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1、 模拟 建设工程监理案例分析模拟 49多项填空题第 1 题：如图 2-1 所示的项目监理机构属何种组织形式 ?说明其主要优点。 参考答案：(1) 属直线制组织形式。 (2) 优点：机构简单，权力集中 (或命令统一 )， 职责分明，决策迅速，隶属关系明确。详细解答：第 2 题：调整后的项目监理机构属何种组织形式 ？画该组织结构示意图，并说明其主要 缺点。 参考答案：详细解答：第 3 题：指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排了作的不妥之处，并写出 正确做法。 参考答案：(1) 安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负 责调配。 (2) 安排总监理工程师代表主持修改项
2、目监理规划不妥，应由总监 理工程师主持修改。 (3) 安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥， 应由总监理工程师审批。(4) 安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。 (5) 指定专人主持 整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。详细解答：第 4 题：指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件 档案资料归档程序。 参考答案： 直接移交城建档案管理机构不妥。正确归档程序应为：项目监理机构向监理 单位移交归档， 监理单位向建设单位移交归档， 建设单位向城建档案管理机构移 交归档。详细解答：第 5 题：该工程预
3、付款为多少万元 ?应扣留的保留金为多少万元 ?参考答案：合同价为：(500+750) X 180+(600+800) X 480+(900+1100+1100)X360+(850+ 950) X 300元=255300 元=255.3 万元 工程预付款：255.3X 10%J元=25.53万元(2)保留金：255.3 X 5初元=12.765万元详细解答：第 6 题：各月应抵扣的预付款各是多少万元 ? 参考答案：各月应抵扣的工程预付款：从4月份开始每月扣：25.53 - 3万元二8.51万元，即 4月： 8.51 万元；5月： 8.51 万元；6月： 8.51 万元。详细解答： 第 7 题：根
4、据表2-2提供的数据，计算13月份监理工程师应确认的工程进度款各为多 少万元。 参考答案： 详细解答：第 8 题：分析该工程13月末时的投资偏差和进度偏差参考答案：13月末的投资偏差和进度偏差：1月末投资偏差：(560 X 180-560 X180)元=0元投资没有偏差。1月末进度偏差：(500 X 180-560 X 180)元=-10800元进度提前1.08万元。 2月末投资偏差：(1110 X 180+680X480)-(1110 X 180+680X 480)元=0元投资没有偏差。2月末进度偏差：(1250 X 180+600X 480)-(1110 X 180+680X 480)元=
5、-13200 元进度提前1.32 万元。 3 月末投资偏差： 1110 X 180+(1730-50) X 480+50X 456+450X 360- (1110 X 180+1730X 480+450X 360)元=-1200 元投资节约 0.12 万元。 3 月末进度偏差： (1250 X 180+1400X 480+900X 360)-(1110 X 180+1730 X 480 +450 X 360)元=28800 元进度拖延 2.88 万元。详细解答：第 9 题：施工单位所提索赔要求中哪些内容可以成立 ?索赔申请书提出的工序顺延时间、 停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真
6、实。监理工程师对所附 各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可 ?为什么 ? 参考答案：详细解答： 第 10 题：监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理 ?为什么? 参考答案：监理工程师可直接签证该项经济索赔，因经济补偿金额未超过监理工程师 1 万元的批准权限。 监理工程师审核签证工期顺延证书应报业主审查批准， 因 顺延工期天数超过了监理工程师 5 天的批准权限。详细解答：第 11 题：在此合同的实施过程中，监理工程师如何签发各月支付证书 ? 参考答案： 详细解答：第 12 题：如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当 ?如果不妥，请 确定合理的顺序。 参考答案：题中所
7、列招标顺序不妥。正确的顺序应是：成立招标工作小组。编制招 标文件。编制标底。发布招标公告。招标单位资格审查。发放招标文件。 组织现场踏勘和招标答疑。接收投标文件。开标。评标。(11)确定中标单位。 (12) 发出中标通知书。 (14) 签订承发包合同。详细解答：第 13 题： 参考答案：(1)报价得分计算为：A单位:详细解答： 第 14 题：该施工单位采购砖的做法是否正确 ?如果该做法不正确，施工单位应如何做? 参考答案： 施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。 正确做法：施工单 位运进砖前，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有砖的出厂合 格证、技术说明书、 按规定要求进行送检
8、的检验报告， 经监理工程师审查并确认 其质量合格后，方准进场。详细解答： 第 15 题：针对该工程，施工单位应采取何种方法对工：程质量进行控制 ? 参考答案： 施工单位质量控制的方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场 质量检验或必要的试验等。详细解答： 第 16 题：施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些 ? 参考答案：施工单位现场质量检查的内容： (1) 开工前检查。 (2) 工序交接检查。 (3) 隐蔽工程检查。 (4) 停工后复工前的检查。 (5) 分项分部工程完工后， 应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一个工程项目施工。 (6) 成 品保护检查。 现场进行质量检查的方
9、法有日测法、实测法和试验法三种。详细解答： 第 17 题：为保证该工程质量，在施工过程中，应如何加强对参与工程建设人员的控 制? 参考答案： 对工程建设人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制 动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。详细解答：第 18 题：为保证质量而降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么参考答案：进场材料质量控制要点包括： (1) 掌握材料信息，优选供货厂家。 (2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。 (3) 合理组织材料使用，减少材料 损失。 (4) 加强材料检查验收， 严把材料质量关。 (5) 要重视材料的使用 认证，以防错用或使用不合格的材料。 (6) 加强现场材料管理。详细解答：
