他们便会注意整个大方向的目标。 荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，并会产生神奇的功效，建立 起更大的责任感。让员工拥有老板思维、知识、能力及权限
2、，可以放手去做他们最 在行的事情，惊奇带到“公司属于员工”的最高境地。戴尔发现， 这个方式为公司带来的成就，超过了其他任何方法。这个方法的其实就是：“授人以鱼不如授人以渔”，企业将员工 视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平 台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企 业注入了新的发展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是 企业事业不断发展的过程。上下同欲的核心是企业的资本和员工的 知本结盟，企业资本推动员工知本转化为资本，员工知本推动企业 资本不断升值，企业资本和员工知本和谐发展，善之循环，将是提 高团队执行力的超强原动力。2. 激励员工、组织支持团队
3、执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全 体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过 程。这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每 个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为结果提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在 为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己 要“愿干”是前提其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素 质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并 在工作中进一步学习，加深对技能的理解，创新工作方法，做到学 习和工作相互促进，不断循环提升。科学清晰的组织架构的目的是引
4、导大家同心协力，朝着有效实现 团队目标的方向努力。3. 流程管理，提高效率企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通 过流程来体现的。那么什么是企业流程呢?简单的说，流程是企业创 造可以交付客户结果的过程。美国管理学家 MichaelHammer 认为： 流程是：从事相关活动的一个“有组织”团体，“齐心协力”创造 一个对顾客有价值的结果。这个定义所凸显的涵义包括：1. “有组织”指的是流程设计既具体又清楚，不是靠即兴或运气 来执行;“齐心协力”指的是创造出一个有利的合作环境，其中，所 有参与流程的人携手为共同的目标合作，视彼此为互助合作者，而 非对立者。2. 流程包括了多种活动，
5、而不是只有单一活动，价值的创造有赖 所有相关活动的有效执行与整合，只从事任何单一活动是无法获得 想要的结果。3. 流程中的所有：活动是相关且有组织的，有其一定的思考逻辑 与操作顺序，不能随兴所至地任意而为。4. 流程所包含的所有活动必须朝共同目标“齐心协力”的工作， 执行流程不同步骤的同仁必须携手合作围绕在单一目标上，而不是 独立地专注在他们个人的任务上。5. 流程本身不是目的，只是创造顾客价值的手段，企业可以藉由 有效整合流程的所有活动，凝聚共识，从而创造出顾客所需要的6. 流程是“目标取向的”、“以客为尊的”、“综观全局的”、 “以合作代替对抗”、以及根基于“设计良好的工作方式才能带来 企
6、业成功”的信念。我们可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、 多个部门、多个活动的有序组合。现在的企业是以部门为基础的， 每个部门各有各的职责，也只是关心自己的职责，如果缺少妥善的 管理，极易出现，部门利益大于公司利益的现象，为了破除部门主 义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的专业人员扮 演积极的流程控管角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积极 推广流程的重要性，凝聚团队，以争取相关部门的支持与配合，进 而使工作活动顺利执行。因此，专业人员必须设法突破所有流程上 的障碍，争取相关部门与个人的配合与合作，确保所有活动是否正 常运作，以及随时掌握流程是否顺利达成原先所预期
7、的效果，让流 程顺利运作，并顺利达到流程目标。因此，各部门必须相互关心对方的工作进展，不能光考虑自己的 问题，一定要考虑整个公司的问题，找出适当的方法来解决，因此 各部门一定要相互了解，建立连系各部门的流程，高执行力的流程 应当是足球赛型，这样更为有效，但是两者一边并跑，一边掌握时 机将球传给对方的做法，有时必须配合状态的变化，将球传给位置 最合理的队友。企业应当建立这种能够灵活展现连系动作的系统流 程。所有团队执行力强的企业，其理由之一，即是各部门紧密配合 的流程。要促使各部门关系和谐，既要强化各部门的个别能力，又 要建立提高企业团队执行力的高效流程。当然提高团队执行力，还需要打造高效的执行
8、力文化、制定科学 的管理制度，构建和谐的团队关系，提高团队执行力是一项系统工 程，需要企业全面、深层次地加以分析和应对，综合各方面因素， 才能提高团队执行力。执行力“就是按质按量地完成工作使命”的潜质，同时也是一种 工作态度，一种精神状态，是连接目标和结果之间的桥梁或纽带。 执行力事关一个国家、政府、部门的各项方针政策贯彻落实，也关 乎其信誉的高低，更是我们各项事业不断进步的源泉和保证，没有 执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，提高执行力是改革与发 展的必然要求，是践行“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展 观，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风、提 高工作效率的必然要求。如
9、何把党和国家的各项政策、方针及决策 部署不折不扣地落到实处，是一项重要任务。一、目前行政机关工作中影响执行力方面存在的主要问题二、提高工作执行力的对策罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不 干一个样”的现象。构成出了问题务必有人“买单”的职责追究机 制。打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式。首 先是“问责制”。即对不履行或不及时、未有效履行工作职责，导 致工作贻误、效率低下、工作质量差、任务没有完成的，进行职责 追究。其次是“问效”制。即对工作敷衍塞责、推诿扯皮，对行政 缓作为等现象进行职责追究。（三）思想建设是重点。执行力建设，理念先行，高度的自觉性不 是自发
10、产生的，要靠持续不断的教育、引导、灌输才能构成。一是 加强思想道德修养，引导员工树立牢固的执行理念，树立正确的世 界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观，树立一 种用心向上的工作态度，诚实认真地执行好每一项决策，要时刻牢 记执行工作，没有任何借口，工作中无小事，工作就意味着职责， 无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做， 而且要竭尽全力、尽职尽责地做好，要时时刻刻、事事处处体现出 服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。把思想统一到干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，敢于直面困难，主 动承担急难任务，做事不避难，敢于担当，把工作标准调整到最高， 精神
11、状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、 不折不扣地履行自己的职责。二是要增强职责意识，提高员工扎实 的执行潜质。职责心和进取心是做好一切工作的首要条件，职责心 强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。在 其位，要谋其政，要提高执行力，就务必树立起强烈的职责意识和 进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。三是树立大局意 识，坚强的执行力，需要一个相辅相成、能够想事、干事、成事的团体，做到从大局出发，发奋营 造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围，尊重人格和权利， 以诚待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感 召人、凝聚人。（五）良好作风是关
12、键。一要着眼于“实”，坚持实事求是，树立 求真务实工作作风。要提高执行力，就务必发扬严谨务实、勤勉刻 苦的精神。应对任务和困难，决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责， 不找任何借口，坚决执行，不能有丝毫的懈怠和马虎，要知难而进， 勇攀高峰，不被工作中出现的任何困难所吓倒，要全力以赴完成它， 养成敢于负责、真抓实干的工作作风。坚决克服夸夸其谈、评头论 足的毛病。要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件 抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成实 事求是、脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。把勤奋的精神，实干的 劲头，开拓的勇气，自省的作风，有为的追求贯彻在自己的工作当 中。二要着眼
13、于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力， 就务必强化时刻观念和效率意识，弘扬“立即行动、立刻就办”的 工作理念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成 雷厉风行、干净利落的良好习惯，始终持续健康向上、奋发有为的 精神状态。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，养成敢于负责、 勇挑重担、追求卓越的良好习惯。（六）开拓创新，改善工作方法，激发活力是途径。只有改革，才 有活力;只有创新，才有发展。应对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的 这天，创新和应变潜质已成为推进发展的核心要素。要提高执行力， 就务必具备较强的改革精神和创新潜质，坚决克服无所用心、生搬 硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造
14、性地开展工作、执行指令。 一是激发活力。精神状态、生活质量、工作环境是反映干部职工活 力的重要因素，只有活力被激发了，点燃了、撞击了，才能提高执 行的效果。二是提高干部职工的凝聚力。要透过实施“工作落实 年”、开展“争先创优”的活动，培养干部职工的团队意识、职责 意识、大局意识，将干部职工拧成一股绳，使干部职工心往一处想、 劲往一处使，提高干部职工的凝聚力。三是提高干部职工的向心力。 执行力的提高，有效沟通是基础。要关心干部职工的生活，多与干 部职工交心谈心，加强沟通与协调，要宽宏超多，学会包容，了解 干部职工的思想状态，减轻干部职工的思想压力，实施“安居、助 学、帮困、鹊桥、健康”五大工程，
15、解决干部职工的后顾之忧，提 高干部职工的向心力。提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的 要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨 的作风，切实履行工作职责，发奋提高工作执行力。在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候 年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工 作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定 的步伐，继续寻找可能的机会。这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人 员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他通过几道关卡， 终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说： “副
16、总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交 给我的任何任务，请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄，一 看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。在此 之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为 在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里 的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个 退伍军人说：“我保证完成任务。”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了 公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠 款。在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟 他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚， 我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个 礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花
